工程索赔分析与预防对策

工程索赔日趋增多，已成为美国、加拿大等国土建承包行业竞争中带有倾向性的问题。文中以加拿大２４项工程索赔为例，对索赔 拉生原因、影响范围等进行分析，针对承包人常用的索赔策略，向业主提出预防合同争议和索赔的对策。     

《建设工程工程量清单计价规范》亮点(下)

<正>6《计价规范》规定索赔与签证(1)承包方向发包人提出索赔,合同有约定按约定办,合同未作具体约定,按以下规定办理:a.承包人应在确认引起索赔事件发生后28天     

国外公路工程承包中的索赔技术

文中针对国内公路工程施工企业不能大胆运用索赔手段、保护自己利益这一现状，依照国际惯例及ＦＩＤＩＣ合同条件，就国外公路工程承包中的索赔理论作了简要介绍和论述。     

合同状态控制模型在高速公路业主索赔管理中的应用

在分析高速公路项目合同索赔产生原因的基础上,建立了合同状态模型进行索赔识别,对其最优控制模型进行了量化分析,并确定合理的索赔总数量,减少了工程索赔对工程造价带来不利影响,为有效索赔管理和造价控制提供了一种新的方法。     

浅议工程施工索赔

索赔是法律和合同赋予的正当权利，也是一项保护承包商切身利益的重要措施。索赔在国际商务活动中已属正常的管理行为，在吲内，随着我国加入世贸组织（WTO），并逐步与国际建筑市场接轨，在国内工程施工中，承包商的索赔意识不断增强，重视索赔、善于索赔使不少承包商尝到了甜头。     

公路工程项目承包中的索赔与反索赔

本文从法学角度对公路工程项目实施阶段业主、承包人员及监理工程师就容易发生矛盾争执的索赔与反索赔问题，进行了理论探讨。依据ＦＩＤＩＣ条件及国际惯例，对公路工程承包中的索赔与反索赔的问题提出了建议。对如何防止不必要的索赔也作了论述。     

佛开高速公路施工中延期索赔与管理

佛山至开平高速公路是广东省第一条采用世行贷款，运用ＦＩＤＩＣ条款管理的国际公开招标承包的公路工程项目。文中针对佛开高速公路施工管理中经常出现的工程延期、索赔问题，探讨分析了工程索赔发生的原因，阐明了承包人中申请索赔的程度，监理工程师审 索赔的原则和计算方法，以及分析了如何避免或减少索赔事件的发生。     

关于停工费用索赔问题的处理

工程停工引起的索赔直接关系到业主和承包人的经济利益，索赔问题的处理是合同管理中的重要工作。文中讨论停工费用索赔处理的方法，指出停工损失计算中存在问题，论述如何公正、合理地处理停工费用索赔问题。     

探究高速公路建设中工程变更与工程索赔管理

高速公路建设作为一项关乎到民生的重要工程,在高速公路建设的过程当中,积极做好合同管理工作至关重要。工程变更和工程索赔作为合同管理的重要工作,提升管理水平,能够将工程造价控制在合理范围内。本文首先概述了高速公路工程变更产生原因;其次分析了当前工程变更与工程索赔管理存在的问题;最后探讨了工程变更与工程索赔管理的对策。     

工程项目施工中如何减少索赔

近年来我国在工程建设施工中推行招标制度。通过竞争选择施工队伍，以FIDIC合同条款规定业生、承包商、监理工程师三者的责任、权力和效益，对降低工程造价、保证工程质量、缩短建设周期起到积极作用。然而由于对合同管理不熟悉，对合同条款缺乏理解和研究，合同文件中存有某些漏洞，导致施工时发生不应出现的索赔事件。笔者根据实践经验阐述为减少索赔在合同文件中需注意的某些问题。     

建筑工程项目管理中的合同、索赔和风险管理

随着社会经济的发展,中国的建筑业也是面临着大好的发展机遇,而建筑工程中的项目管理的作用也是不言而喻的。合同、索赔和风险管理作为项目管理中最重要的一项工作,该文作了一些有益的探讨,可供参考。     

市政工程施工项目合同管理

以项目的施工合同管理为主题，结合项目管理中的实际工作，简述了施工项目合同的概念，重点介绍了施工项目合同管理的主要内容、合同管理在工程项目中的作用和意义，重点阐述了在施工项目的合同管理中存在的问题及其原因分析，提出了解决这些问题的对策和办法。     

小议建设项目工程合约管理

建设项目合约管理是推动生产经营稳定发展,维护公司正常经济秩序并且是维护公司合法权益的一项管理工作,从而能够规范企业经济行为。合约管理作为项目管理的起点,它控制并制约着计划管理、成本管理、质量管理等多个方面,是项目建设的关键和保障企业利益的重要环节。该文结合多年的工程项目合约管理工作经验,探讨了建设项目工程合约管理之若干问题,可供同行参考。     

浅议EPC总承包项目的财务风险管理

EPC总承包项目管理模式是业主与总承包商签订工程总承包合同,即业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位负责整个建设工程的设计、采购、施工,并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,最终能够向业主提供一个符合合同规定、满足使用功能、具备使用条件并竣工验收合格的建设工程承包模式。由于这种模式能够给业主带来出色的综合服务功能,近年来国内建造市场已越来越多地采用这一模式。但在项目实际运营过程中,由于项目管理人员的项目管理能力、资金管控能力、成本控制能力不尽相同,往往导致项目的获利能力不同。在这一领域如何发挥财务人员的职能,进行有效的财务风险管理,提高项目的获利能力已成为EPC项目管理的一个重要方面。该文结合实际工作经验通过对项目财务管理工作中可能存在的风险进行分析,探讨EPC总承包模式下财务风险管理思路和方法,可供同行商榷。     

工程项目合同管理信息化软件的功能模块设计

信息化已成为现代大中型施工企业在工程项目合同管理中不可缺少的控制手段。介绍了工程项目合同管理信息化建设的几个关键点及信息化软件主要模块功能设计,以及工程项目合同管理信息化的具体对策,总结了在大型国有施工企业中合同管理信息化的具体实施经验。     

输水工程合同管理的探讨

结合辽宁大伙房输水工程的实际，探讨水利工程项目合同管理的一些具体问题，阐明只有签订相对公平合理的合同，才能使合同正常履行。同时，阐述了参建各方建立良好的互信互谅关系是合同顺利履行的保证。     

浅析岑梧高速公路BOT合同中的主要风险条款

从项目公司的角度出发，通过分析项目公司和政府签定的广西岑溪至梧州高速公路BOT合同中主要的风险性合同条款，讨论如何通过设立BOT合同条款这一手段认识、管理项目风险。     

如何提高建设工程合同管理水平

建筑行业经济风险高,市场竞争激烈、工料机价格涨落、不可预测因素导致成本超支等多种原因,容易引起各类合同纠纷和不稳定因素,影响企业诚信经营和持续发展。解决合同纠纷的关键在于加强合同管理,提高履约能力。该文就建筑企业普遍的合同管理薄弱环节提出解决方法,为提高合同管理水平提供参考。     

公路隧道合同能源管理模式研究

阐述了合同能源管理的概念,分析了常用合同能源管理运作模式的优缺点,并分别进行改进。在此基础上,分析了公路隧道合同能源管理模式选择的影响因素,给出了公路隧道合同能源管理运作选择的建议。