中铁物资与哈大客专举行部管物资采购供应服务合同签字仪式

2007年9月29日上午，哈大铁路客运专线有限责任公司与中国铁路物资总公司在中国铁路物资沈阳公司举行了部管物资采购供应服务合同签字仪式。     

中铁物资张伟总经理在签约仪式上的讲话

2007年6月6日．中国铁路物资总公司荣幸地成为铁路建设项目部管物资代理公司。今天，我们在沈阳与哈大铁路客运专线有限责任公司签订部管物资采购供应服务合同，在此，请允许我代表中国铁路物资总公司和全体员工，向哈大铁路客运专线有限责任公司表示衷心地感谢!     

哈大客运专线杜厚智总经理在签约仪式上的讲话

今天，我们荣幸地在中铁物资沈阳公司举行哈大客专建设项目部管物资代理服务合同签约仪式，这充分表明了铁道部“小业主，大咨询”新的建设管理理念在哈大客专建设项目物资管理方面的又一次实践，也是客运专线建设的又一次新的管理创新。我们应该珍惜这一来之不易的机会，共同为哈大客专建设创造新的业绩。     

铁道部工程管理中心与中铁物资举行铁路建设项目部管物资代理服务协议签约仪式

在铁道部组织的铁路建设项目部管物资代理公司选择公开招标中，中国铁路物资总公司以最低的报价和最优的技术服务方案一举中标，将为铁路建设项目提供部管物资采购、供应、质量监控、驻厂监造等一体化服务。     

进入角色 履行职责 确保部党组决策的落实——中铁物资为哈大客运专线物资采购供应服务工作正式启动

为了认真贯彻落实铁道部217号文件精神和"小业主,大咨询"建设管理理念,9月29日,哈大铁路客运专线有限责任公司与中国铁路物资总公司在沈阳正式签署了     

中铁物资与哈大客专举行部管物资采购供应服务合同签字仪式

2007年9月29日上午,哈大铁路客运专线有限责任公司与中国铁路物资总公司在中国铁路物资沈阳公司举行了部管物资采购供应服务合同签字仪式。     

中铁物资张伟总经理在签约仪式上的讲话

今天，中国铁路物资总公司荣幸地成为铁路建设项目部管物资代理公司。借此机会，请允许我代表中国铁路物资总公司和全体员工，向铁道部，向铁道部建设司、铁道部工程管理中心，向所有关心和支持中铁物资的领导和同志，表示衷心的感谢!     

铁道部工程管理中心与中国铁路物资总公司举行铁路建设项目部管物资代理服务协议签约仪式

在铁道部组织的铁路建设项目部管物资代理公司选择公开招标中。中国铁路物资总公司以最低的报价和最优的技术服务方案一举中标。日前，铁道部工程管理中心向中国铁路物资总公司下发了中标通知书，双方在北京举行了代理服务协议签约仪式。     

中铁物资召开国际业务工作会议

近日，铁道部工程管理中心和部人才服务中心在铁道部党校组织了两期部管物资采购供应管理信息系统应用培训。全路各铁路建设项目和物资代理公司共计280余人参加了培训。部管物资采购供应管理信息系统是由总公司信息中心和铁路建设事业部共同开发，按照部物资办的要求该系统计划从2009年9月开始推广使用。     

浅谈铁路建设甲供物资设备管理

1引言根据《铁路建设项目物资设备管理办法》,铁路建设物资设备分为甲方供应物资设备、甲方控制物资设备和自购物资设备3类。甲方供应物资设备(简称甲供物资设备)是指在工程招标文件和合同中约定,由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资设备,包含桥梁、隧道、轨道、电力、通信等十几个大类。加强甲供物资设备的管理,对     

