铁路工程建设甲供物资设备管理探讨

阐述了铁路建设项目甲供物资设备管理的重要意义,分析了当前铁路建设项目甲供物资设备管理存在的问题,提出了铁路建设项目甲供物资设备管理的建议。     

浅谈铁路建设甲供物资设备管理

1引言根据《铁路建设项目物资设备管理办法》,铁路建设物资设备分为甲方供应物资设备、甲方控制物资设备和自购物资设备3类。甲方供应物资设备(简称甲供物资设备)是指在工程招标文件和合同中约定,由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资设备,包含桥梁、隧道、轨道、电力、通信等十几个大类。加强甲供物资设备的管理,对     

部工管中心张梅主任在签约仪式上的讲话

首先,我代表铁道部工程管理中心,祝贺中国铁路物资总公司在部管物资代理公司招标中获胜。为了规范铁路建设项目甲供物资设备管理,充分发挥集中采购的规模优势和铁路系统的行业作用,保证甲供物资设备质量,节省工程投资,又好又快的推进大规模铁路建设,铁道部做出了铁路建设的重要物资设备试行甲供管理、集中采购的重大决策,成     

PPP融资模式下铁路建设甲供物资管理的思考

在PPP融资模式下,铁路建设甲供物资管理模式具有新特点,管理方式发生了新变化.结合以PPP模式建设的杭州至温州铁路一期和杭州至衢州铁路建德至衢州段建设实际,分析了新模式下甲供物资管理的难点,就如何加强甲供物资管理展开了探讨.     

铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨

研究目的:针对当前铁路建设项目甲供、甲控等主要物资设备在招标采购、价差调整等环节的管理或组织方式,从工程成本的角度进行分析,指出存在的现实问题及对策。研究结论:工程物资分类管理与招标采购,有利于形成竞争,降低成本,但目前存在的物资类别界定不到位以及现行成本结算体系造成的部分类别材料成本风险高企引发的连带问题,应进一步加强研究和解决,以促进我国铁路高质量健康持续发展。     

铁路建设项目甲供物资管理相关问题探讨

铁路建设项目甲供物资管理是铁路建设项目管理中的重要环节,关系到工程质量、进度、投资控制等诸多重要工作。对铁路建设项目甲供物资现行管理模式进行了简要介绍,对存在的问题进行了探讨,并提出了相关建议。     

铁路工程概算编制与材料价差清理若干问题的探讨

建设项目概算清理,涉及面广、政策性强,再加上材料价差调整,是项目建成收尾的一项重要工作.为保证甲供、自购物资设备数量统计的准确性、价格的合理性及概算清理的公平公正性,此文针对工程设计概预算编制中存在的主要问题进行分析.通过分析,提出可采取的对策与措施.并结合某铁路站前工程,论述甲供、自购物资调整价差的范畴、物资设备价差的计算、料费方案处理、甲供材料清单单价的分析,以及建设单位和设计单位应负的责任.     

铁路建设甲供物资费用计算内容和方式的探讨

为了规范铁路建设项目物资设备管理工作，控制工程投资，确保工程的质量，铁道部针对甲供物资设备的管理工作提出了一系列要求。如何建立一种合理而操作性又比较强的甲供物资的结算方式，并在验工计价中得以运用，成为摆在铁路工程造价管理工作者面前的一大课题。此文通过对甲供物资相关费用的计算内容、方式、操作方法的介绍，提出一些个人的看法和建议。     

铁路“四电”工程甲供物资的采购与管理工作

根据中国铁路总公司要求,目前铁路四电工程中的主要物资均采用甲供物资供应模式,对铁路建设单位如何按照国家法律法规和中国铁路总公司相关规定,组织进行四电工程甲供物资的采购供应与管理工作,确保全线技术标准、制式、设备接口统一,系统兼容进行了探讨。     

铁路建设项目甲供物资管理的探讨

物资设备管理是工程项目建设管理的重要组成部分,关系到工程建设的质量和投资控制.分析了铁路建设项目物资管理的现行模式以及取得的成效,针对甲供物资管理存在的问题提出了相关改进建议.     

