关于科伦坡港口城EPC项目技术管理理念和实践的探讨

技术管理是EPC工程项目管理的重要组成部分,设计管理是其中的关键环节。在实际环境下,往往出现施工图设计与项目规划、工程施工处于时间同步叠加的状态,导致项目费用管理、进度管理和质量管理等方面风险偏高。为了解决上述问题,在分析设计管理关键元素的基础上,提出以建立技术管理秩序和目标管控为主线的理念,从制度层面落实技术管控目标,以计划与决策、分解和组织、风险与控制、控制与纠偏、领导和激励为实施方法,从传统的以完成任务为导向的设计管理转向融合技术和管理的系统化技术管理。在港口城EPC项目设计管理中进行了实践,结果表明,该设计管理理念和实践是可取的。     

简析EPC模式大型充填砂袋快速筑堤

本文主要介绍EPC模式下大型充填砂袋筑堤项目的进度目标控制。充分发挥EPC总承包方的优势对项目的进度目标进行分解,综合各方资源对进度目标的可行性进度分析,施工过程中对进度目标进行有效的控制。对EPC模式下大型充填砂袋快速筑堤主要的管理经验进行分析总结,为后续工程提供参考。     

浅谈EPC总承包模式在航保基建项目中的推广应用

航保基建项目的特点是项目种类多样性,参建单位多,施工周期长,项目全过程的管理复杂。EPC总承包模式有着全过程、总承包的独有优势,可以充分发挥其综合管理作用,在设计、采购、进度控制上做到综合管控,可以缩短工期,有效的对工程进行费用、质量和进度的合理控制,有效解决航保基建工程管理目前面临的困难。     

非洲EPC港口工程现汇项目设计管理对策

非洲EPC港口工程在外海环境面临较大的设计风险,现汇项目竞争激烈,要想获得较好的经济效益,设计管理是关键,本文通过非洲两个典型港口项目的举例,说明了在项目前期和施工期设计管理的对策,以总承包思维统筹项目进度,设计管理为项目顺利履约创造良好的条件。对非洲EPC港口工程现汇项目设计管理具有实际的借鉴和推广价值。     

BIM技术在江苏盐城某EPC码头项目实施过程中的应用

建筑信息模型(Building Information Modeling)通过相关技术手段搜集项目信息,通过模拟建筑模型手段还原建筑物所具有的真实信息。本文以江苏盐城某EPC码头项目为例,通过该项目详细介绍BIM技术在实施过程中技术、安全、质量等方面应用,为工程的施工质量及施工效率及进度控制提供了有力的保障。     

浅谈台山核电重件码头防波堤工程EPC总承包设计方案重难点解决措施

在台山核电重件码头防波堤EPC总承包项目实施过程中,EPC总承包单位从工程设计就开始了项目策划,将工程设计作为工程进行设备材料采购、现场施工的基础和依据。在整个项目中,设计是工程成本控制的重点阶段,设计费虽只占工程全部投资费用的1.5%～3.0%,但对投资的影响程度却高达70%以上,成功的设计可以大幅度降低工程直接费用和管理费用,且有利于项目的快速实施。     

国际EPC工程的物流控制策略

近几年来,我国对外承包工程迅猛发展,国际工程总承包(EPC)项目持续增多,工程物流作为EPC总承包项目不可或缺的组成部分,为工程材料、设备采购提供外部保障,直接影响着工程项目的进度、质量、效益,进而影响总承包企业的国际竞争力。本文首先概括了国际EPC工程项目物流的特点,接着阐述了EPC工程项目的物流流程,最后分析了国际EPC工程项目物流控制的策略。     

LNG船绝缘箱生产技术准备阶段的管理研究

以LNG船绝缘箱制造项目生产技术准备阶段为例,分析其技术特点和管理中存在的问题。制定进度控制的实施策略,包括加强项目进度动态监测,设置缓冲时间管理方法,健全组织结构,强调项目沟通协调。对LNG船绝缘箱制造项目生产准备阶段项目任务进行逐级分解,优化项目进度表,并成功实施,为LNG船绝缘箱制造项目中其他阶段的进度管理提供参考。     

联合体式EPC项目的设计管理探析

结合东莞市水生态建设项目五期工程(第五标段)截污管网项目实例,以设计管理的制度建立、过程管控和实践结果为主线,以项目实施过程中出现的有关设计的问题为导向,突出强调设计管理的重要性,总结经验汲取教训,提出了在联合体式EPC项目中开展设计管理工作的一些意见和建议。     

EPC总承包项目的设计管理探讨

阐述了EPC总承包模式的特点和工程设计在EPC总承包项目中的重要地位和作用,分析了目前EPC总承包项目中设计管理存在的问题,并以非洲某EPC总承包项目为例,对EPC总承包项目的设计管理工作要点进行探讨,为类似EPC总承包项目的设计管理提供有益参考。     

