做好施工索赔 增加企业效益

2002年是中港集团的“效益管理年”，效益是企业生存的基础。施工企业除了通过加强管理，深入挖潜，努力降低成本以外，还可通过合理索赔增加企业效益。为维护自身权利，增加效益，索赔这一手段不可或缺。笔者从曾参与过的几个较成功的索赔案例出发，谈谈对做好施工索赔工作的看法和体会。     

浅谈建筑工程索赔管理

在工程建设施工中,索赔是经常发生的现象。本文以承包商的角度介绍了施工赔偿事件产生的原因,论述了施工企业加强管理、提高赔偿成功率的措施和方法,以合理的索赔来维护自己的正当权益。     

水工项目承包商施工索赔实践

作为项目合同管理的重要组成部分,工程索赔是经常发生的,同时也贯穿于施工全过程。承包商必须充分认识到索赔工作的复杂性和特殊性,正确合理地进行实践操作。总结论述目前水工市场常出现的承包商向业主的索赔问题,以便施工企业在生产经营中借鉴。     

施工企业的施工索赔

随着建筑市场经济体制的逐步建立和完善、建筑业的规范化、法制化进程大大加快，越来越多的工程索赔问题随之出现，尤其是施工企业做好施工索赔是企业争取应得的补偿，有力保护自身利益，获得更大利润，实现可持续发展的关键。那么施工企业怎样才能做好施工索赔呢？     

水利工程施工索赔初探

水利工程施工索赔牵涉承包商、业主、监理和设计等各关联部门及诸多因素如自然条件,施工条件、生产资料市场的变化等等。文中阐述了水利工程施工索赔的概念及产生的原因,从分析与索赔密切相关的工作来掌握索赔规律,并列举常见的索赔案例,达到加深承包商的管理知识的目的,从而加强工程施工各环节的管理,为索赔提供完备的相关资料,采用科学有效的方式,确保索赔工作顺利进行。     

施工索赔的现状及对策

在水利工程建设中,施工索赔不乏成功的案例,显示了工程建设管理体制改革的活力。但从现状来看,尚有一个磨合期,加以长期受旧的思维束缚,缺乏施工索赔的合同意识,普遍存在"不敢索赔、不会索赔、不懂索赔"的现象。     

浅议中国加人WTO后施工企业的索赔工作

结合国际通用的FIDIC合同条款及中国加入WTO后建筑施工企业面临的形势，简要介绍工程索赔的意义，概念，起因及程序，并对施工企业在索赔工作中应注意的问题进行了探讨。     

浅论建筑施工企业合同管理

随着我国加入WTO和社会主义法制建设的逐步推进,施工企业合同管理必须渗透到企业的各个领域和环节中,建立和健全合同管理的机构,完善工作机制,加强合同签订前的审核,实施施工过程中的合同控制,为企业合理控制成本和追求效益最大化,及通过合理索赔来维护企业自身权益等都有很好的推动作用。     

大型水利水电工程承包商施工索赔实践

在大型水利水电工程合同实施过程中承包商进行施工索赔是必然存在的.作为项目合同管理的重要内容,索赔贯穿于工程项目施工的全过程.承包商必须充分认识索赔工作的复杂性和特殊性,正确合理地进行实践操作.结合多个工程典型案例,对水利工程建设过程中的索赔条件、索赔内容进行讨论,对可能产生索赔的风险和索赔技巧进行分析.     

谈施工企业之合同管理

本文介绍了合同管理在施工企业中的地位和作用．分析合同的签订、履行、变更、索赔、终止等各个环节中暴露出来的常见问题，并提出治理对策。     

企业协同项目管理研究

通过研究企业项目管理体系构建方法,实现了项目管理在企业的高效协同,总结了企业级项目管理实施的重点、难点,对企业成功实施项目管理体系具有重要意义.     

河道内中小跨径连续宽箱梁施工方法分析

连续宽箱梁由于截面面积大,施工时对单位时间内混凝土的供应及现场管理等带来较大的困难。通过某工程实例,提出采用三段式浇筑施工法。通过与满堂支架施工方法、支架逐孔现浇施工方法在施工受力特点、施工费用及现场管理等方面进行比较分析,认为该工法工期短,施工安全可靠,施工费用省。     

弱矩阵项目管理考核机制的探讨

本文通过描述海洋工程施工领域的弱矩阵项目管理特点,重点论述当前项目管理所面临的项目考核激励机制所面临的难题,结合国内海洋工程建造企业的实际情况,就如何建立与海洋工程项目相适应的现代管理模式、方法和体系,重点对项目考核机制进行研究探讨,进而为如何建立适合弱矩阵项目管理的考核机制提供参考。     

浅析住宅项目桩基工程管理

桩基工程是土建工程中重要的分项工程,是建筑工程质量管理的重中之重。本文通过某住宅项目桩基工程的施工技术管理、造价控制管理等全面管理实践,总结出若干实际具体管理经验,供同行交流。     

项目实施阶段的工程造价管理

项目实施阶段工程造价管理应把握工程量清单招标管理、合同管理、施工过程管理、工程决算管理等环节,并简要说明了项目实施时这几方面应注意的具体问题和内容。     

中外合作大连液体化工项目管理模式探讨

从项目管理学科的角度，要“多、快、好、省”地管理好大型项目，首先要确定好项目的管理模式和管理流程；在项目方案的决策上应以投资为导向，科学民主决策；在具体技术及功能方面应充分采纳使用单位的意见。对于大型项目管理模式，宜以项目管理公司为主，辅以其它项目管理模式来有效地解决大型项目错综复杂的系统管理问题。应充分发挥项目管理公司在人才和组织结构的优势，以便有序、全面、科学地进行管理。     

试论项目管理中施工进度的管理

本文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。     

施工项目成本管理与控制

阐述了施工企业项目成本管理过程中存在的主要问题和解决办法,以及强化项目成本控制的重要环节。从而得出,加强项目的成本管理和控制,必须提到企业管理最为重要的位置。它决定着企业的盈与亏,生与死。     

SMA路面施工工艺及质量控制

通过津保高速公路某段上面层SMA沥青混凝土路面工程，论述了SMA路面拌和、摊铺、碾压等施工工艺，并结合工程施工管理中出现的问题，提出了SMA路面的质量控制及施工应采取的措施。