组织人力资源能力建设刍议

人力资源能力建设是组织人力资源开发与员工队伍管理的核心;应坚持以“科学人才观”为指导,准确把握人力资源能力建设观的内涵,确立人力资源能力建设战略目标,完善人力资源管理平台,创新人力资源开发模式,优化人力资源能力建设环境,有效发掘员工潜能,全面提升员工的学习能力、创新能力、适应能力和竞争能力,构建组织人力资源能力建设的长效机制。     

新疆中小企业人力资源管理存在的问题与对策

我国加入WTO及进行西部大开发,给新疆中小企业带来了巨大商机,同时也带来了激烈的市场竞争,中小企业要想在竞争中获胜,加强人力资源管理是关键,而新疆中小企业的人力资源管理目前尚不够成熟、完善,存在许多严重的问题.留不住人才,发挥不了人才的积极作用,已成为制约新疆中小企业发展的瓶颈.加强人力资源管理,建立一支高素质的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束的用人机制,采取积极有效的人力资源管理策略,是促进企业长远生存和发展的重要保证.     

试论高校学生工作队伍创新的目标和路径选择

建立一支信念坚定、业务精湛、结构合理、功能互补的高校学生工作队伍是队伍创新的组织目标,培养一批理论上成熟、业务上精湛、政治上敏锐、组织上坚定、工作上敬业、方法上科学的高素质学生工作干部是队伍创新的人力开发目标。在队伍创新的路上,“外延式开发”与“内涵式开发”并举是最佳选择,适时向高校学生工作队伍投资、倡导学习、政策激励是具体措施。     

论高校人事管理工作创新的方向和途径

针对当前高校人事管理工作中存在的主要问题,从管理观念、管理机制、管理队伍及人力资源配置等方面,指出高校人事管理创新的方向和途径是推进高校人事管理模式向现代人力资源管理模式的转变。     

论竞争优胜和人力资源管理

人力资源管理是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动，企业的竞争优势在于人才的管理，必须加强对人力资源管理能力的重视，建立先进的人力资源管理制度。合理的选才、用才、育才和留才，建立和保持一个有效率、有活力的员工队伍。     

浅议发电企业人力资源培训管理

随着电力市场竞争加剧,发电企业发展对高素质、高技能、复合型人才的需求提出了更高的要求,为企业建设一支适应市场竞争环境,业务素质高、技术能力强的人才队伍,是发电企业人力资源管理的重要职责,而培训作为人力资源开发的重要手段,同时也是一种有价值的投资行为,是构建人才队伍的重要环节。本文从分析发电企业人力资源需求和培训管理现状入手,结合近年来培训管理理论与实践创新,探讨了改进发电企业人力资源培训管理的措施,目的在于通过对培训模式的研究,创新培训方式,拓展培训途径,提高发电企业人员水平,促进企业可持续、健康、稳定、快速的发展。     

新形势下加强高速公路交通运输行政执法队伍建设素质建设的几点思考

面对新形势下加强高速公路交通运输行政执法队伍建设素质建设的挑战,通过"树正气、严管理、正形象"活动来加强队伍建设,努力打造一支政治坚定、精诚团结、拼搏奋进、真抓实干的高素质管理队伍。     

构筑现代化公路建设事业人才群体的探讨

随着经济体制改革的深入发展 ,实现了由计划经济向市场经济的转变 ,要想在市场经济中站稳脚跟就得发展。发展靠科技进步 ,科技进步靠人才。归根到底 ,市场竞争就是人才的竞争 ,科技进步必须靠人才智力的开发。江泽民总书记在党的“十五”大报告中强调指出 :“培养同现代化要求相适应的数以亿计的高素质的劳动者和数以千万计的专门人才 ,发挥我国巨大的人力资源 ,关系到 2 1世纪社会主义事业的全局”。 2 1世纪是以知识为基础的经济时代 ,智力资源、科学知识、科学技术对经济发展的推动作用是以往任何时代都无法比拟的。开发人力资源 ,推动科…     

再议加强行业管理

中共中央关于“七五”计划的建议指出:“专业性经济管理部门要从具体管理直属企业的生产经营转向全行业管理,制订行业发展规划,研究行业内重大经济技术政策,组织信息交流、技术开发和人才培训等工作。”这就指出了,加强全行业管理,变部门领导为全行业管理,变为本部门服务而为全行业服务,是当前经济管理体制改革的重要一环。加强汽车工业行业管理是国家实现宏观控制,促进汽车工业的协调、健康发展,使汽车工业早日成为我国支柱产业的必要手段。     

浅谈技校学生课堂管理策略

正技工教育是国民教育体系和人力资源开发的重要组成部分,承担着为经济社会发展培养高素质技能人才的重要任务,人社部表示在"十四五"的重点工作中,进一步实施好职业技能提升行动,大力发展技工教育。目前我国技工学校接近2 400所,在校生360万人,每年有100万名技校毕业生加入产业工人和技术工人队伍,因此作为为社会培养合格技能人才重要平台的技工院校,要清晰地认识到肩上责任的重大。     

