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1.
论公路工程项目施工成本的有效控制策略 总被引:2,自引:0,他引:2
施工成本是反映一个施工企业管理水平的重要指标,施工企业必须不断提高管理水平,做好施工项目的成本核算工作,以降低项目成本,提高自身的核心竞争力。分析施工企业项目成本核算中存在的问题,进而提出成本控制方面的建议和对策,以供参考。 相似文献
2.
公路桥梁高墩台施工是一项系统而又复杂的工作。作为新时期背景下的路桥施工企业,只有着力提高企业的技术水平,才能促进企业核心竞争力和市场适应力的有效提升。因而笔者结合自身工作实践,就公路桥梁高墩台施工技术作出以下几点分析与探讨。 相似文献
3.
从内部因素和外部因素两个方面分析了影响路桥施工企业成本策划的因素,提出了提高路桥施工企业成本策划能力的一系列对策,包括建立责、权、利相结合的考核制度、建立有效的成本分析体系、实行会计委派制、严格控制施工成本,以进一步提升企业的核心竞争力。 相似文献
4.
席晓雷 《交通世界(建养机械)》2010,(12):156-157
随着企业经营环境的日益复杂化,施工企业需要对成本管理进行适应性变革,制定科学的成本管理目标,采用科学的成本管理手段,提高企业核心竞争力。 相似文献
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在分析高速公路养护企业核心竞争力的内涵基础上,从资源层面、市场层面、技术层面和管理层面构建出高速公路养护企业核心竞争力的评价指标体系,并运用模糊综合评价法构建了核心竞争力评价模型,为高速公路养护企业提升核心竞争能力提供决策支持. 相似文献
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8.
谢兰璋 《武汉船舶职业技术学院学报》2008,7(4):76-79
从企业现代竞争理论三个阶段的演变看,正是由于主流企业战略管理理论的不足才促使了企业核心竞争力理论的迅速兴起,核心竞争力的战略选择成为企业战略制定的关键问题。企业可以从经营业务战略、目标行业战略、市场竞争战略与资源组合战略四方面进行核心竞争力战略定位,确立以客户价值为中心的核心竞争力战略模式。 相似文献
9.
马文凤 《交通世界(建养机械)》2010,(7):229-230
国际金融危机对全球经济的影响蔓延到实体经济领域.使作为经济活动主体的企业在经营和管理上压力倍增。尤其是随着公路工程领域招投标管理制度的逐渐规范,市场竞争越来越激烈.承包价格趋向为合理低价.施工企业赢利空间越来越小,施工企业要想在竞争中保持自身的长足发展,关键要通过合理有效控制工程成本,增强企业核心竞争力,提高市场占有率。 相似文献
10.
随着我国经济的发展和经济产业结构的调整,建设一套高效成本控制决策体系是必然的选择。控制公路工程施工成本是提升公路施工企业核心竞争力的重要环节。结合当前公路施工的特点,提出可将挣值法应用到公路施工成本控制中,以提升公路施工成本控制的效率,并此推动未来公路施工成本控制理论和实践方面的探索和有益尝试。 相似文献