建设项目工程结算管理研究

在新版《工程量清单计价规范》及新版《施工合同示范文本》颁布实施的现实背景下,本文从建设工程结算管理工作中招投标阶段、合同签订阶段、项目施工阶段等全过程控制阶段存在的问题进行了分析,并提出相应阶段解决的技术措施和方法,以期通过各种合理有效的造价管理与控制的技术方法,提高工程结算管理质量。     

EPC发包模式下公路建设项目风险分析及控制对策

本文结合EPC模式在国内外建设工程中的推广应用及笔者的项目管理实践,对EPC模式的优势和风险进行了分析和阐述,着重对设计、招标、合同、实施过程等阶段潜在的风险,就公路工程项目风险控制对策进行了探讨,并对如何提高自身综合能力,促进EPC模式的发展提出了较好的建议。     

广东某高速公路工程造价控制措施

高速公路工程造价是建设项目经济效益的最直接体现,工程造价控制从项目的建议书及可行性研究阶段到初步设计、技术设计、施工图设计、招投标、合同实施再到竣工验收,贯穿于整个项目建设过程。有效的高速公路造价控制有利于提高我国高速公路项目建设的投资效益,有利于社会主义现代化交通强国的建设实现。本文主要根据广东省某高速公路项目建设工程造价管理实例情况,分析影响高速公路造价的主要因素,并提出相应的造价控制措施。     

青岛海湾大桥项目管理信息系统设计

青岛海湾大桥工程项目管理信息系统,采用先进的管理手段,对建设工程的实施过程进行全方位全过程的监控与管理.通过对大桥建设工程采用进度控制、质量控制、投资控制、采购管理、合同管理与合同变更管理以及信息管理等信息化管理手段,以高标准的要求按期、保质、保量地完成青岛海湾大桥建设工程.     

建设工程造价的阶段性控制

建设工程造价控制在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的不良现象,严重影响建设工程投资效益的管理。对建设工程进行造价控制,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅是把项目投资控制在合理工程预算控制范围之内,更重要的是对工程建设项目进行科学地管理,实现建设工程的技术经济效益。随着市场经济的不断发展和完善,如何采取有效措施,实现建设工程造价的有效控制,已是当务之急。     

工程合同争议问题的原因分析与对策探讨

改革传统项目合同管理方法,加速与国际惯例接轨,已是建筑企业的重要课题,而工程管理中合同争议的解决是建设工程合同的最重要内容之一。本文在对工程合同争议问题的原因分析的基础上,对争议解决的方法和对策进行了探讨。     

探讨公路工程采购的合同管理

本文从合同管理工作的理论应用及探讨实际问题的解决办法入手，指出公路工程项目采购合同管理的重要性。文章首先介绍公路工程采购合同管理的目标和特点，再由国内某高速公路建设工程的实例出发，引出我国公路工程项目采购合同管理实践中暴露出来的常见问题，然后进行分析，并提出解决办法，为企业有效实施采购合同管理提出建议。     

市政工程建设中财务监理事先控制重要性探讨

建设工程的投资控制是财务监理工作的重要内容,包括投资决策阶段的投资控制、设计阶段的投资控制、建设准备阶段的投资控制以及施工阶段的投资控制。分析了在财务监理未能事先参与项目投资控制的情况下,产生的诸多投资控制隐患,阐述了财务监理在建设项目各阶段事先控制的重要作用,以期实现对整个建设工程项目投资的有效控制。     

项目施工前的造价控制

该文针对目前大部分建设工程只在工程建设实施阶段进行造价控制的状况,提出应重视项目施工前的造价控制,阐述了如何在设计阶段和投资决策阶段进行造价控制。     

工程建设项目合同管理的经验和探索

合同管理是建设项目管理的核心,只有抓住这个核心,才可能统筹调控整个建设工程项目的运行状态。上海地铁以合同管理为抓手,从制度建设、监管手段、责任界面、合同架构等方面开展了一系列成功的探索,积累了一些经验,形成了与地铁建设协调衔接的合同管理模式。     

