多元互动模式和跨文化航海英语教学

介绍Kramsch提出的多元互动模式，分析其理论对航海英语教学的积极作用。认为承认社会的多元化、尊重文化的多样性是跨文化交际的基本条件，而培养双语文化意识又是航海英语教学的主导理念，提出多元互动模式下航海英语教学的文化导入原则。     

《集装箱化》集装箱船公司成本管理模式的转型

成本管理工作在企业生产经营活动中具有十分重要的作用。在航线产品同质化的发展趋势下，成本是决定集装箱船公司竞争力高低的主要因素之一。成本管理贯穿船公司生产经营活动的全过程，是涉及诸多因素的系统工程。如何加强成本管理以及如何提升成本竞争优势是船公司面临的现实课题。消除传统成本管理模式存在的弊端，实现管理目标从片面向全面、管理主体从单一向多元、管理时间从滞后向提前、     

事故调查报告的法律属性

通过对比分析中外文化在价值观和管理思维方面的差异,指出合资码头在管理过程中不可避免的存在管理冲突。中外合资双方应在企业文化方面求同存异,以制度管理为基础,通过培训建立员工对合资企业文化的认同感,通过扁平型组织机构和信任型授权营造良好的沟通和信任氛围,从而达到中外双方企业文化的融合,促进合资企业的繁荣发展。     

试论现代港口先进企业文化的构筑

<正> 一、构筑企业先进文化.是与时俱进、与世俱进的客观必然 1.构筑先进企业文化必然要注入先进的管理思想 经济全球化使国际间经济联系紧密,信息传播迅速,文化交流广泛,为企业“他山之石,可以攻玉”提供了机遇,所以我们必须注入先进的管理经验,而今现代企业文化是指在一定的社会历史条件下现代企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业生产等等,其中价值观是现代企业文化的核心。 现代企业的价值观是企业在追求经营成功的过程中所推崇的基本信念及奉行的行为准则,亦即企业为获取成功而对其行为做出的价值取向。主要是指一种被企业职工所公认的最根本、最重要的价值,并以此为价值评价基础。(1)最大利润价值观。(2)     

物流企业人力资源管理中的企业文化建设

本文探讨了物流企业人力资源管理中的企业文化建设对人才吸引与留存的影响,并提出了相应的管理方法。通过对物流业的发展趋势和人力资源管理面临的挑战进行分析,本文揭示了企业文化在人才管理中的关键作用,并提出了制定适应物流业特点的人才价值观、建立激励机制与培训体系以及加强内部沟通与信息分享等策略。这些方法旨在帮助物流企业更好地构建有利于人力资源管理的企业文化,提高人才的吸引力和留存率。     

外资物流企业在中国市场中的跨文化管理困境

介绍了跨文化管理的经典理论,然后从跨文化管理的角度分析进入中国市场的外资物流企业在管理上的困境,揭示其繁荣背后的劣势,为国内物流企业鼓起足够信心参与竞争提供理论支持。     

文化维系港口企业质量管理的最高形式

<正>随着社会主义市场经济的不断深入,“文化”已成为我们经济生活中不可或缺的内容。许多重要的问题都被人门放到文化这个大背景下来思考探索。作为社会经济活动主体的企业,企业面对的是多元、复杂的社会经济文化环境。文化作为人类知识、信仰道德、风俗、习惯的总和,时刻在影响人们的生活、工作的行为准则和思维方式。企业文化作为一个企业的“基本理念”的表象与创造,营造着一个企业的价值观,使企业职工自觉地把自己所但负的任务与企业目标维系起来,在企业管理中的重要作用正日益显出她特有的魅力与巨大的凝聚力。因此,文化维系,也是港口企业质量管理的最高形式。     

陆上产业:航运企业发展的新选择

近年来,在水运市场竞争激烈的形势下,多元经营,开拓陆上产业,成为航运企业求生存、谋发展的选择之一.     

