浅析变动成本法的应用

随着市场经济的发展，现代企业制度的完善，传统的完全成本法越来越不能满足企业管理层决策的需要。通过阐述变动成本法的涵义及在我国理论界推行变动成本法的三种形式，并进行例证分析，初探变动成本法在实际中的应用。     

浅析变动成本法的应用

随着市场经济的发展,现代企业制度的完善,传统的完全成本法越来越不能满足企业管理层决策的需要.通过阐述变动成本法的涵义及在我国理论界推行变动成本法的三种形式,并进行例证分析,初探变动成本法在实际中的应用.     

作业成本法（ABC）在管理上的应用

成本会计正经历着前所未有的变革，针对传统成本会计不适应新制造环境的局面而提出的作业成本法（ABC）以及此方法的精确性，成本数据的准确性对企业管理的意义。本文从分析作业成本法的准确性入手，分析了其在企业成本管理中的意义。     

作业成本法在第三方物流企业的应用

第三方物流企业改善管理、提高竞争力的核心在于成本管理。成本管理的前提是准确的成本核算，作业成本法则能为物流企业提供较为准确的成本信息，本文通过实例对作业成本法应用于第三方物流企业进行了探讨。     

作业成本法在路政管理中的应用研究

基于作业成本法在路政管理系统成本测算中的研究。并结合江苏省路政管理作业模式的改进，重点对作业成本法在路政管理成本测算和控制中的应用流程进行分析．研究成果使路政管理部门能够更为准确地控制和把握路政管理各项作业活动中的各种资源，从而有利于提高路政管理工作的效率。     

第三方物流企业约定作业能力成本控制研究

随着第三方物流企业应用高科技的速度不断加快以及模仿能力的普遍提高，对成本进行有效控制已成为竞争的焦点。由于第三方物流企业已经具备了应用作业成本法的条件．在传统成本法对成本控制呈现边际效用递减的情况下，其对成本控制的重点应逐渐转移到对作业能力的控制与管理上。探讨了作业成本法在第三方物流企业作业能力成本控制中的应用，研究企业如何根据未来物流服务的需求，确定未来期间最优的约定作业能力水平．从而为企业的经营管理决策提供科学的依据。     

物流企业应用作业成本法的模型与层面

按照作业成本法的基本原理,推导出物流企业实施作业成本法的具体流程,以及基于作业的以物流服务项目为成本对象的成本计算模型,再以实际案例说明其过程,并论述了作业成本法在支持物流企业的客户管理、定价决策、业务流程再造和成本控制等方面的作用.     

物流企业成本核算方法的探讨

物流企业是在物流作业链中为外部客户管理、控制和提供一整套物流服务的公司，通常被称为“第三方物流”。成本核算方法是指将与成本核算对象相关的费用归集并分配至该成本核算对象的具体方法，成本核算方法的不同将会对费用的归集以及分配路径产生重大影响，进而影响成本核算对象的最终成本数据。根据间接费用的分配标准不同，本结合所在企业物流运作的实际，就采用营运成本法和作业成本法核算作一介绍。     

作业成本法在电信企业的应用研究

在中国电信企业单位产品的成本关系到企业的产品定价。本文通过作业成本法的研究,将其应用于电信企业中的产品成本中,希望有所突破,为我国电信企业的产品成本计算提供更为精细的、合理的成本计算方法。     

公路施工项目成本管理实证分析

结合实际工程，在项目成本管理过程中，综合运用目标成本法和作业成本法，使项目成本分析做到全面、透彻，取得了良好的效果。     

公路企业在建工程的成本管理控制

如何有效地控制在建工程成本是当前许多公路企业亟待解决的问题。从在建工程项目人力资源、原材料、施工工程管理三个方面探讨加强企业在建工程成本控制的措施,以期达到企业项目利润的最大化,可供公路企业参考借鉴。     

浅谈施工企业项目成本控制

简要分析影响企业项目成本的主要因素,并就主要因素提出控制项目成本的要点,及时发现和纠正施工项目生产和管理中存在的问题,促使企业增加利润,扩大积累.     

建筑工程造价管理分析

建筑施工造价管理工作涉及技术、质量、安全及进度等方面,是建筑企业能够得以生存和发展的根本保证。从施工造价管理的基本概念、施工过程中的造价控制方法及成本分析等几个方面进行论述,并结合施工实践经验,对如何加强施工成本管理进行了分析和讨论。     

关于成本核算改革的几点探索

以新颁布的《企业会计准则》和《工业企业会计制度》为理论根据 ,并按照理论联系实际的原则 ,着重阐述了企业内部成本核算的几个方面的问题 ,对当今企业降低成本 ,加强企业管理 ,提高经济效益具有一定的现实意义     

浅谈降低施工企业工程成本的途径

从施工前的目标成本控制、施工中的成本管理及如何依靠职工加强管理三个方面对降低企业工程成本进行了阐述。     

公路工程项目施工成本管理与控制

公路工程项目成本管理与控制是企业生存的关键,从分析项目施工成本的措施入手,论述加强工程质量与安全控制的环节,保证公路工程项目管理利润、工期、质量、安全等目标的实现。     

基于作业成本管理的企业内部经济责任制研究

阐述了建立基于作业成本管理的企业内部经济责任制的必要性及此经济责任制的特点、具体内容。     

成本管理在工程实践中的应用分析

随着公路工程建设行业竞争的日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。针对目前我国建设行业中普遍存在的成本意识差、管理水平低等诸多问题进行分析,以供同行参考,最终达到降低成本、减少能耗之目的。     

工程项目施工成本管理探讨

施工企业通过建立全员成本管理、全过程成本管理、综合成本管理制度,结合企业自身实际,认真做好工程项目的成本预测、成本计划、成本控制和成本核算,不断地总结、完善、提高,从而有效地控制工程成本,增加经济效益,提高企业竞争力.     

关于公路工程建设项目造价管理运行机制的探讨

从公路工程造价管理的基本职能、运行机制和现阶段存在的问题等方面,阐述在公路工程造价管理体制转换时期,如何建立良好的公路工程造价管理运行机制。