企业内部控制浅析

1内部控制的发展 内部控制的早期就是内部牵制,内部牵制在横向关系上,一项业务至少经过彼此相互独立的两个或两个以上部门或人员在工作中能接受检查和制约;在纵向关系上,一项业务至少也要经过互不隶属的两个或两个以上的环节,以使上下级相互监督。内部控制的两种方法是：会计系统     

基于MAS的供应链合作伙伴关系研究

1 引言 供应链是指产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络.20世纪以来,随着社会分工的细化,产品或商品交换的渠道、方式日趋复杂多样,供应商、制造商、消费者等的外部环境变得越来越不可预测.如何管理与控制供应者与需求者之间的物流、信息流、资金流,降低物料的库存,加速物流及相关资金流的周转,提高企业生产及商品流通的效率,成为迫切需要解决的问题.因此,供应链的合作伙伴关系日益重要了,供应链合作伙伴关系一般是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系,以保证实现某个特定的目标或效益.     

对企业内部采取转移价格的探索

实行资产经营责任制,在企业中建立多个责任中心,细化成本核算,采用内部转移价格,是企业建立责任会计体系的一项重要内容.内部转移价格,是指在企业的内部各责任中心之间因相互提供劳务、材料物资、半成品,所采用的一种结算计价标准.其价格确定的准确与否,直接关系到企业内部各部门之间的利益,以及整体劳动生产率的变化.     

进一步完善企业内部控制制度

新颁发的<中华人民共和国会计法>要求,"各单位应当建立健全本单位内部会计监督制度."从<会计法>对单位内部会计监督制度的要求内容来看,这里的内部会计监督实际上就是内部控制.按照<审计具体准则第9号--内部控制与风险>的解释,内部控制是管理当局为了确保以有序和有效方式实现管理目标,包括遵循管理制度、保护资产的安全、防范和发现错误与舞弊、确保会计记录的准确和完整、及时编制可信的财务信息而制定的管理政策和控制程序.从这个定义的内容来看,这里的内部控制与我们所理解的内部会计监督的目标是一致的.因此,为了保护企业资产的安全完整,防止错误、消除舞弊、保质保量,达到理想的实施效果,企业应制定各有关工作人员,各职能部门之间相互制约的管理制度--内部控制制度,使各有关人员熟悉本岗位工作程序和方法,明确责任,相互之间形成有效的牵制、制约关系.     

发挥供货商在物资质量管理中的积极作用

铁路物资质量直接关系到铁路运输生产安全,因此加强对入路物资的质量管理非常重要。长期以来,不论是各级铁路物资管理部门,还是用料站段,都丝毫不敢放松对物资质量的管理,视质量为生命,但在工作中,我们把大量的人力、物力投入和制度建设的重心都放在铁路内部物资供应的质量管理上,而对新形势下发挥供货商在铁路物资质量管理中应有的积极作用则往往认识不足。1传统质量控制的问题分析一般情况下,供货商供应的物资进入铁路使用至少要经过两个环节的质量检验:材料厂的入库验收和用料站段的入库验收及使用前的检验。根据物资管理的相关规定,材料…     

论企业内部审计的工作关系

企业需要成熟的内部审计，而内部审计如何为企业加强经营管理，提高经济效益提供有效性服务，是一篇见仁见智的“大文章”。１内部审计机构的工作关系１．１内部关系横向上，内部审计机构与企业财务、物资、劳动工资、建设工程、营销（收入）、企划等机构形成多个业务上的“结合部”，成为审计工作的覆盖面；纵向上，总公司与分公司、总厂与分厂、工厂与车间形成审计关系；并列的维度上，与投资控股、联营企业，也形成一种审计关系。这种关系具有“亲和力”，是内部审计的“主战场”。１．２政府关系管理大师彼得·德鲁克有一句名言：企业是…     

内部审计在铁路企业内部控制建设中作用的探讨

内部审计逐步介入企业内部控制建设是必然的,内部审计是内部控制的重要组成部分,完善的企业内部控制需要内部审计与内部控制相互制约,而内部审计在铁路企业内部控制建设中起着重要的作用。     

对企业内部采取转移价格的探索

实行资产经营责任制，在企业中建立多个责任中心，细化成本核算，采用内部转移价格，是企业建立责任会计体系的一项重要内容。内部转移价格，是指在企业的内部各责任中心之间因相互提供劳务、材料物资、半成品，所采用的一种结算计价标准。其价格确定的准确与否，直接关系到企业内部各部门之间的利益，以及整体劳动生产率的变化。１制定企业内部转移价格的意义制定企业内部转移价格，有利于扼制企业成本（费用）的扩大，有利于考核和评价责任中心的业绩，有利于调动各责任中心的积极性。尤其是在当前我国国有企业亏损面大，经济效益普遍较低…     

企业内部控制评价问题与对策探究

企业内部控制的一个新趋势是实行"内部控制自我评价",即每个企业不定期或定期对自己的内部控制系统进行评估,评估内部控制的有效性及其实施的效率效果,以期达成内部控制的目标。古人云,"上医治未病,中医治将病,下医治已病"。企业内部控制评价如"治未病"的"上医",其设计的目的是使人们了解哪里存在缺陷,以及可能     

