工程项目管理与项目成本控制

企业要建立现代企业制度必须科学有效地进行项目管理。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能提高企业综合经济效益，求得社会信誉，从而获得企业生存，发展的空间。作者首先简述项目管理的内容和特点以及项目管理的施工系统，介绍项目成本控制原则，最后提出项目成本控制的几项措施。     

项目管理的进销存过程控制模式与系统

针对多项目同时运行的企业进销存管理中的成本控制问题,引入项目管理的方法,将传统的统一库存管理改进为分项目库存与公司库存并用管理模式,通过多项目间状态信息的反馈,构成基于多项目管理过程的进销存闭环控制模式,最大程度的降低项目采购数和冗余库存数,进而实现整个企业进销存系统的成本控制。     

浅议施工企业的项目成本控制

作为施工企业,如何在市场竞争中站稳脚跟,加强成本管理是核心,而施工企业的一个项目部,是工程项目的直接生产者,是企业生产经营管理的基本单位,因此加强项目经理部的成本管理是企业成本管理的重中之重。文中分析了项目施工过程中成本控制存在的问题及解决的方法。     

浅谈工程项目成本控制管理

<正>随着水运工程市场经济体制的逐步完善及市场竞争日趋激烈,对每一个参与水运工程施工的企业来说,工程项目成本控制管理是进入市场的关键措施,工程项目施工成本控制管理应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。现笔者就如何加强项目施工成本控制管理,降低项目成本谈几点粗浅的看法:     

浅谈建筑施工企业工程造价控制的若干方法

对建筑施工企业而言,建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展,同时也是工程竞标的主要因素。阐述了建筑施工企业工程造价控制的一些做法,诸如:合理预测工程项目的成本,抓好工程实施阶段的成本控制和做好工程实施阶段实质性管理工作。由此实现施工管理效益最大化。     

建筑施工企业项目成本预测及控制管理分析

建筑施工企业项目成本预测及控制管理是其实现经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。     

论水利工程的施工成本管理

在水利工程中施工阶段作为其重要的组成部分,如果对其施工成本进行有效地控制和管理,不仅能有效降低企业的施工费用,同时还能推动企业经济效益,提高企业的管理水平。文中笔者就水利工程项目的施工成本管理进行探讨和分析,就进行施工成本管理的重要性,提出相关的管理措施。     

建筑施工项目的成本控制

建立和完善建筑施工企业施工项目成本控制体系,对降低施工项目成本,提高企业盈利水平和市场竞争力具有关键作用,它是企业生存和发展的基础和核心。本文试从控制施工项目成本的角度,结合自身的实践体会,探讨施工项目成本控制的途径和方法。     

浅论价值工程理论与施工项目的成本控制

介绍了价值工程的定义,阐述了价值工程的基本原理,分析了工程施工项目成本管理的内涵,探讨了价值工程在施工项目成本控制的作用,从而为施工企业节约成本,增加利润。     

工程量清单计价方式下的成本控制的应用

随着我国工程量清单计价方式的推广,工程量清单计价对工程造价的构成和改进起了重要的指导作用,在一定程度上对施工单位的成本控制和管理水平的提高起到了积极的促进作用,充分发挥了企业的竞争能力。强化项目成本管理,工程项目的成本控制,对施工企业来说,具有重要的意义。     

浅探港口企业成本精细化管理

为降低港口企业成本,提高效益,对港口企业实施成本精细化管理.从树立成本精细化管理理念、建立成本控制工作机制、强化管理、坚持创新等4个方面阐述具体做法.     

港口管理港口流动机械设备轮胎运营管理

对港口流动机械轮胎加强管理有助于企业降低成本,提高效益。分析了大连港湾集装箱码头目前流动机械设备轮胎运营管理面临的困难,从6个方面提出了流动机械设备轮胎规范化、专业化管理的措施,取得了很好的效果。     

船舶企业成本控制模式研究

文章分析了船舶企业成本控制的现状,提出了双重成本控制标准管理模式和推行双重成本控制标准的策略。     

加强施工机械设备管理

机械设备的管理是企业管理的重要组成部分,加强施工机械的管理,是提高生产效率和降低劳动强度的重要手段,对提高企业竞争力发挥着重要作用。针对目前施工机械在使用管理中存在的问题,探讨加强管理的措施。     

天津港知识产权管理经验浅析

知识产权是企业重要的经济资源,必须加强管理。阐述加强港口企业知识产权管理的必要性。分析天津港知识产权管理的现状,重点介绍天津港在知识产权管理工作上的"四抓"方针和开展"五个一"的经验。可供借鉴。     

利用内部网络,实现物资管理信息化

物资管理工作已不仅仅只是起到保障生产的作用,它还参与到质量管理、成本核算、企业决策等一系列管理工作中,并且起着越来越重要的作用。本文通过分析目前物质管理现状,就如何有效地进行信息收集、整理和分析,更好更快地为科研生产服务,为企业决策提供依据,提出了方案。     

从生产成本分析探索修船企业成本管控支点的建立

通过对船舶维修样本企业生产成本的分析,结合船舶维修企业生产经营的特点,确定其成本结构中不变成本、变动成本和准不变成本的关系,找出生产经营过程中成本管控支点与企业收益的关系,为企业的经营管理指引成本管控的方向。     

面向造船企业的信息化一体化方案研究

针对我国船舶行业的现状与发展趋势,本文指出欲实现"世界第一造船大国"这一宏伟目标,必须进行技术与管理的创新,必须应用信息技术和实施造船模式的转变.结合我国造船企业及其信息化的特点,对造船企业信息化一体化方案进行了深入研究,并在此基础上提出了一体化方案所应涉及的下述内容:建立符合新的造船模式的经济运行体系、与CAD集成构成一体化造船设计平台、应用现代造船工程技术建立动态生产计划管理系统;以成本和交货期为中心的管理思想;建立面向生产和物资成本控制的物流管理系统;实现异构数据库间的集成和数据共享;建立船舶制造业的数据标准等制造资源数据库.     

降低船舶修理成本途径探讨

轮驳企业技术管理除了保证船舶安全适航,还应在船舶修理成本控制方面做好工作.具体阐述了贯彻执行技术管理各项规章制度和"船舶维修保养体系"(CWBT)、推行船舶"四化"技术管理标准,组织好船舶维修工作,加强技术创新、做好进口设备的改造和备件的国产化替代工作等方面.     

试论邮轮码头的科学化管理

面对迅速发展的中国邮轮业,上海港国际客运中心加强对企业的科学管理。介绍上海港国客中心的基本情况。从四个方面介绍科学管理的做法。即:坚持安全、便捷、舒适的服务宗旨,推进精细化管理和信息化管理,加强与口岸单位的协调配合,充分调动全体职工的积极性等。成效显著,可供参考。