企业管理重在以人为本

以人为本的管理模式是当代社会发展和企业改革的必然要求,随着社会的不断发展,特别是知识经济时代的到来,"以人为本"是管理的核心和发展方向,只有真正树立"以人为本"的企业管理理念,制定切实可行的用人机制,努力提高企业员工的素质,激发他们的热情,才能不断增强企业的向心力和凝聚力,实现人和企业的全面发展.     

浅谈加强企业内部控制制度

以人为本的管理模式是当代社会发展和企业改革的必然要求,随着社会的不断发展,特别是知识经济时代的到来,"以人为本"是管理的核心和发展方向,只有真正树立"以人为本"的企业管理理念,制定切实可行的用人机制,努力提高企业员工的素质,激发他们的热情,才能不断增强企业的向心力和凝聚力, 实现人和企业的全面发展.     

中国交建二级子企业提高全面预算管理效能的几点思考

中国交建全面预算管理体系日益完善,二级子企业全面预算整体水平也日益提高,除满足中国交建全面预算管理需求外,如何提高二级子企业全面预算管理效能,让其为二级子企业所用,发挥全面预算的决策管理和决策控制,助推二级子企业发展总目标的实现?本文从中国交建全面预算管理入手,对二级子企业全面预算管理情况进行了分析,指出全面预算管理体系的业务预算、财务预算以及重大资本支出预算等三方面的预算和执行,就是二级子企业全方位全过程的经营活动管理,如果二级子企业把全面预算管理作为强有力的管理抓手,切实可以提高其管理效能。文中也对三级单位全面预算管理人员能力参差不齐、流动性大等三个现存问题进行的分析,并提出了相应的措施。最后论文就中国交建新提出的全面预算管理是利润、价值的创造管理的"三全"之一,要求要切实贯穿到企业运营全过程的新要求,提出了全面预算管理任重而道远,值得全面预算管理人员不遗余力地去思考的展望。     

国际工程项目汇率风险与规避

在经济全球化和国家鼓励企业"走出去"的国际化经营背景下,我国施工企业也积极开拓国际市场,承接了越来越多的国际商业工程建设项目.作为海外项目核心的财务资金管理运作上也面临着新的问题和焦点;特别是国际货币结算中的汇率风险,由此产生的对企业利润的影响是施工企业的重要关注环节.该文结合我国企业集团在具体海外项目上规避汇率风险的具体做法,探讨我国海外经营企业在规避汇率风险中应该采取的策略.     

关于铁路运输企业实施全面预算管理的几点思考

铁路运输企业推行全面预算管理,是铁路企业适应市场经济,优化战略模式,实现持续稳定的经营效益的必然要求。铁路运输企业从2003年开始推行全面预算管理,但在这个推行和实施过程中并不是特别顺利,铁路固有的经营和管理模式都对其造成了一定的阻力。本文从铁路企业推行全面预算管理工作中存在的问题入手,结合经营管理实际,提出几点措施建议。     

汽车维修企业的薪酬、成本与营销思维(一)

<正>企业经营的目的是为了获取利润。企业的一切管理活动都是直接或者间接为企业经营目的服务的,比如,企业的诚信建设、企业的薪酬制度、"把员工当做第一顾客"的思想在制度中予以落实等。企业基本的、重要的管理制度的推行,不是为了企业家道德的提升,而是为了提高企业的竞争力,以便更好地获取利润。人的行为、语     

浅谈施工企业“二次经营”管理

随着国家对建筑行业立法强度和立法管理力度的加大,工程项目管理要求越来越规范化。施工企业承建的工程项目都要依靠投标竞争(投标为第一次经营)才能得到,激烈的市场竞争使得施工企业利润空间越来越小。如果不能充分发挥二次经营的作用,则企业的赢利甚微,还有可能发生亏损,与此同时施工企业不能忽视的是提高项目实施过程中的企业二次经营管理水平,以争取企业利益的合理最大化。为了提高企业的利润水平,本文从项目成本管理、变更、调差与索赔等方面对施工企业二次经营的重要性进行了论述。     

从一个修理厂的兴衰看维修业的诚信

对于每一个汽车维修企业来说,不论其规模有多大、设施有多先进、技术有多高,也不论其属于什么性质的企业、采取何种的经营方针和策略,他们的经营目的都是一样的:就是追求最大的经济利润.但"君子爱财,取之有道",如果"道"不得法,不但不会取得经济效益,而且还会因此而走入困境,直至破产.     

大型制造企业人力资源培训体系的构建和实施

社会的发展,对人的要求也不断提高。立足于科技飞速发展的当今社会,培训管理体系的信息化是必然的。作为一名员工,只有持续学习、不断提升自己能力,才能跟上竞争的步伐。随着社会经济的发展以及信息化企业数量的增多,传统大型制造企业的竞争越来越大,在各项竞争中,人才的争夺和信息化的建设最为激烈。传统的大型制造业要想实现长久的发展,就必须充分利用人力资源的作用,发挥人力资源的最大潜力,帮助员工规划职业发展道路,实现企业价值与员工价值的同时实现,提高企业人力资源的管理效率,最终实现企业利润的增加。本文将在研究传统的大型制造企业人力资源培训体系相关理论基础上,构建一套具有可操作性的培训管理系统。     

"以产品为中心"VS"以客户为中心"

2种客户关系管理模型的理论分析 客车生产企业的"厂家一客户"关系模型有多种形态.从历史发展来讲,最开始是"以生产为中心",那时市场需求远大于生产能力,企业管理的核心就是要千方百计提高产量,厂家对客户表现得极为轻视;慢慢地由于生产能力的不断扩充,企业开始有了大量库存,厂家迫于生存压力开始"以销售或利润为中心",通过各种营销手段和广告宣传,尽可能地寻找潜在客户,客户关系体现为猎人猎物式;再后来随着营销费用的急剧膨胀,厂家不堪重负,客户也对广告轰炸极度厌倦,不得已,厂家开始寻找新的突破口,试图通过维护客户关系,提升企业的销售及利润水平,这就是"以客户为中心"的客户关系管理模型.     

