对企业内部采取转移价格的探索

实行资产经营责任制,在企业中建立多个责任中心,细化成本核算,采用内部转移价格,是企业建立责任会计体系的一项重要内容.内部转移价格,是指在企业的内部各责任中心之间因相互提供劳务、材料物资、半成品,所采用的一种结算计价标准.其价格确定的准确与否,直接关系到企业内部各部门之间的利益,以及整体劳动生产率的变化.     

企业内部定额的编制及应用

建立完善的企业内部定额，对企业提高投标竞争力，推行企业项目责任成本承包，提高经济效益，具有重要的现实意义。笔结合实践经验，阐述了制定企业内部定额的必要性、编制方法及其应用。     

浅议施工企业责任成本控制

随着社会主义市场经济不断发展，铁路施工企业积极参与市场竞争。建筑市场的竞争基本上就是成本的竞争。本文介绍了在铁路施工企业内部推行责任成本控制的必要性，并阐述了其主要内容，包括建立责任中心、编制责任成本预算、加强日常成本控制管理以及搞好考核与分配等。     

兰州铁路局嘉峪关货运中心抓实项目管理促装车

正近期,兰州局嘉峪关货运中心切实加强营销项目管理,进一步规范营销项目上报审批流程,加快报批速度,加大项目跟踪力度,促进新项目尽快装车。该中心进一步明确竞争性"一口价"、议价项目和全包物流项目上报审批流程,细化了各部门责任和流程,规定了时间节点和质量标准。各货运营业部、室获得货源信息后,必须在2个工作日之内与企业进行对接,完成并及时上报企业生产能力、经营状况、运输需求、公路价格信息和结算方式等市场背景分析,制定"一口价"项目表、公路运输价格调查、     

特大型综合建筑企业内部定额体系建设路径研究

建设企业内部定额体系一直是特大型综合建筑企业关注的重点工作。当前,各特大型综合建筑企业的内部定额主要是以劳务(专业)分包限价、物资采购指导价格、机械购置(租赁)指导价格等形式表现,且分散在各个独立的业务部门,系统性和协同性不强,存在“碎片化”“零散化”“浅表化”现象。就如何建立更加科学合理和适用有效的企业内部定额体系,助力经营决策和企业管理,提升市场竞争力,各特大型综合建筑企业均在不断找寻方法、探索路径。本文依托企业管理实践,分析了目前建筑企业内部定额体系建设的现状,阐述了企业内部定额体系的基本原则、主要内容、体系构架,为特大型综合建筑企业内部定额体系建设提供借鉴。     

浅谈建筑施工企业成本控制

1完善组织机构，权责明确 加强领导，健全组织机构。成立以集团公司、工程公司、项目部三级控制的责任成本管理体系，是保证责任成本管理工作全面深人持久开展的前提。集团公司作为投资中心，是责任成本管理的监督管理层，负责建立健全责任成本管理体系，确立管理体制，建立管理机制，组织制定操作规定；工程公司为利润中心，是责任成本管理的控制管理层，负责制定适合本单位的管理规定和办法，检查指导所属项目部责任成本管理工作；项目部为成本中心，是责任成本管理的操作管理层，负责本项目责任成本管理工作的组织实施。     

勘测设计企业建立责任会计制度若干问题的探讨

本文论述了企业内部经济责任制与责任会计制度的关系，勘测设计企业建立责任会计制度的必要性及其实施步骤。     

基于价值链管理的铁路内部控制构建探析

内部控制作为一种先进的组织管理制度,已经成为企业管理的一个重要组成部分。铁路企业要想在目趋复杂的环境中发展,提高经营管理水平和风险防范能力,就要结合《企业内部控制基本规范》及《配套指引》制定适应自身实际的内部控制制度,紧紧抓住价值管理这个中心,借助高速发展的信息技术,建立和运用价值创造型的内部控制系统,发挥内部控制价值创造的功能,促进企业价值增值最大化目标的实现。     

施工企业工程项目责任成本管理

施工企业工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展。要做好工程项目责任成本管理，必须按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本内部运行体制，并从3种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

工程项目成本责任中心和成本核算单元划分初探

在工程建设中,强化施工管理,推行项目责任成本管理,是目前施工企业采用的一种事前预控、事中管控、事后分析与纠正的现代成本管理方式。为保证责任成本管理的有效实施,必须提高责任成本管理的过程控制和管控水平。此文在阐述划分项目各成本责任中心和成本核算单元的必要性、划分前提和一般原则的基础上,以某电气化工程为例,进一步论述如何划分各成本责任中心和成本核算单元,以及实施的效果。实例验证,推行这种责任成本管理方式,不但可以提高施工管理水平,而且可以节约成本,取得较好的经济效益。     

抢抓机遇 锐意进取 努力开创物资工作新局面

1 2005年工作回顾 1．1构建体系，完善机制，初步形成企业内部物流管理新格局 运用现代物流和供应链管理理念，提出了《关于构建以供应链管理为核心内容的新型内部物流体系的指导意见》，下发了《武汉铁路局物资集中采购和供应链管理办法》。同时，制定了对钢轨、柴油、线上料、机车车辆配件、废钢铁和设备等物资设备的专业管理办法。实行了物资设备供方准入管理，进一步建立、健全了招标采购、价格管理和质量控制等管理制度，初步搭建起了全局企业物流管理制度体系，形成了企业内部物流管理机制。     