南美某邮轮码头EPC模式下设计管理研究

设计作为EPC模式的龙头环节,其好坏足以影响项目的成败,设计管理随之成了EPC项目管理的重中之重。本文结合南美某邮轮码头EPC模式下的设计管理实践,探讨国际工程EPC项目中设计管理的难点与对策,可为同类工程借鉴。     

迪拜哈斯彦电站码头项目国际化管理实践 迪拜哈斯彦电站码头项目国际化管理实践

结合迪拜哈斯彦电站码头及取排水管道工程总承包项目，阐述该项目在详图设计、无异议证书报批、环境、质量及安全管理过程中的特点，对中东市场总承包项目运作与管理做了相关探讨，为今后进一步拓展中东地区水运工程总承包市场的提供借鉴和实践支撑。     

FIDIC银皮书（EPC）合同条件下设计风险分析与管理

设计工作是EPC项目成功实施的最关键因素之一。在FIDIC彩虹系列中,银皮书合同条件下承包商不平衡地承担了更多的与设计相关的风险。文章列出了中国建筑企业常见的设计风险案例,全面分析与设计相关的FIDIC银皮书（EPC）合同条款,并紧扣关键三大合同要素,为防范不同阶段的设计工作风险,从合同商务实务和程序方面,提出合理化建议。     

浅谈涉外EPC项目的技术管理——孟加拉吉大港新锚地集装箱码头项目

介绍孟加拉NCT集装箱码头EPC项目的技术管理程序、管理重点及过程,强调了设计在EPC项目中的龙头作用以及在本项目中技术管理的得失。     

在工程总承包项目中探索和运用简单化管理

随着与国际接轨和企业自身发展的需要,设计企业开展工程总承包业务越来越普遍.同时由于设计任务繁忙,工程总承包管理对管理人员的要求又较高,人力资源紧张的矛盾普遍存在.对项目管理而言,如何在资源有限,甚至是缺乏的情况下去完成项目设定的目标是一个永恒的话题.在工程总承包项目管理中探索运用简单化管理不仅具有理论意义,更有实际意义.要达到简单化管理是困难的,但作为一个管理型部门应将简单化管理作为追求的目标,积极加以探索和运用,以提高工程总承包项目的管理效率.     

福建炼油乙烯项目成品油码头改扩建工程消防系统布置设计优化

福建炼油乙烯成品油码头改扩建工程是中交水运规划设计院有限公司第一个EPC总承包工程。在工程实施前对原设计方案(初设)进行认真分析,并结合工程特点和陆域库区条件,在保证码头功能、质量、安全不降低的情况下,对该工程原设计方案的消防系统布置进行优化,使码头总平面布局更合理。该优化方案既方便了施工又降低了成本,且码头施工不影响陆域库区消防系统的正常使用。     

上海长江大桥VTS导航系统工程总承包实践与探索

在上海长江大桥VTS导航系统工程建设中,采用勘察、设计、建造施工、设备安装与调试、试运行与维护管理等多阶段总承包(EPC工程),是一种有益的尝试与探索,在投资受限、工期紧、协调工作量大、各阶段交叉关系密切的情况下,这种模式对保证工程质量与最大效率作用显著.介绍上海长江大桥VTS导航系统工程总承包的实施体会.     

中储粮日照粮库工程实施阶段的成本控制

在国有资产投资的基础建设项目中实行成本管理和成本控制,是国有资产投资管理体制改革的要求,也是避免在传统投资体制下普遍存在的＂概算超估算、预算超概算和结算超预算＂问题的关键。结合中储粮日照粮库工程实践,重点介绍项目实施阶段成本构成的各项要素、分析各种因素对成本的影响以及为杜绝项目实施中的损失浪费现象而采取的多项成本管理和控制措施。     

船舶设计中的项目管理模式探讨

项目管理作为以项目为对象的系统管理方法,已在工程建设中得到普遍应用和发展,而应用于工程设计在我国还不普遍,船舶设计行业尚处于探索、总结和完善阶段.根据工程设计管理模式的变化,结合708研究所在多型船舶设计实施设计项目管理的情况,对船舶设计实施项目管理进行探讨,有利于提高项目质量,降低成本,提高设计院的竞争力.     

以设计为核心的EPC模式是我国工程企业国际化发展的必由之路——浅谈巴基斯坦卡西姆港国际集装箱码头工程的建设经验

以巴基斯坦卡西姆港集装箱码头工程为例,介绍该项目从竞投标、准备到实施阶段的主要工作内容,重点分析“以设计为核心,兼顾施工条件和采购渠道”的EPC模式的优势,总结以设计为核心的EPC模式在该项目建设中取得的经验,为我国工程企业境外总承包工程提供参考.