提高认识发挥优势推行全面预算管理

针对我国加入WTO后铁路面临的竞争形势和信息化提供的基础条件，提出铁路应加快推行全面预算管理体制，提高管理水平。     

提高认识增强观念推进物资工作规范管理

2007年，国家对铁路发展高度重视，铁路建设和发展处于黄金机遇时期。国民经济持续稳定发展，地方经济平稳增长。铁道部推进和谐铁路建设和现代化建设，全路在2007年4月18日实行第六次大提速。这些都将加速哈局运能和技术装备的提升。特别是党的十七大即将召开，必将推动国民经济、地方经济和铁路建设的快速发展，是铁路发展新的里程碑。     

历史巨变 光辉历程 深化改革 科学发展——在全国生产资料流通行业纪念改革开放30周年座谈会上的讲话

1 生产资料流通行业改革开放30年的主要历程 1978年12月,党的十一届三中全会在北京召开.30年来,在改革开放方针的指引下,经过全国人民的艰苦奋斗和不懈努力,中国特色社会主义的建设取得了举世公认的伟大成就.     

明确目标强化责任在跨越式发展中再创新业绩

2005年,是北京局经受各种挑战和考验较多的一年,也是取得成绩和收获较大的一年.概况地讲,叫做"围绕一条主线,克服了四大困难,实现了五个确保".就是全局工作紧紧围绕深入推进铁路跨越式发展这条主线;努力克服了改革任务重、任务指标高、经营压力大、工程施工多四大主要困难;确保了路局直管站段、站段运输生产力布局调整整合等各项改革的顺利推进,确保了全年运输任务和经营目标的圆满实现,确保了各项工程施工的按进度、高质量完成,确保了安全生产的基本有序,确保了干部职工队伍的稳定.全年完成货物发送量21 508万t,超计划8万t;旅客发送量13 033万人,超计划158万人;换算周转量2 666.7亿t·km,超计划16.7亿t·km;运输收入完成205.5亿元;运输利润实现了铁道部下达的年度盈亏目标.     

规范管理保证供应努力提高物资管理水平

2007年，是全面落实科学发展观、加快推进社会主义和谐社会建设的重要一年，也是铁路系统落实“十一五”规划、深入推进和谐铁路建设的关键一年，更是努力提高经营管理水平、促进铁路又好又快发展的规范企业经营管理年。     

挖潜扩能提效增量走内涵扩大再生产之路

实施铁路局直管站段后,消除了运输资源配置相互掣肘的弊端。通过分析运输组织工作中存在的主要问题以及挖潜提效的条件,提出实现挖潜扩能、提效增量的主要途径,包括提高运输效率,加强专业化管理和车站管理,优化运输组织,建立健全工作机制。     

深化改革促进发展努力强化新体制新布局下的物资管理

回顾上海铁路局物资处2005年物资管理体制改革的实践及效果,并对2006年全局物资重点工作进行了安排.     

依法管理规范运作推进合资铁路健康发展

中国铁路建设投资公司成立以来,作为合资铁路中铁道部出资人代表,不断强化责任意识,按照“资产监管、资本经营”的发展方针,精心组织,推进项目的引资融资,依法组建项目公司,规范运作,强化项目公司建设和项目建设的投资控制,创新项目的运营管理模式,提高运营效益。在工作中,坚持工程建设与公司建设、投资监管与项目融资、出资人自身建设与项目建设并重,在实践中取得了一定成绩。     

创新供应模式提高服务质量努力为和谐铁路建设做出新的贡献

1前段工作回顾 2006年以来，我国铁路进入了全面实施《铁路“十一五”规划》的关键时期。作为生于铁路、长于铁路的铁路物资流通企业，物资总公司坚持以服务铁路为根本，在铁道部的正确领导和各路局等兄弟单位的大力支持下，面对资源短缺、铁路需求量大、供应时间紧张、供应质量要求高等新形势、新任务，     

恪尽职守规范管理保障供应为推进铁路跨越式发展做出新贡献

1 2004年主要工作回顾 1.1团结协作,奋力拼搏,主要任务指标全面完成 1.1.1全局采购进料总额56.74亿元,其中路局(物资工业处、直属物资供应段)采购43.82亿元,分局采购9.52亿元,站段自购3.4亿元.物资供应部门集中采购额占总采购额的94%.