浅谈铁路工程建设甲供物资材料管理

结合田东至德保铁路的甲供物资管理的实践,阐述了进行铁路工程建设甲供物资材料管理的意义,分析了现阶段铁路甲供物资材料管理存在的问题,并提出了解决问题的建议。     

铁路工程建设甲供物资管理信息化

介绍了铁路建设物资管理信息化建设现状,分析了铁路建设甲供物资管理信息化建设中存在的问题,阐述了铁路建设物资管理信息系统规划原则和设计目标,并提出了铁路工程建设甲供物资管理信息系统功能需求设计。     

招投标信息

代发“广州动车段工程甲控物资采购电力电缆、电线、封闭式母线槽．;灯桥招标公告”;代发“新建福厦铁路引入福州枢纽福州南动车运用所甲供物资设备采购招标公告”.     

铁路建设工程检验批数据的研究

分析了铁路建设工程检验批数据的特征，研究了构建一个检验批基础数据平台的过程，以及在数据平台的基础上把检验批数据应用到施工质量管理、安全管理、进度管理、投资管理以及物资设备管理中，供铁路建设项目管理参考。     

对推进铁路企业物资管理工作的建议

资产经营责任制一改铁路多年习惯和形成的生产型管理或生产经营型管理为资产经营型管理，铁路局已成为“自主经营的竞争主体、自担风险的决策主体、自我发展的投资主体、自负盈亏的责任主体”。作为铁路内部的物资部门，要尽快适应资产经营新形势对物资部门的新要求，必须同时具有保供和节支的双重职能，从实际出发，探索一条适合企业走势和规律的新路。本文提出以下 4个问题供商榷。 1在物资管理权责范围划分上建议分为统管统供和地采地供两种物资 　　统管统供物资为：①部专供和单个品种占用资金较大的物资；②涉及行车和安全的设备及零…     

招投标信息

厦深铁路广东段站前重点工程粉煤灰采购招标公告；代发“新建铁路乌准线小黄山至五彩湾段甲供物资电力设备调压器主变箱变招标公告”。     

中国铁物成功中标为中老铁路物资代理公司

<正>7月8日,中国铁物收到老中铁路公司发送的《中标通知书》,正式被确定为新建铁路磨丁至万象线(中老铁路境外段)甲供物资代理公司采购招标ZLWZ-01标的中标人。中国铁物将在5年内对中老铁路28.8万t钢材、82万组扣配件、447万m~2防水材料等9大类甲供物资设备提供采购供应管理服务,包括物资设备招标采购及供应、境内外3个物资储备基地的运营管理及约49万t物资物流配送综合服务,该项目是中国铁物近年来规模最     

既有线改造项目中甲供物资管理相关问题的探讨

对铁路既有线改造项目中甲供物资管理的相关问题进行分析,得出进行甲供物资管理,不仅能降低工程项目的成本,保证工程项目的质量,还能帮助建设单位规避经营风险,规范建设单位采购行为。对如何加强对铁路既有线改造项目中甲供物资的管理,实现铁路既有线改造项目利益的最大化,提出解决策略。     

架设铁路物资采供高速路——中国铁路采购网（www.CRPN.cn）正式开通

为了提升铁路运输竞争力，铁道部提出了铁路运输能力快速扩充、技术装备水平快速提高的跨越式发展思路，这对铁路物资设备本身、对物资的采购和供应管理都提出了更高的要求。随着铁路改革的深入推进，铁路物资采购供应管理的模式和手段也在不断地创新和改进。     

中铁物资张伟总经理在签约仪式上的讲话

今天，中国铁路物资总公司荣幸地成为铁路建设项目部管物资代理公司。借此机会，请允许我代表中国铁路物资总公司和全体员工，向铁道部，向铁道部建设司、铁道部工程管理中心，向所有关心和支持中铁物资的领导和同志，表示衷心的感谢!