DDW电力设备公司注重“四个坚持”，建设高素质后备人才集聚新高地

DDW电力设备公司高度重视后备干部队伍建设,坚持“规范管理、夯实基础、创新方式、备用结合”的方针,从后备干部的选拔、培养、管理和使用四个方面,深刻阐释后备干部管理的具体方法和创新举措,不断提高后备干部管理水平。通过不断探索创新,DDW电力设备公司已初步建立了更加科学、规范的后备干部工作机制,其后备干部队伍不仅年龄梯次、学历层次和专业结构有了较大的改善,为DDW电力设备公司的发展创新培养一批高素质后备干部队伍。     

欢迎军工企业一起建设现代化的汽车零部件工业

最近,中汽公司会同航空工业部、航天工业部、电子工业部、兵器部、中国船舶工业总公司召开了“军工系统企业生产汽车零部件工作座谈会”。会议主要任务是从行业管理角度,组织沟通信息,研究军工企业生产汽车零部件的规划协调问题。由于大家共同努力,会议开得很好,它标志着有关军工企业的军转民工作,从过去准备阶级,进入一个实质性开发发展阶段,将有一批优秀的军民结合型企业加入汽车零部件行业的队伍,     

造就一流“伯乐”——谈汽修人力资源经理人的素质要求和培养

要说好的汽修技师是"千里马"的话,那么,汽修人力资源部门,或者其经理人,就可谓是"伯乐"了。现代汽修市场的生存竞争,说到底是汽修人力资源和汽修知识资本优势的竞争,就汽修人力资源来讲,其能否发挥最大作用,已成为现代汽修企业兴衰成败的关键。要实现汽修人力资源的有效开发和管理,必须有一支高素质的汽修人力资源管理团队,而人力资源经理人则是团队的重中之重。汽修人力资源管理和经理人的现状及存在的问题——汽修人力资源管理机制尚不完善尽管目前许多汽修人力资源管理部门的功能在增强,然而,还远远落后于现代汽修企业人力资源发展的需要。     

石油销售企业人力资源管理的现状与对策

企业人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,直接关乎到企业管理水平的提升,企业经营效益的拓展和企业持续健康平稳发展。在以市场为主导的竞争格局下,石油销售企业现行的人力资源管理体系存在诸多弊端,需要作出调整和优化。笔者主要结合工作实际,以石油销售企业为研究对象,挖掘石油销售企业人力资源管理体系中存在的问题,并针对性的提出具体的解决措施,以促进石油销售企业人力资源管理体系的持续、高效运行,为石油销售企业的健康发展提供人才支持和队伍保障。     

保险公司人力资源管理初探

在现代保险企业的激烈竞争中,优秀企业的管理哲学已经发生了质的转变,即：一个优秀的企业应以其优秀的表现来创造市场。而出色的人力资源是优秀表现的前提,也是核心竞争力的重要组成部分。在传统的人事管理中,保险企业被动的维系着员工在组织中的稳定性。而在现代人力资源管理中,组织不仅是一个管理者,更是企业潜力的开发者。人力资源管理必须要结合企业中长期组织规划,要善于在问题中寻求解决方案,最终达到人本管理的最佳境界。     

新形势下施工企业的工程造价管理

通过分析施工企业在新形势下提高造价管理的意义,提出了在造价工作中改革传统计价模式,建立和完善工程定额体系,全过程监控,加强工程造价信息的网络化管理和信息技术的应用,加快对工程造价管理队伍的培养,建立起一支高素质的队伍等措施。     

携手员工,共创辉煌——长春公交集团企业文化建设纪实

长春公交集团的企业文化建设让人深切地感受到了企业的人文关怀,体现出了长春公交集团领导以员工为本、乘客高于一切的企业管理思想。多年来,在长春市委、市政府和社会各界的大力支持下,长春公交集团党政班子带领广大员工解放思想,开拓创新,团结务实,不断提高服务质量,全力做好公交大民生工作,注重打造一支高素质的员工队伍,全面加强企业文化建设,打造和谐企业,促进了长春公交事业又好又快发展。     

交通科研人才培养的途径和措施

科技创新，人才为本。当前，人才已成为取得和维系竞争优势的关键要素。人力资源能力建设是世界各国提高竞争力的重要途径，我们国家也高度重视人力资源的整体性开发。优秀的人才队伍是交通科技创新的关键，而人才培养就成为建立一支优秀的人才队伍的首要问题。目前，许多科研院所都不同程度地存在科研队伍结构不合理、人才断层现象，面对这种情况，我们也必须增强培养高级科研人员的紧迫感，从实际出发，     

高等级公路建设队伍绩效考核的探讨

众所周知，高速公路工程是一个庞大的系统工程，工程质量的好坏根本取决于人的工作质量，人的工作质量最终取决于人的素质，这对高等级公路建设队伍的人力资源开发和管理提出了更高的要求。几年来，围绕吉林省高等级公路工程建设，我们坚持“以人为本”的工作方针，不断强化队伍建设，提高建设者综合素质，做了许多细致有益的探索和尝试。     

现代人力资源开发与管理的六大特征

人力资源在现代组织中的职能和作用至关重要,因此,管理学家和管理实践者将人力资源管理、市场管理、财务管理和生产管理视为企业的四大运营职能.在当今世界市场领先和市场营销人员比重很大的情况下,在虚拟生产方式出现后对管理的要求非常强的情况下,在技术竞争非常严酷和技术秘密作用重大的情况下,经济风险巨大且经营管理人才、技术开发人才的作用进一步增加,人力资源开发与管理的作用就更为重要.