固定智能网的应用

1　智能网简介智能网 (IN)的基本思想 ,是将传统交换机的交换功能与业务控制功能相分离。在交换机上设置一些新的功能部件 ,原有交换机仅完成基本的接续功能 ,所有新业务的提供和控制由功能控制部件协同原有交换机共同完成。这样 ,网络可以快速、灵活、方便地产生各种新的电信业务 ,促进电信业务的发展。一项新业务由业务创建环境 (SCE)生成 ,经过验证后由业务管理点 (SMP)提交给业务控制点(SCP)与业务交换点 (SSP)共同完成。智能外设(IP)提供智能网业务所需的专用资源。在业务执行的过程中 ,SCP控制IP向用户播放录音通知和收集拨号数据等。此外 ,智能网体系结构中还包含业务管理接入点 (SMAP) ,对智能网业务及节点进行管理的接口。IN结构中 ,SCP和SSP ,IP通过标准SS7(No 7信令系统 )互联 ,完成业务的呼叫控制 ;SCP与SMP经公用数据网 (如X 2 5、DDN等 )完成系统的业务、网络及接入的管理控制。2　系统结构一般将叠加在PSTN通信网之上的智能网 ,称为固定智能网 ,根据用户需要设计业务 ,并向其他业务提供者开放网络 ,增加收益。固定智能网基本体系结构如图 1所示。下面对该...     

广州地铁公园前站1、2号线换乘匹配研究

广州地铁2号线开通后,1、2号线在公园前站形成十字换乘,有8股换乘客流交织在换乘区内;换乘客流相互牵制,时间关系错综复杂。因此,做好运营时刻表与客流组织的协调十分重要。从理顺8股换乘客流在一个换乘站的关系着手,通过分析、计算,对1、2号线运行图的技术参数进行了调整,使同一线路的上、下行列车同时到达公园前站,并错开两条线列车到达公园前站的时间,让乘客用最合理的时间进行换乘,有效地缩短了乘客的换乘等候时间,提升了运营服务水平。     

浅谈物资企业内部控制审计

浅谈物资企业内部控制审计雨晨物资企业是资金密集、物资集散之所，因此，对物资企业的资金及物资的内部控制比其他企业更显突出。尤其近几年，物资企业在传统业务不景气的情况下，寻找经营出路，拿大量资金及物资去搞联营或兴办新的经济实体，但由于缺乏经验和资金管理不...     

Ⅲ级牵引传动装置的联轴节的相互位置

对实践中常用的两种Ⅲ级牵引传动装置中采用的四联杆单向分布的联轴节的相互位置方案进行了比较分析，并介绍联轴节的相互位置是如何影响万向传动装置运动特性和运动扰动所制约的内部弹性力矩，得出了两个主要结论，把结果汇总在表内。     

铁路集装箱拼箱业务的调查分析及建议

在对铁路集装箱拼箱业务进行调查的基础上,指出目前在拼箱业务中存在的问题。为发展铁路集装箱拼箱业务,从运输组织营销策略、业务组织、信息技术保障及内部控制方面,提出了解决问题的措施。     

关于重载铁路的新定义

国际重载协会(IHHA)在1994年6月的年会上对重载铁路的定义作了修改。 按照新的定义,重载铁路必须满足以下三条标准中的至少两条: 1.经常、定期开行或准备开行总重至少为5000吨的单元列车或组合列车(这一点未作改变); 2.在长度至少为150公里的线路区段     

基于组织机构访问控制模型在应用区域边界的应用

介绍应用区域边界访问控制的特点和基于组织机构的访问控制模型在应用区域边界的应用.基于组织机构的访问控制模型是一种面向企事业单位实际结构提出的访问控制模型,根据企事业单位的逻辑结构,将系统划分为多个是有相互隶属关系的安全域,通过定义各安全域之内的安全策略及安全域之间的信任关系,保证系统内部信息流动的安全性和访问控制的易行性.     

VAX机的动态监控软件实时切换方法

本文介绍了一种在实际运用生产工作中有一定应用价值的一屏二用的“热键”切换显示方法——有二个及其以上的独立的动态监控显示软件,在同一时间只有一个监控程序运行,使用一个终端,在需要时通过实时地按下某一个(或几个)定义键便可作到相互切换显示,实现一屏二用。     

高职学生学习动机及教育对策初探

一、学习动机的概念学习动机是激发个体进行学习活动、维持已引起的学习活动，使行为朝向一定的学习目标的一种内在过程或内部心理状态，它与学习活动可以相互激发、相互加强。     

企业不败的七大条件

韩国经济研究院著名经济学家孔柄昊提出《２１世纪企业的七大条件》如下：①不断调整业务领域。在企业经营中，今后再没有比调整业务领域更重要的工作了。每个企业都应该随时注意自已主要业务领域的寿命周期已经到了哪一步，及时加以调整；②要使接班体制实现体系化。所有者经营的体制逐渐过时，但至少还维持一代人；③要注意培养形成富于创造性和进取心的人才队伍。要在企业内部拥有富于创造性和进取心的人才，就要制定专门计划进行投资。应该在企业内部提供使富于创造性和进取心的人才能够迅速成长的环境；④应该及时调整人事制度。人的成…     

内部控制质量与获利能力的相关性分析

高质量的内部控制可以推动企业战略目标的实现。以批发与零售行业的73家沪市上市公司2010—2012年间的数据为样本,对获利能力的三个指标——总资产报酬率、每股经营活动现金净流量、净利润增长率与内部控制质量之间的关系进行了实证分析,得出企业的内部控制质量与获利能力存在一定的相关性。