关于对资金成本的几点认识

关于对资金成本的几点认识邵瑞庆随着市场经济体制的建立，我国企业经济运行的客观环境发生了根本性的变化，资金成本成为企业在国家宏观政策下自我经营、自负盈亏、自我约束与自我发展中的一个常用概念。但如何正确认识资金成本这一概念，资金成本具有什么特征与作用，影...     

航运集团公司的司库管理体系建设

为解决航运集团公司资金集中管理中的问题，帮助企业降低融资成本，从航运集团公司资金集中管理存在的问题入手，思考航运集团公司建设司库管理体系的必要性，提出建议：构建高效的司库管控治理架构；建设司库资金集中管理制度体系；完善司库资金管控平台功能；加强资金管理人才队伍建设，健全运行管理机制，及时解决司库建设中存在的问题。     

关于集团总部集中资金管理的思路

介绍了为使集团总部的资金管理更顺畅,降低资金的使用成本,集团更具综合竞争力,提出的集中资金管理的思路。阐述了通过建立总部资金结算中心及其运作,有效提高资金周转速度。     

外商七条建议

我国如何开拓国际市场?外商建议:一、采取集团式经营,可降低成本、稳定质量、集中资金,增强产品的竞争力。二、成立综合商场,在资金、情报、交     

物流供应链：降低成本六步走

在今天的国际工商界，降低成本已经成为经营管理的重点。密切联系生产、流通和消费的物流供应链，需要关注物流各项指标的变化，采取一切有利于防范资金风险、合理调整债务期限结构、降低筹资成本、控制一般性支出、控制亏损规模、压缩非生产性开支的举措。     

我国物流尚存在“三高一低”问题

据专家分析，目前，我国物流业尚存在“三高一低”的问题，与发达国家差距较大。“三高”是指，一是物流总费用占GDP的比率高。2007年中国为18．4％，而发达国家一般为8％至10％。说明我国物流成本较高，这与产业结构有关，但从另一方面也说明物流发展的空间很大。二是库存水平高。中国历年库存占当年GDP的20％左右，而发达国家一般在3％左右，库存过高，占用资金多，资金周转速度慢，加大了生产与经营成本，降低了市场竞争力。     

精细化管理 降低操作成本

随着物价上涨、油电价格提高以及人员成本的递增，导致了单箱操作成本的增加。本文对影响集装箱作业单箱成本的因素进行了分析，通过优化业务流程，加强人力资源管理和技术创新，提高员工操作技能，改革作业工艺，减少作业环节，降低设备故障率，减少能源消耗，从而降低集装箱作业单箱操作成本。     

集装箱须适货（上）

集装箱运输不仅大大提高了装卸效’率，降低了运营成本，而且还减少了货损货差，不过采用集装箱也要使用得当，否则会造成货物的损坏。此外，我国经营集装箱运输业务的时间不太长，同时因资金有限，集装箱老龄化现象相当突出。经营者对集装箱运输中各环节所需的专门技术（如对集装箱的检验，对货物性质的测试等等）也比较缺乏。从调查看，集装箱内货物的污损、污染、湿损与串味等情况呈上升趋势，这对于外贸业务非常不利。     

装配式道路施工技术在犍为航电枢纽工程中的应用

针对枢纽工程施工过程中不同施工时段的临时施工道路拆建频繁、施工经济成本和时间成本高的问题，研究装配式道路施工技术。在犍为航电枢纽工程中应用该技术，降低了施工的经济成本和时间成本、为主体工程施工争取了时间。得出了应用装配式道路施工技术可有效降低临时施工道路施工成本的结论。     

浅谈企业集团财务结算中心

一、企业集团财务结算中心的功能财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的、为集团成员企业办理资金融通和结算、降低资金成本、提高资金使用效益的机构。其性质类似内部银行,主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。其功能主要包括以下几点:1.强化集团资本经营运作、调剂资金的功能集团企业财务结算中心以吸收存款的方式把集团内各企业暂时闲置和分散的资金集中起来,再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的企业,从而实现集团内资金相互调剂余缺。结算中心通过协助资金的回笼和资金的调度,使集团从更高层次参与…