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1.
王晓波 《铁道物资科学管理》2000,(6)
隧道工程局二处三公司在株六复线的管段中，下属 5个分包队伍，每个分包队伍的主材皆由公司物资部门统一向处物供站和局材料厂两级物管部门逐级申请，最后由物供站组织供应，将材料直接送到分包队伍库房，公司物资部不设主材库，二、三项材料都是分包队伍自己采购。所以，公司物资部门的职责就是负责分包队伍主材的计划申请、供应、节超核算以及标准工地管理。 分包工程的物资管理与自干工程的物资管理相比，计划申请、供应、核算的方法基本是相同的，只是有些台账管理工作更简单一些，如没有周转料台账、修旧利废工作等，因为各种材料… 相似文献
2.
郭振宏 《铁道物资科学管理》1999,(6)
１工程物资核算面临的问题１．１业务部门相互配合不够，造成物资核算不到位。施技、计划部门不能按时、按工点、分工号编制详细的材料计划，致使物资部门发料缺少依据；物资部门不能及时准确地向财务部门提供材料消耗费用等，从而影响物资核算工作不能正常地开展。１．２在材料的列销中，仍存在着估计消耗数量，不能确切反映出消耗的真实性。对材料超耗和节约不能及时地分析原因，实施奖罚，影响职工的积极性。１．３工程物资市场零星采购量大。据我局１９９８年统计，市场采购占７０％以上，产品质量良莠不齐，批量小，价格高，增大了材料… 相似文献
3.
《铁道物资科学管理》1994,12(6):3-5
铁路运输企业物资部门“走向市场”析难上海局物资企协调研组近１０年来，在铁路体制改革过程中，物资部门＂走向市场＂的问题始终是一个热点，被认为是改革成本最低和相干性最小而容易实现，以及期望获利最快的突破点。但实践表明，铁路物贸部门不仅付出了甚高的代价，而... 相似文献
4.
铁路物资部门多年来作为铁路运输企业的物资供应基地，一直采用进料提成的核算机制。但随着市场经济的不断深入，传统的管理模式已明显滞后于市场形势的发展需要。出现物资部门主渠道不主，保供应职能得不到发挥等问题。经过路局采取一系列深化改革、加强归口、强化管理的... 相似文献
5.
卫光锐 《铁道物资科学管理》1998,16(4):34-34
企业物资部门走出困境的途径临汾铁路分局物资管理分处卫光锐１转换经营核算机制，强化自身服务宗旨在计划经济向市场经济转轨过程中，铁路局各级物资供应机构一直作为工附业单位，收不抵支，难以为继，必须转换经营核算机制，改为运营核算。实行以实际进料价作为供应价，... 相似文献
6.
贾洪志 《铁道物资科学管理》2001,19(4):53-54
铁路物资部门担负着铁路内部的物资采购和供应工作。由于各单位在日常运输生产过程中所耗用的物资材料旨骼占整个生产成本相当大的比例，因此客观上要求，铁路物资部门必须站在全局的高度，凭借本部门工作的特点和优势，努力降低成本，为实现铁路的总体奋斗目标做出应有的贡献。 相似文献
7.
入秋的哈尔滨，天高气爽。８月２８日，笔者应邀参加了哈尔滨铁路局在哈尔滨材料总厂召开的物资部门落实安全管理机制现场会，通过与哈局物资处领导接触、访谈，通过在哈尔滨材料总厂落实安全管理机制的现场观摩学习和听取各单位的经验交流，我们真切地见到了哈局物资部门落实安全管理机制、深化安全专项整治工作的骄人成就，看到了哈局物资部门用心血和汗水换来的以“严、细、实”为特点、纵横联锁互动互控的全方位安全管理机制。哈总厂的具体做法和经验，已经成为哈尔滨铁路局物资部门落实安全机制的样板工程。所见所闻，令人耳目一新。百… 相似文献
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9.
《铁道物资科学管理》1997,(6)
有为和有位上海铁路局物资管理协会秘书处“有为才能有位”。对于铁路物资部门来讲，即是领导的嘱托，又是长期实践而获得的省悟。怎样才算“有为”呢？“有为”就要在铁路实现两个根本转变的历史过程中，充分发挥铁路物资部门的主观能动作用。铁路物资部门要充分重视自己... 相似文献
10.
占小锁 《铁道物资科学管理》2001,(3)
作为一个铁路施工企业的物资供应和管理部门，在服务于施工现场的同时主要面临着两个问题：如何降低材料成本 -如何保证材料质量 -在这两个问题上，中铁四局宝兰工指物资部在借鉴其它新线经验的基础上，对本管段的物资供应主要从“质、量、价、费” 4个方面实行“四控”制度。 1严格对标工作，实行“质控” 在本管段的物资供应及管理工作中，局工指物资部门认真开展了宣标工作，并制定了《局宝兰工指程序文件作业指导书》，对各级物资部门的职责及质量要素进行了分解，明确“ 5W1H”。物资部门在物资采购过程中，严格按照所确定的合格… 相似文献
11.