中国重汽：产销大幅增长 自主创新能力增强

在全国重型汽车市场需求极不稳定、竞争日趋激烈的情况下，中国重汽坚持科学发展，理性经营，精心操作，追求最大效益。生产经营实现了健康快速发展，销售收入和利润实现了大幅增长，企业效益和经营质量明显提高。     

应变·决策·效果——广东省汽车配件公司两年来经营变化

(一)企业由于外部环境和内部条件的不断变化,客观地决定了企业的动态经营和管理。企业的能动作用,在于随着环境的变化,在经营目标和管理方法上也作相应变化,才能立于不败之地,这就是应变。应变的前提是知变,即要对市场进行调查,分析变化程度、特点和预测趋势等,作为决策基础。应变既是掌握情况,制订计划的过程,也是实现决策目标的过程,它贯穿于整个经营管理活动之中,提出对各项工作的基本要求,适应变化,促进企业的发展。广东省汽车配件     

基于经济管理的作用和管理创新的探讨

面对着社会经济的飞速发展和科学技术的不断进步,各行各业也带来了发展的契机,也给政府部门和企业的经济管理工作提出了崭新的要求。经济管理就是经济管理者对经济活动的管理,是指管理者为了实现预定的目标,所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等社会经济活动或生产经营活动。本文首先阐述了经济管理的作用,随后对经济管理信息化和经济管理创新进行了分析。     

陕汽集团公司质量管理体系运行的有效性与进一步改进的思考

1前言 质量是一个企业生存和发展的基本要求."以质量求生存""以质量求发展""以质量求效益"的战略行为又将质量经营理念落实到日常企业管理之中,而质量管理体系的建立及稳定、有效地运行无疑会给企业的质量管理工作带来较大的飞跃.因此确保企业按ISO9001标准建立起来的质量管理体系稳定、有效运行是极为重要的.     

如何提高生产现场管理水平

生产管理的作用,一方面是根据公司的订单任务,按期为顾客提供符合要求的产品;另一方面,对人员、设备、物料、作业方法、作业环境、安全等实施管理,确保生产的低成本、高效率、安全快捷,以实现企业“为股东创造利润、向社会提供好的产品、保证企业和员工共同发展”的基本经营理念。提高生产现场管理的效率,最主要的是发挥一线主管的作用,提高他们现场管理的水平和责任心是关键。本文结合笔者的工作实现,谈谈提高生产现场管理水平的一些思路和做法。     

投资公司内部控制探讨

在企业的经营和发展中，财务管理作为内部控制的一个内容，引起了企业的高度重视。资金是一个企业从事生产经营的"血液"，它的运营情况不仅涉及企业生产经营活动的方方面面，还真切反映出企业的管理水平和经济效益。因此，要想企业做大做强，必须对资金进行有效管理。实践证明，资金集中管理是投资公司进行财务管理的有效方法。如何运用现代先进的管理经验，对投资公司进行资金集中管理，使投资公司获得更好的经济效益钥是投资企业越来越关心的问题。本文从投资企业的特殊性入手，浅谈投资公司如何实现更有效的资金集中管理，使投资企业获得更大的发展。     

供电企业市场营销组合战略探讨

电力市场营销是供电企业经营的重点与核心,在市场经济的条件下,电力市场营销在整个电力市场中处于前沿的位置,是电力工业的市场化改革与完善的必然要求。随着时代的发展以及电力体制改革的日益深入,电力市场在供求方面已经由"卖方市场"转化成为"买方市场",电力市场的消费群体对电能的服务质量和产品质量逐渐提高,这给供电企业的市场营销工作带来了更多的挑战和压力,做好市场营销组合工作成为供电企业的迫在眉睫的任务。     

树立现代企业质量观念

本文提出了“现代企业质量观念”，并阐明了树立现代企业质量观念是科技管理发展的必然，是新时间-质量世纪的要求，也是企业生存发展的需要，进而就树立现代企业质量观念的具体内容进行详细论述。     

山东 做好思想政治工作 构建和谐企业文化

<正>构建和谐企业,不仅是构建社会主义和谐社会的题中应有之义,更是企业不断发展壮大的必然要求。思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线,思想政治工作在构建和谐企业中具有重要的地位,发挥着积极的作用。围绕构建和谐企业开展现阶段思想政治工作一个社会只有在和谐状态中才能顺利进步,一个企业也必须在和谐状态中才能继续发展。在当前我国社会主义市场经济体制进入以完善为主题的新阶段,在当代世界汇入"竞争中合作"为特征的新潮流,追求并实现企业内外部和谐状态,就必然地成为企业重要的核心理念。因此,构     

微增长下的汽车零部件行业抉择与应对——专访东风汽车零部件(集团)有限公司总经理翁运忠

"力争销售收入能够实现翻番,利润要能支撑公司发展的需要",这是东风汽车零部件(集团)有限公司总经理翁运忠对事业中期的设想。面对汽车行业增速大幅减缓,行业整体进入微增长的"寒季",翁运忠对他掌舵的企业仍有这样的信心,在同行普遍谨慎乐观的大环境中显得十分突出。另外一方面,翁运忠也特别沉着冷静地说到:"2012年应该是东风汽车零部件集团成立三年来,经济形势最为复杂、市场环境最为严峻、经营压力最大的一年。"