作业成本法在铁路运输企业中的应用

传统运输成本计算方法不能在客货运企业之间合理地分摊共同成本,并导致成本信息失真,难以准确为铁路运输收入的局间清算服务。基于成本动因理论的作业成本法应用于铁路企业是点到点的成本计算方法,但成本分配仍存在不合理性。全成本一作业成本法将铁路客运企业的所有成本全面反映为作业成本,首先将运输费用分配到同质的作业成本库,并计算每一个成本库的分配率,然后利用作业成本库分配率,把制造费用分摊给单列客运列车。作业成本法注重间接费用的归集与分配,使成本核算更准确,从而使铁路运输企业经营决策更加合理;并且由于其关注成本发生过程,促使企业关注“增值作业”;同时在作业中心的基础上建立客运成本责任中心,从而加强内部成本管理。     

提高施工企业工程成本控制质量的探讨

施工成本管理已经成为建筑施工企业经济核算的基础,是企业成本管理中的重要部分,文章介绍了施工企业成本的构成、分类。在保障工程质量前提下采用建立各级责任中心和财务管理核算体系,对施工企业工程成本加以控制,提高企业盈利水平。     

谈工程项目合同管理与责任成本控制

提出施工企业责任成本的基本组成及其管理和控制原则，建立以合同管理为中心的成本管理体系是有效实施责任成本控制的基础和突破口。     

下半年可望实施“贷款证”制度

下半年可望实施“贷款证”制度随着我国金融体制改革的不断深入，企业和金融机构之间的双向选择机制逐步建立，为了减少银行信贷风险，提高信贷资产质量，今年年初的全国金融工作会议决定在全国中心城市和城乡经济密切联系地区推行＂贷款证＂制度。这一制度的制定和管理工...     

改革采购管理模式 服务资产经营目标

开源与节流是铁路运输企业实现资产经营目标的两个重要方面，铁路局内部物资采购供应既是为开源提供服务的基础性工作，也是节流潜力最大的一个重要环节。特别是在生产资料价格放开的买方市场条件下，改进和加强铁路物资采购管理工作，不仅是降低运输成本、实现资产经营目标的迫切需要，也是从机制上构筑反腐防线、维护国有资产权益的一个重要课题。铁路运输企业实施资产经营责任制以来，沈阳铁路局结合自身实际情况，在物资采购管理方面进行了一系列改革探索，为实现资产经营责任目标提供了有效保障。１准确把握企业内部物资采购工作的基本…     

浅谈建筑施工企业成本控制

1完善组织机构,权责明确 　　加强领导,健全组织机构.成立以集团公司、工程公司、项目部三级控制的责任成本管理体系,是保证责任成本管理工作全面深入持久开展的前提.集团公司作为投资中心,是责任成本管理的监督管理层,负责建立健全责任成本管理体系,确立管理体制,建立管理机制,组织制定操作规定;工程公司为利润中心,是责任成本管理的控制管理层,负责制定适合本单位的管理规定和办法,检查指导所属项目部责任成本管理工作;项目部为成本中心,是责任成本管理的操作管理层,负责本项目责任成本管理工作的组织实施.……     

土地增值税的清算对房地产开发企业的影响及应对措施分析

研究目的：定量分析土地增值税的清算对房地产开发企业的影响，并提出应对措施。 研究方法：本文采用对比分析法，定量分析了土地增值税清算对房地产开发企业的影响和采取应对措施的效果。 研究结果：在土地增值税清算情况下，房地产企业的综合税负水平高于土地增值税预征情况下的税负水平，并且项目增值额越大，两种情况下房地产企业的综合税负水平的差别越大。 研究结论：针对土地增值税清算对房地产开发企业的利润有较大影响这一情况，可以采取集团内部转移定价和缩短项目周期的方式，从而有利于房地产开发企业将更多的利润留在企业内，合理、合法降低税负水平。     

铁路运输货物索赔须知和索赔流程

凡参加铁路保价运输的货物，铁路承运部门首先是采取一切必要安全措施，使货物安全运达目的地。如果在运输过程中发生了货运事故，铁路运输企业为了方便托运人、收货人办理索赔，制定了一系列政策、办法；在全路各铁路货场公布了“索赔须知”和“索赔流程图”；托运人、收货人对发生的货运事故既可以向到站办理索赔手续，也可以向发站办理索赔手续；对于承运人责任明确的货运事故，承运人将“先对外赔付，后划分铁路内部责任”；规定了铁路局和站段的最长赔付时间等等。充分体现了铁路保价运输索赔方便，办赔迅速的特点。     

浅谈建筑施工企业成本控制

1完善组织机构,权责明确加强领导,健全组织机构。成立以集团公司、工程公司、项目部三级控制的责任成本管理体系,是保证责任成本管理工作全面深入持久开展的前提。集团公司作为投资中心,是责任成本管理的监督管理层,负责建立健全责任成本管理体系,确立管理体制,建立管理机制,组织制定操作规定;工程公司为利润中心,是责任成本管理的控制管理层,负责制定适合本单位的管理规定和办法,检查指导所属项目部责任成本管理工作;项目部为成本中心,是责任成本管理的操作管理层,负责本项目责任成本管理工作的组织实施。2工程项目评估方法2.1事前预测评估…