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1.
史殿娟 《铁道物资科学管理》2014,(10):65-66
从铁路快速发展和产品设计、生产满足需求谈起,指明了作为铁路产品的生产提供单位,信息化建设是企业跟上铁路快速发展丛须采取的有力手段,引出了企业用友ERP系统实施的前提背景和以往采取的管理措施,阐述了用友ERP系统在物资管理方面的解决方案和系统所实现的功能,总结了用友ERP系统实施的效果和对企业信息化建设的促进作用. 相似文献
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目前．中国北车集团唐山轨道客车有限责任公司（简称唐车公司）按照“引进先进技术．联合设计生产，打造中国品牌”的总体要求．正在全力推进CRH3（时速350公里）动车组项目的引进、消化、吸收和再创新。唐车公司充分认识到技术和管理是支撑企业发展的两个轮子．缺一不可．而唐车公司过去近于粗放型的管理模式．已经不适应CRH3动车组这一高技术含量产品的要求。自高速动车组技术引进初期．公司在中国轨道车辆制造领域，首家引入了国际最先进的ERP系统．ERP信息化系统的运用．使唐车公司已经实现了“数字化管理”的目标，为CRH3动车组项目的实施搭建起先进、适用的管理平台。 相似文献
3.
徐磊 《铁道物资科学管理》2011,(10):37-38
以用友ERP—U8系统在肃宁工务机械段的实际应用为例，分析了该系统应用后仓库管理的内部控制情况，并针对当前仓库管理中存在的不足提出了完善仓库物资管控体系的建议，以使物资仓储工作更好地适应企业的发展。 相似文献
4.
郑波 《铁道物资科学管理》2000,(1):24-25
铁道部确定从１９９９年开始在铁路局全面实行资产经营责任制，并在实施办法中规定铁路局有１２项经营权，其中第１２项权力就是物资采购权。这就说明了资产经营责任制的实施，将加大铁路物资部门工作的压力和责任。现对在实施资产经营责任制中如何搞好铁路物资供应管理工作，谈以下几点粗浅看法：１归口管理，统放结合，招标议标，合同供应，建立良好的供应秩序ｌ．ｌ归口管理为适应铁路实施资产经营责任制的要求，必须加大物资部门归口管理的力度，进一步完善归口管理、分级管理等各项制度。一是物资采购由路局、分局、站段三级物资部门实… 相似文献
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刘文荣 《铁道物资科学管理》1998,16(4):54-54
积极贯彻环境管理标准促进企业不断发展壮大中国铁道建总公司工程公司物资部刘文荣贯彻环境管理标准概况本世纪６０年代以来，环境问题对经济发展和人类生活造成的影响，越来越受到各国的重视。当前实施可持续发展战略，并且把保护环境作为战略的重要内容，已成为全球性的... 相似文献
8.
吴元汀 《铁道物资科学管理》2003,21(1):5-6
加入世贸组织，经济全球化，使我国呈现出全方位、多层次、宽领域的对外开放态势。面对新的形势和竞争格局，机遇与风险并存，企业要想提高核心竞争力，保证可持续发展，就必须加强基础管理，进行彻底的管理变革，走企业信息化建设之路。ERP（企业资源计划）为企业的信息化建设提供了解决方案。ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论，将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的… 相似文献
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高潮 《铁道物资科学管理》2006,24(3):9-11
12005年物资工作简要回顾 1．1构建了采购供应新格局 出台了《运输生产用物资采购供应管理办法》，构建了以路局、站段两级物资部门管理和以路局物资部门采购为主体的采购供应管理机制。同时，根据影响行车安全的重要程度、批量、价值等因素及局内实际情况，划分了采购供应分工范围，将所有维修用物资分为“局采直发料”、“局采配送料”、“局定配送料”、“站段自采料”4种，为保证供应，降低采购成本打下了基础。 相似文献
11.
齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司依托SAP ERP的实施,引入世界先进管理理念和行业最佳实践,打造统一高效的信息化管理平台。在项目实施过程中,摸索出"战略引领、目标导向、组织保障、流程驱动"的主要做法,实现项目成功上线;在应用过程中,创立了"一套制度、两级运维、三层培训、四个集中"的内部管控体系,实现公司生产经营资源的集成管理和信息共享,全面提升企业核心竞争力,为SAP ERP在轨道交通装备行业推广应用奠定基础。 相似文献
12.