合同管理在成本控制中的作用

在工程项目管理中,合同管理和成本控制是工程管理的主干和核心,两者是密不可分的关联体。成本控制需要通过合同管理等措施来实现,合同管理工作中也需要对成本进行重点控制。针对上海市虹源盛世国际文化城项目,阐述了合同管理工作对大型城市综合体施工建设管理过程中全过程动态成本控制的作用。     

西方各国建设工程保险比较研究

进行建筑工程保险是有效控制和管理建设工程风险,保证建设工程项目顺利完成的一种重要手段。该文具体分析了美、英、法、德等西方发达国家建设工程保险的特点,并对其特点进行了比较,在此基础上,指出了我国建设工程保险业存在的主要缺陷。     

浅谈项目全过程的合同管理

国际工程的项目合同管理是项目总体成功的关键。该文主要论述了项目全过程的各个阶段的合同管理的重点内容及操作方式,分为项目前期、中期和后期。分别从标前评估、投标、谈判、合同交底、合同监管、文档管理、后期交工、索赔收尾以及合同总结等几个方面综合论述了项目全程的合同管理要点。同时也论述了合同全生命周期各个时期的工作重点,强调细化管理层面,着力于专业化管理手段的建立,项目合同管理的框架体系的建立,建议从经验化到标准化的转变。     

雅泸高速公路创新管理关键技术

基于建设工程项目管理柔性理念与执行控制体系,将柔性化管理与强化执行力融入项目生命周期的各个阶段,以目标与战略的柔性化、科研管理柔性化、施工作业标准化、项目管理信息系统与科技示范效应评价子系统共同推动了雅泸高速公路科技示范工程的高效实施。     

投资控制在嘉闵高架项目实施过程中的实践

对项目建设单位而言,做好投资控制是进行工程建设的重要工作,也是判断项目建设成功与否的关键。投资控制贯穿建设全过程,但在实际操作中,投资控制工作的深人主要是从项目实施阶段开始的。结合嘉闵高架工程实际,按照项目建设实施程序分别就设计、招投标、合同签订、施工阶段及结算四个阶段简单探讨了项目实施中的投资控制方法,提出了项目实施中各个阶段投资控制工作的要点,借此与其他项目投资控制工作进行一些交流,为今后类似项目建设中的投资控制工作提供一些帮助。     

基于并行工程的高速公路建设工程项目管理模式研究

将并行工程的管理思想和方法移植到高速公路建设工程项目管理中,提出了一种基于并行工程的高速公路建设工程项目管理模式.对基于并行工程的高速公路建设工程项目管理模式的计划和控制方法进行了探讨.     

建筑工程项目的全过程质量管理研究

建筑工程项目的质量关系到国计民生,是实现建设效益的基本保证,必须采取全过程的质量管理方法。本文分析了建设工程项目实施阶段的质量管理过程,从人、材料、机械、方法和环境等五个方面对建筑工程项目全过程质量管理的具体措施进行了详细探讨。     

汉江五桥BT项目的造价管理与风险控制

BT项目在造价管理和风险控制方面与传统的施工项目有较大的区别,要同时涉及BT和施工两个合同,在管理过程中要将两个合同系统地结合起来,以襄阳汉江五桥BT项目为例,对BT项目的造价管理和风险控制进行了论述。     

浅议EPC总承包项目的财务风险管理

EPC总承包项目管理模式是业主与总承包商签订工程总承包合同,即业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位负责整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终能够向业主提供一个符合合同规定、满足使用功能、具备使用条件并竣工验收合格的建设工程承包模式。由于这种模式能够给业主带来出色的综合服务功能,近年来国内建造市场已越来越多地采用这一模式。但在项目实际运营过程中,由于项目管理人员的项目管理能力、资金管控能力、成本控制能力不尽相同,往往导致项目的获利能力不同。在这一领域如何发挥财务人员的职能,进行有效的财务风险管理,提高项目的获利能力已成为EPC项目管理的一个重要方面。该文结合实际工作经验通过对项目财务管理工作中可能存在的风险进行分析,探讨EPC总承包模式下财务风险管理思路和方法,可供同行商榷。     

公路工程施工监理过程中的费用控制

公路工程的投资控制分为4个阶段，即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工监理阶段。本文主要论述单价合同招标的公路工程在施工监理阶段的费用控制，其控制方法有两个途径：一是工程量的审核，二是合同管理。