在施工过程中项目成本管理及控制

随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将全面走向市场,并在市场中竞争,这使企业更灵活自主,也将使它承担更大的风险。建筑施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工     

工程施工阶段的成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。     

浅谈项目施工的合同管理

阐述了项目施工合同管理的重要性和合同管理的内容,重点介绍了项目施工过程中做好合同管理的措施和方法,提出建筑施工企业要想在激烈竞争的市场环境中生存和发展,必须重视合同管理,只有这样才能实现企业的长远发展的战备目标.     

基于成本控制下路桥施工中质量管理研究

伴随着科学技术的迅猛发展，我国也开始逐步确立和完善了市场经济，这样路桥施工企业在发展的过程中，将会面临着更大的竞争压力。为了保证路桥施工质量，就要对施工成本的作用高度重视，使施工成本最大限度的降低，对成本进行有效的控制和管理，并进一步加强质量管理。本文首先分析了路桥施工的相关特点和质量要求，进一步阐述了路桥施工质量管理中存在的问题，最后针对问题，从项目组织实施、成本控制、质量管理三个方面，提出了基于成本控制下路桥施工中质量管理措施。     

建筑施工企业的业务流程重组

随着我国加入WTO，建筑企业将更多的参与到国际化竞争中，如何保证我国建筑企业在国际竞争中占有一席之地，是一个值得研究的课题。为了提高建筑企业国际竞争能力，对企业进行业务流程重组(BPR)就显得非常重要。本文阐述了建筑施工企业进行BPR的原则以及新旧业务流程的一般模型。并对在建筑施工企业进行BPR的前景做了乐观的展望。     

施工阶段的成本控制

20世纪90年代以来．随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立．企业越来越意识到．在生存与发展的竞争中．成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是公路施工企业是机遇与风险同在。最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心．在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。     

施工企业如何在施工阶段进行成本控制

当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此,项目的成本管理作为项目施工管理的核心内容贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

项目经理如何确保工程质量

随着我国公路事业的不断发展．各承包商在工程质量上相互竞争，以质量取胜．以信誉占市场，已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年大计．质量第一”。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益．强化施工现场管理。     

试论抓好项目管理 促进企业发展的新思路

项目法施工在我国已推行20个年头，创造和积累了一定的施工经验，建立和完善了一套行之有效的管理标准。工程项目部作为我们建筑施工企业的经济源头，是创造企业“名”和“精品”及社会效益的前哨和窗口。为了实现“项目部创效、企业增效”的最终目的，针对我国经济快速发展，加入WTO与国际接轨，建筑市场竞争日趋激烈，在机遇和挑战并存的新形势下，不断研究和完善项目管理，加快企业建设和发展，仍是一个重要课题。本文将从以下几个方面进行探讨：     

论科学的路桥施工管理是工程建设的关键

目前路桥项目不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果,管理产生效益,施工管理是贯穿于建设工程开头、结尾的重要因素,建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径是搞好工程项目的质量管理、进度管理和安全管理。     

念公路工程项目部成本管理

更新成本管理理念 成本管理理念是指人们对成本管理有关问题的认识。在市场经济的条件下．企业作为竞争的主体．树立什么样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有理论意义，又有现实意义的问题。从高速公路施工企业的角度去考虑，高速公路施工项目仍然是施工企业的一个部分。一个成本中心。     

公路工程机械管理

随着市政事业的蓬勃发展，公路工程正在逐步朝着大型化、机械化、缩短工期方向发展，故施工技术质量要求进一步提高，进一步扩大机械化施工的范围，这种变化促进建筑施工企业必须加强工程机械的管理力度．根据工程项目施工过程中机械设备的使用、管理和维修情况，寻找工程机械管理存在的问题，进而分析机械设备在工程施工中如何管理，以避免事故，发挥出设备的最大使用潜力。     

工程施工阶段的成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用.     

高速公路工程项目施工的科学管理

公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，受到众多的社会主体和多变的自然因素的制约。高速公路工程施工的现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。因为随着我国经济体制改革的进一步深化，公路施工企业正逐步改制，将全面走向市场．参与市场竞争．     

如何提高高速公路项目施工中管理水平

制定科学合理的管理制度 项目管理制度就是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度，是一项最基本的管理职能。制定一套行之有效的管理制度是做好公路工程施工工作的基础和前提。首先，必须是合法且切实可行的。一个施工项目没有了一整套切合实际的、行之有效的管理制度，就等于是一张白纸，是一句空话；其次，项目管理组织规划应符合企业施工项目的组织方案，制度的制定要结合实际，制定适合自己的管理制度。企业必须建立并不断完善各种管理制度，制定相应的制度落实措施和奖惩措施，从制度上必须坚持以人为本的管理思想，增强全体员工学习和遵守制度的主动性和自觉性，这样才能将各项管理制度落实到实处，使企业员工充分重视到制度的重要性。     

多媒体教学在《建筑施工技术》教学中的应用

通过对多媒体教学特点的介绍，提出在《建筑施工技术》课程中利用多媒体教学技术可以提高教学效果，提高学生的学习主动性，加强师生互动和沟通．     

公路工程项目投标中组织和决策问题

随着我国社会主义市场经济制度日益完善，公路建筑市场竞争日趋激烈，对于每个公路施工企业来说．面临的首要问题就是能否在公路工程项目投标过程中组织得力．决策合理。使其处于有利形势．最终在市场竞争中获得生存与发展。     

施工企业如何在施工阶段进行成本控制

当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此,项目的成本管理作为项目施工管理的核心内容贯穿于工程建设自招投标阶     

建筑工程项目造价审计

工程结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格．并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程款结算。建筑工程结算审计，指造价咨询机构以发包方提交的工程竣工资料为依据．对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查，是核实工程造价的重要手段。由于工程建设规模大．工期长等因素，在实施过程中工程变更多．材料价格波动大，使得工程造价存在很大的不确定性。     

施工技术管理在建筑工程项目中的运用研究

在建筑工程管理中,施工技术管理贯彻项目建设始终,且其管理技术落实的效果直接影响着建筑工程的质量、进度、成本控制等各方面,科学的施工技术管理可以为整个建筑工程项目的顺利开展与高效实施提供基础保障,进而影响建筑施工企业的经济效益与社会效益,其重要性可见一斑。基于此,建筑施工企业需要优化施工技术管理工作措施,并将其科学应用与工程施工始终,以此促进建筑工程施工质量的有效提升,最终提升自身的核心竞争力,在激烈的市场竞争中获取更多的经济效益与社会效益。