张泰山 《铁道物资科学管理》1996,(4)
开展物资部门安全优质达标建设北京铁路局物资处张泰山为了实现全局全员上载体和管理工作上载体的要求，为进一步完善企业物资功能，履行企业物资职责，提高物资部门整体素质，北京局最近下发了１９４号文件──《关于物资部门开展安全优质达标建设的通知》，并公布了对物... 相似文献
12.
王有 《铁道物资科学管理》1998,16(2):45-46
分析近年来铁路运营系统物资部门在经营工作中陷入困境及其成因，提出正确的工作定位方能有为有位。加强物资管理工作才能有效地实现对成本的事前控制和动态控制。实行物资的归口管理是实现企业集约经营、落实两个根本性转变的重要措施。各级物资部门只有更好地发挥职能作用，物资工作才能走出困境与低谷 相似文献
13.
王晓泰 《铁道物资科学管理》1996,(3)
“棋盘式”报表的计算机屏幕处理中国铁路物资哈尔滨公司王晓泰在工作中，经常会遇到＂棋盘式＂的报表。例如，财务处理中的转帐凭证汇总表、柴油供应完成进度表等。这类报表的特点是直观，横向、纵向数据关系明了。如何在计算机的应用中实现它的显示，笔者根据几年的工作... 相似文献
14.
赵传学 《铁道物资科学管理》1998,16(4):4-5
加强主渠道建设实现铁路物资流通的集约经营中国铁道学会材料工艺委员会副主任中国铁道学会物资管理委员会副主任高级工程师赵传学加强铁路物资流通主渠道建设，发挥系统的综合优势，实现集约经营，是全路各级物资部门在市场经济条件下，搞好铁路物资供应的重要途径，也是... 相似文献
15.
王有 《铁道物资科学管理》1999,17(1):37-38
近年来，从全路的运输企业到工程部门，各系统的各级物资部门都不同程度地陷入困境，如物资部门在企业改制中位置模糊，供应机构的市场份额逐年萎缩，基层单位材料科的管用脱节、职能弱化等。物资部门只有正视现状，深刻剖析存在的问题，才能准确调整工作思路，在资产经营... 相似文献
16.
吴志彬 《铁道物资科学管理》1998,(1)
关于市场经济体制下物资人员职业道德建设的思考哈尔滨铁路局材料总厂吴志彬铁路物资部门是直接为铁路运输建设服务的部门，物资工作者如何围绕建立和发展社会主义市场经济体制，卓有成效地推进社会主义职业道德建设，更是铁路物资部门值得探讨的课题。１铁路物资人员职业... 相似文献
17.
阎夏季 《铁道物资科学管理》1998,16(4):46-46
对物资归口管理施行运营核算的几点认识临汾铁路物资供应段阎夏季１９９４年底，北京铁路局相继出台了关于加强物资归口管理、降低运营成本、实施运输核算等一系列深化改革的措施以后，通过３年来的贯彻探索和工作实践，整个物资部门的供应管理面貌有了很大的改观。就我... 相似文献
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入秋的哈尔滨,天高气爽.8月28日,笔者应邀参加了哈尔滨铁路局在哈尔滨材料总厂召开的物资部门落实安全管理机制现场会,通过与哈局物资处领导接触、访谈,通过在哈尔滨材料总厂落实安全管理机制的现场观摩学习和听取各单位的经验交流,我们真切地见到了哈局物资部门落实安全管理机制、深化安全专项整治工作的骄人成就,看到了哈局物资部门用心血和汗水换来的以"严、细、实"为特点、纵横联锁互动互控的全方位安全管理机制.哈总厂的具体做法和经验,已经成为哈尔滨铁路局物资部门落实安全机制的样板工程.所见所闻,令人耳目一新. 相似文献
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铁路物资部门担负着铁路内部的物资采购和供应工作.由于各单位在日常运输生产过程中所耗用的物资材料费用占整个生产成本相当大的比例,因此客观上要求,铁路物资部门必须站在全局的高度,凭借本部门工作的特点和优势,努力降低成本,为实现铁路的总体奋斗目标做出应有的贡献. 相似文献
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服务是铁路物资部门的宗旨。在当今社会主义市场经济条件下，良好的服务质量有利于物资部门提高市场占有率，降低业务成本，提高劳动生产率，搞好规模经营，提高物资部门与其他部门的协调性。由此提出提高服务质量的途径及建议 相似文献