结合物资贸易企业财务管理现状及问题,探讨物资贸易企业在ERP环境下财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径,并对ERP实施前后企业的财务管理进行了对比,认为借助ERP实施财务精细管理是物资贸易企业财务管理的有效选择. 相似文献
13.
尹丹娜 《铁道物资科学管理》2010,(1):62-63
1ERP的适用性
常有文章宣称，ERP的实施是一个企业管理流程的再造过程，要有从上到下的支持，是对管理方式进行革命性变更的事情。笔者承认这一点，ERP的实施过程确实需要方方面面的支持，从管理层到普通业务员都要重视，才能将ERP实施进行得顺畅。但是，笔者反对“革命性变更”的说法。改革开放30年，我国的企业也经历了不少风风雨雨，现在建立起来的管理制度和方法，并非一无是处。 相似文献
14.
王晓波 《铁道物资科学管理》2000,(6)
隧道工程局二处三公司在株六复线的管段中，下属 5个分包队伍，每个分包队伍的主材皆由公司物资部门统一向处物供站和局材料厂两级物管部门逐级申请，最后由物供站组织供应，将材料直接送到分包队伍库房，公司物资部不设主材库，二、三项材料都是分包队伍自己采购。所以，公司物资部门的职责就是负责分包队伍主材的计划申请、供应、节超核算以及标准工地管理。 分包工程的物资管理与自干工程的物资管理相比，计划申请、供应、核算的方法基本是相同的，只是有些台账管理工作更简单一些，如没有周转料台账、修旧利废工作等，因为各种材料… 相似文献
15.
阎夏季 《铁道物资科学管理》1998,16(4):46-46
对物资归口管理施行运营核算的几点认识临汾铁路物资供应段阎夏季１９９４年底，北京铁路局相继出台了关于加强物资归口管理、降低运营成本、实施运输核算等一系列深化改革的措施以后，通过３年来的贯彻探索和工作实践，整个物资部门的供应管理面貌有了很大的改观。就我... 相似文献
16.
《铁道物资科学管理》2003,21(5):7-8
十六大提出加快实现信息化，坚持以信息化带动工业化。这是顺应世界科技经济发展大趋势的必然选择。铁路的网络型特点决定了其现代化离不开信息化的支撑。铁路的信息化，覆盖运输安全、运输组织、技术装备、客货营销、经营管理等各个方面，将对各种生产要素起到倍增和催化作用，带来效率和质量的大幅度提升。许多发达国家铁路广泛应用信息技术，使铁路这个传统产业展现了全新的面貌。那么，作为为铁路持续运转提供保障的物资部门应加速物资管理信息化建设，全面提升物资管理水平，强化保供和节支职能作用，努力适应铁路发展的新形势。 相似文献
17.
李儒华 《铁道物资科学管理》1995,13(6):38-39
强化物资管理降低工程成本北京局北京工程总公司物资部李儒华北京铁路工程总公司下设９个直属公司，万名职工组成实力雄厚的队伍，承揽着铁道、桥梁、隧道、电力、通信、信号、工民建筑、设备安装、电气化铁路以及市政等工程。为适应社会主义市场经济发展的需要，发挥整体... 相似文献
18.
江真亮 《铁道物资科学管理》2006,24(3):23-24
物资部门作为成本控制的关键部门，如何进一步加强管理，降低材料费支出已成为施工企业管理的重要内容。实行归口管理是物资采购的基本原则。施工企业尽管有点多、线长，不便管理的特点，但归口管理的原则必须坚持。物资采购只有归口物资部门，才能为实现集中批量采购打下基础。 相似文献
19.
袁毅 《铁道物资科学管理》2001,19(3):52-52
所谓零库存，狭义地说就是指企业物资部门在物资购、销、存过程中，对某些品种不实行库存，现购现耗；广义地，零库存则是指企业在生产过程中，从原材料及其它物资的购进到半成品、成品的第一工序的存储过程，通过优化组合相对趋向于零。就铁路物资部门来说，零库存就是指某单位在一定时期所需用的某类或某种物资实物或所占库存资金余额为零或趋近于零。 随着市场经济的不断发展，市场经济快而活的特点，一方面，为实现零库存提供了有利条件；另一方面，当前铁路运输生产所需的物资大都已由卖方市场转向买方市场，为铁路物资部门实施零库存… 相似文献