公路施工企业成本核算网上管理

引言目前我国公路建设市场的竞争日趋激烈,公路施工企业的中标项目多为低价中标,盈利空间小,这就要求施工企业改变传统的经营思想和管理模式,把工程成本管理工作作为工程项目管理的核心,实行工程承包责任制,通过对中标项目系统、科学、有效的管理,使     

公路施工企业成本核算网上管理

引言 目前我国公路建设市场的竞争日趋激烈,公路施工企业的中标项目多为低价中标,盈利空间小,这就要求施工企业改变传统的经营思想和管理模式,把工程成本管理工作作为工程项目管理的核心,实行工程承包责任制,通过对中标项目系统、科学、有效的管理,     

高速公路施工投标应注意的细节问题

目前我国高速公路工程的施工发包大多采用公开招标的形式，并且竞争激烈。笔者在参与招标的过程中发现很多投标人不中标的原因有时竟因为很小的失误。本文着重对投标人在投标过程中容易犯的错误做一总结，以提请投标人的注意。     

念公路工程项目部成本管理

更新成本管理理念 成本管理理念是指人们对成本管理有关问题的认识。在市场经济的条件下．企业作为竞争的主体．树立什么样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有理论意义，又有现实意义的问题。从高速公路施工企业的角度去考虑，高速公路施工项目仍然是施工企业的一个部分。一个成本中心。     

成本管理的控制方法

引言 每一个中标的施工企业都会通过制定一些规章制度和编制计划成本目标，希望有一个较好的收益，来维持企业的生存和发展。如何做到成本最低化，控制好施工成本是关键。本文从编制计划成本到成本核算进行认真分析，寻求节约成本的有效途径，达到成本的控制目标。     

浅谈公路施工企业项目成本管理

低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目管理全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竟争中立于不败之地。     

试析高速公路成本控制方法

随着世界经济一体化形势的愈来愈加剧,高速公路施工企业在提升国内竞争力的同时也需要走向国际化。如何加强施工项目的成本控制,提高自身经济效益,在国际和国内市场竞争中求得生存和发展,成为施工企业面临的重大问题。笔者在对高速公路成本控制的内涵做简要概述的基础上,剖析了高速公路成本控制的重要原则,提出了有效控制高速公路成本的方法和建议。     

浅谈公路工程投标报价策略及技巧

投标标价编制与最终报价是投标的关键性工作,也是整个投标工作的核心,企业应给予高度重视。报价策略运用是否得当,不仅关系到施工企业能否中标,还关系到企业在激烈的竞争中能否生存和发展。我们只有不断总结投标价的经验和教训,才能不断提高我们的报价水平,在激烈的竞标中立于不败之地。     

加强投标管理 提高企业竞争力

引言随着建筑行业从计划经济向市场经济逐步深入,建设市场走向了法制化、规范化、正规化,施工企业必须通过公开竞标才能取得施工合同,如何在激烈的竞争中中标是是每个施工企业都必须认真对待、深入探讨和研究的问题,也是施工企业生存和发展的当务之急。因此,如何做好投标工作成为企业管理工作的重点,通过准确把握合同条款,精心编制投标文件,采用正确的投标策略,运用恰当的报价技巧可使企业     

新时期施工企业成本管理的对策

施工企业成本管理的缺陷分析 缺乏成本竞争意识．市场应变能力差。近年来,建筑市场竞争激烈,面对市场竞争的沉重压力,不少施工企业盲目揽任务．不惜赔血本中标,使企业陷入越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展,贷款垫资施工,结果使企业背上沉重的包袱,危及企业的生存发展。这些企业在经营决策时,忽视最基本的市场调查．缺乏最基本的成本管理意识,导致大量的无效成本增加．给企业造成严重的经济损失。     

浅谈公路工程投标报价策略及技巧

投标标价编制与最终报价是投标的关键性工作,也是整个投标工作的核心,企业应给予高度重视.报价策略运用是否得当,不仅关系到施工企业能否中标,还关系到企业在激烈的竞争中能否生存和发展.我们只有不断总结投标价的经验和教训,才能不断提高我们的报价水平,在激烈的竞标中立于不败之地.     

施工阶段的成本控制

20世纪90年代以来．随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立．企业越来越意识到．在生存与发展的竞争中．成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是公路施工企业是机遇与风险同在。最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心．在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。     

贵州公路工程施工成本管理

现阶段，公路施工大规模进行着，建设单位及工程投资方通过近十多年来的规范精细化管理积累，对于公路工程施工特别是常规性的路桥隧工程投资费用控制越来越精准,且施工投标竞争引起的低价中标工程更是越来越多,由于以上等多方面的原因使得施工造价所包含的利润空间很少甚至为零,在严峻的市场形势下，贵州公路工程行业的一些施工单位从中标到施工交工阶段精心策组织，严格成本管控,在近年来的工程项目实施中取得了明显的成效。     

高速公路绿化工程施工方案

高速公路的绿化工程是体现高速公路服务质量和水平的重要参考标准,也是提升高速公路实用性的重要手段。随着城市建设脚步的加快,除了经济效益以外,发展中的生态效益也是施工方密切关注的问题。所以本文将从高速公路绿化工程施工的作用入手,探讨合理的施工方案,实现施工和生态的有序结合。     

浅谈控制和降低公路工程成本的体会

在大力发展建设的黄金时期，加强公路工程施工成本管理，提高施工企业的经济效益和实力，对于施工企业走向市场参与竞争和生存至关重要。本文针对改造工程实行基数投资包干的特点，施工企业在工程施工过程中努力控制和降低工程实际成本方面，谈谈个人的体会。     

公路施工企业成本管理浅析

随着公路建设市场日臻成熟,市场竞争也日趋激烈,施工企业要想生存与发展就必须重视企业自身的成本管理,以降低生产成本,取得竞争优势。从近年来公路行业的投标情况来看,让利压价、低价竞争越来越严重,大多项目中标价为保本经营,更有甚者出现低于成本价中标。     

试论我国高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题

现阶段,各高速公路施工企业在进行路基工程施工时,最关注的问题就是整个施工项目的成本管理,因为成本管理是企业获得经济效益的关键。本文详细说明了我国高速公路路基工程在实施项目管理成本过程中存在的问题,同时提出了有效性解决措施。     

新时期施工企业成本管理的对策

施工企业成本管理的缺陷分析缺乏成本竞争意识,市场应变能力差。近年来,建筑市场竞争激烈,面对市场竞争的沉重压力,不少施工企业盲目揽任务,不惜赔血本中标,使企业陷入越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展,贷款垫资施工,结果使企     

高速公路改扩建项目成本管理

工程项目成本管理是施工项目管理的核心，通过计划、组织、控制和协调，最终使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好，实现盈利的目的。从市场竞争力、管理人员管理手段落后、管理体制不健全等方面，分析高速公路改扩建项目成本管理的缺陷，提出改扩建工程项目施工成本控制措施，为今后改扩建工程提供理论依据。     

路桥建设项目施工阶段工程造价分析

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,施工企业越来越意识到,在生存与发展的竞争中,成本管理的作用举足轻重.在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为关键的环节. 目前施工阶段工程造价管理存在的主要问题 施工方案编写流于形式、指导性不强,为造价管理埋下隐患 施工企业施工前,要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准,编制一套切实经济可行的施工方案.该施工方案是工程实施的行动纲领.因为中标价格较低或设计概算先天不足等原因,使得施工企业必须合理组织施工,节约成本,力求在管理中出效益.