浅议WTO形势下中国船舶企业的质量策略

文章从质量管理的角度阐述了在当前新的形势下，中国的船舶企业如何从构建自身的质量文化，实施用户满意的经营理念，引进绿色造船的新观念等方面来提升企业的市场竞争力。     

浅议WTO形势下中国船舶企业的质量策略

本文从质量管理的角度阐述了在当前新的市场形势下，中国的船舶企业如何从构建自身的质量文化、实施用户满意的经营理念、引进绿色造船的新观念等方面来提升企业的市场竞争力。     

人力资源之浅析

企业人力资源管理是当今新型企业制度下所共同面临的新课题。本文提出人力资源管理中应确定有效沟通诚信为本、转变观念注重服务和加强管理持续发展三原则,建议高度重视人力资源的开发、利用和管理,为企业的长效可持续发展创造一个宽松良好的人力资源环境。     

Cultural diversity, manning strategies and management practices in Greek shipping

The present paper examines the way Greek shipping companies and Greek seafarers perceive culture, and how this affects their approach to crew management and operation of the ships. The analysis focuses on the manning strategies employed by the companies, on the operational problems that might occur on-board, and on any possible disturbance of the relation between the ship, the office at shore and third parties. Finally, a number of management practices which, when implemented, help to overcome these problems is also examined. The research methodology includes a review of the existing literature and interviews conducted by means of questionnaires filled in by crew managers and seafarers. Results show that some of the predominant problems encountered aboard, as far as communication with multicultural crews is concerned, are rooted in cultural and linguistic incompatibility, as well as in inadequate and inappropriate training. Furthermore, crew managers and seafarers lack both a clear perception of culture, and share opinions on the implementation of manning strategies. The present paper concludes that culture management can enhance crew team cohesion, upgrade communication at all levels, and, finally, improve the quality of the working environment, the safety of the workplace and the overall performance of the team.     

Dealing with multicultural human resources in a socially responsible manner: a focus on the maritime industry

Shipping companies’ crucial need for cost cutting is their main motive for recruiting seafarers of various nationalities and formulating multicultural teams on board ships. This paper seeks to examine ways of dealing with cultural issues by being a socially responsible company. The main point of the research is to examine how managing multicultural crews is related to the shipping companies’ and the industry’s social responsibility. An extensive literature review on the cultural issues of maritime manpower, with a focus on the working and living conditions and the management of shipping crews, reveals important aspects of the subject. This analysis is enriched with qualitative data from an on-board case study, and from a survey among crew managers and manning agents. Results show that managing multicultural human resources in a socially responsible manner requires socially acceptable behaviour towards seagoing labour from all the industrial actors.     

移动信息化在秦皇岛港的应用与实现

移动信息化已随着移动通信网络逐步向3G的演进和过渡,无线网络带宽的提升,移动信息产品的日渐丰富,成为帮助和提升企业管理软件满足未来企业管理需求的重要技术手段。秦皇岛港作为大型的港口企业,利用中国移动的企业信息机成功地实现了随时、随地、随身应用企业管理软件进行企业办公和管理。     

持续改进--企业的成功之路

持续改进是一种先进的企业管理理念,是当今企业管理的一种新境界。对一个追求卓越的企业而言,关键不在于本身存在多少问题,而在于是否随时寻找自身的弱点,采取措施、持续改进。     

工程管理中索赔的探讨

对于施工企业在施工项目管理过程中出现的一些误区,了解掌握施工企业索赔的基本原则。从工程项目管理的角度,来研究如何做好施工索赔和施工企业索赔的具体操作步骤,指出了处理好施工索赔的具体方法和措施,并且表明了施工单位进行施工索赔的必要性,它是施工企业保障自身利益的重要手段。     

利用内部网络,实现物资管理信息化

物资管理工作已不仅仅只是起到保障生产的作用,它还参与到质量管理、成本核算、企业决策等一系列管理工作中,并且起着越来越重要的作用。本文通过分析目前物质管理现状,就如何有效地进行信息收集、整理和分析,更好更快地为科研生产服务,为企业决策提供依据,提出了方案。     

试论我国集团公司财务管理体制改革

针对集团公司内存在的诸如规模效益不佳、重复投资、资金运营效率低下等问题,本文对集团公司的财务管理体制进行了深入研究,提出了构建以资金管理为中心,以财务结算中心为手段,集权为主、分权为辅的新型财务管理模式,从根本上转变财务管理理念,实施并完善相应的配套措施。     

弱矩阵项目管理考核机制的探讨

本文通过描述海洋工程施工领域的弱矩阵项目管理特点,重点论述当前项目管理所面临的项目考核激励机制所面临的难题,结合国内海洋工程建造企业的实际情况,就如何建立与海洋工程项目相适应的现代管理模式、方法和体系,重点对项目考核机制进行研究探讨,进而为如何建立适合弱矩阵项目管理的考核机制提供参考。