大型制造企业人力资源培训体系的构建和实施

社会的发展,对人的要求也不断提高。立足于科技飞速发展的当今社会,培训管理体系的信息化是必然的。作为一名员工,只有持续学习、不断提升自己能力,才能跟上竞争的步伐。随着社会经济的发展以及信息化企业数量的增多,传统大型制造企业的竞争越来越大,在各项竞争中,人才的争夺和信息化的建设最为激烈。传统的大型制造业要想实现长久的发展,就必须充分利用人力资源的作用,发挥人力资源的最大潜力,帮助员工规划职业发展道路,实现企业价值与员工价值的同时实现,提高企业人力资源的管理效率,最终实现企业利润的增加。本文将在研究传统的大型制造企业人力资源培训体系相关理论基础上,构建一套具有可操作性的培训管理系统。     

中国重汽卡车制造执行系统(TMES)的开发与应用

针对中国重汽集团济南卡车公司现有的工艺信息化状况,结合企业自身的现状,经过长期的探索和调研,研发了中国重汽卡车制造执行系统(简称:TMES),来实现从订单、技术、生产计划、生产管理、质量、整车库存、售后、成本等各方面进行管理,实现全流程的信息化管理,达到有序生产,提高效率和质量的目的。本文主要从TMES实施方案、解决的技术问题和实施的效果等几个方面,对TMES项目做了分析介绍。     

重卡智能制造发展的探索与实践

文章以重卡生产线智能装配项目为例,介绍智能制造在重卡生产过程中的实践。卡车公司历经多年的发展,信息化有了一定的基础,但是信息系统间的协同不够完善;装备智能化水平低,没有实现完全自动控制与信息采集;为支持高效的生产运作,物流配送系统投入的人力过大。基于这一现状,卡车公司在总装一现场分部探索"卡车公司智能制造系统"的开发和实施,推动"卡车制造"向"卡车智造"的转变。