论公路施工工程企业管理及其成本控制

成本是一个企业的命脉。随着公路施工企业整体竞争与管理的日益激烈,一个企业想要立于不败之地,就必须牢牢地控制好工程项目的成本。企业的成本控制是企业经行全面成本管理的重要环节,要想进行有效的项目成本控制,就要制定科学合理的管理成本的方法和措施,为企业带来良好的经济收益,从而提高企业的综合竞争力。     

浅谈公路施工企业成本管理

公路施工企业机遇与挑战并存，国家积极财政政策实施，公路建设千载难逢，公路施工企业有着广阔的发展空间，市场竞争激烈，公路施工企业要想在竞争中取胜，必须加强成本管理。     

公路工程成本管理的系统性

随着我国公路建设市场化进程的加快．公路施工企业之间的竞争越来越激烈，施工成本的大小成为决定一个企业生存发展的关键问题，也是反映一个企业经营管理水平高低的重要因素。各企业虽已认识到这一点，并在成本管理方面采取了一些措施．但收效甚微，主要是因为大家忽略了一个实质性的问题：成本管理是一项系统工程，     

浅析公路施工的成本管理

随着我国改革开放的力度进一步深入和社会主义市场经济体制的不断完善,公路建设市场的竞争越来越激烈,如果公路施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须进行公路施工成本管理。成本管理的好坏是衡量公路施工企业管理水平的一个重要手段。先介绍公路施工成本管理的主要步骤,接着再深入剖析目前公路施工企业进行成本管理的现状,并提出改进措施。     

浅论公路施工企业成本控制

以公路施工企业成本控制出发，从施工企业现代制度的建立、原材料的科学管理等方面进行了论述。     

浅谈公路施工企业工程项目目标成本管理

分析了项目成本增大的原因，提出了公路施工企业工程目标成本管理从多种途径降低成本，建立奖惩制度等管理对策。     

公路施工企业项目成本管理的对策措施

阐述了公路施工企业项目成本管理的对策措施。     

加强施工成本管理提高经济效益

随着公路建设的不断发展,工程成本在施工中必须从以下几个方面控制。才能保证公路施工成本管理起到控制作用,使工程成本以最小的投入获得最大的利润,为企业创造更大的经济效益。     

谈公路施工企业工程项目目标成本管理

阐述了工程项目的目标成本管理对公路施工企业的重要性和紧迫感，指出了加大力度抓目标成本管理，已成为企业领导及全体员工的共识，并就公路施工企业如何对项目成本管理提出了几点看法。     

如何加强公路施工企业的成本控制

随着公路行业的竞争日益激烈．最直接的反映就是价格竞争．所以提高管理水平．加强成本控制．保证成本控制计划落实是公路施工企业参与市场竞争、立足干生存和发展的大计．也是企业提高经济效益的有效途径。     

公路施工企业创造效益的途径

任何公路施工企业如果长时间的低效运营或亏本运转,所受到的困扰之多是可想而知的。要想能够持续发展就要创造效益,想要创造效益就必须有一套管理办法,在现在竞争激烈的形势下采用灵活的投标策略、加强成本管理降低成本就是可靠的获得效益措施。     

公路建设施工企业成本管理及控制研究

在以公路建设为例探讨施工企业成本管理及控制的方法,分析成本管理对公路工程施工的重要指导性,全面实现公路建设中资金的有效运用,实现公路建设与成本运用的和谐发展,推动经济社会的快速跨越。     

施工阶段的成本控制

20世纪90年代以来．随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立．企业越来越意识到．在生存与发展的竞争中．成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是公路施工企业是机遇与风险同在。最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心．在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。     

公路施工项目成本控制研究

公路施工,特别是高速公路施工投资大,建设周期长,所以在施工过程中存在诸多影响公路施工项目成本的因素。做好施工项目成本管理是公路施工项目管理中的重要组成部分。研究的主要目的就是为公路施工项目成本控制提供积极的理论依据来促进公路施工项目成本管理的科学化和高效化。     

加强公路施工企业成本管理的思路

随着经济发展,全国公路建设市场竞争愈演愈烈,全行业进入了微利时代。因此,要想立于公路建设行业,关键在于如何把成本降低到最满意的地步。施工单位任务的取得、施工组织、施工方式、资产结构、经营管理等方面带来了一系列变化,给成本管理带来了许多新课题。按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落到实处。如何加强成本管理问题应从以下环节明确责任,抓好落实。     

公路企业在建工程的成本管理控制

如何有效地控制在建工程成本是当前许多公路企业亟待解决的问题。从在建工程项目人力资源、原材料、施工工程管理三个方面探讨加强企业在建工程成本控制的措施,以期达到企业项目利润的最大化,可供公路企业参考借鉴。     

工程施工中的成本管理

公路施工的成本控制是企业经营管理工作的主要环节，是提高企业经济效益的重要因素。由于公路施工企业的成本中心主要在施工现场．所以．成本控制主要指项目经理部在施工过程中对材料、机械和人工等费用进行控制。这种控制实际上是对工、料、机的单价控制和数量的控制。     

施工阶段的成本控制

20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,企业越来越意识到,在生存与发展的竞争中,成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业,尤其是公路施工企业是机遇与风险同在。最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好     

念公路工程项目部成本管理

更新成本管理理念 成本管理理念是指人们对成本管理有关问题的认识。在市场经济的条件下．企业作为竞争的主体．树立什么样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有理论意义，又有现实意义的问题。从高速公路施工企业的角度去考虑，高速公路施工项目仍然是施工企业的一个部分。一个成本中心。     

谈责任会计制度在公路施工企业成本管理中的应用

责任会计是一项将经济责任同会计方法结合起来，进行会计核算、会计监督、会计反馈的会计制度。为使公路施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，提出了科学划分责任中心，精心做好责任成本预算、分解，严格进行施工过程中的责任成本控制与考核等改进措施。