信息快车

71352部队预防车辆事故实行“五责三卡一统一”制度为严格车辆安全管理秩序,71352部队于近期制定出预防车辆事故的“五责三卡一统一”制度,即:车辆动用审批由领导负责、驾驶员选派由主管分队干部负责、车辆出场技术检查由车场值班员负责、行车途中安全督导由带车干部或骨干负责     

62315部队狠抓汽车分队车场日规范实施

62315部队针对自身实际情况,严格贯彻落实军委及总部有关精神,积极开展“军车交通安全月”活动,在保证人员、车辆安全的同时,狠抓车场日的正规化实施等工作,有效地提高了广大驾驶员和车辆管理人员的整体素质。2005年5月,上级有关部门推广了这个部队的做法,并在该部队召开了“汽车分队车场日规范实施试点现场会”,受到上级领导及兄弟部队的一致好评。62315部队狠抓汽车分队车场日规范实施@杨恒     

武警新疆生产建设兵团指挥部六支队连续10年实现车辆安全无事故

武警新疆生产建设兵团指挥部六支队针对部队训练保障任务重、道路复杂、天气恶劣、部队驻地分散、安全管理难度大的实际，坚持以人为本，通过用制度约束行车、用规章规范行车、用素质保证行车和开展“争做红旗车驾驶员，争创红旗车分队”等活动，充分调动广大官兵参与车辆安全管理的热情。截止目前，该部安全行车300多万公里，连续10年实现车辆无责任等级事故，被上级评为“正规化管理先进单位”。     

96251部队汽车营开展“三个一”活动强化驾驶员遵章守纪意识

不久前,96251部队汽车营组织驾驶员广泛开展“读一篇文章、写一篇心得、组织一次讨论”活动,强化车勤分队官兵自律意识和安全行车意识。该部以组织驾驶员分队官兵学习驻地市交警撰写的《一个高速交警的忠告》文章拉开此次活动序幕。他们以写心得的方式组织官兵畅谈执行任务中加强行车安全的做法,共享执行任务中总结的经验。     

抓好基层汽车分队经常化管理工作应着重把握四个问题

加强组织领导，坚持常抓常议。基层汽车分队“四个经常化”管理能不能抓好，关键在领导。因此，应始终把汽车分队建设作为实现车辆“开得动、运得上”的主要环节，作为“影响中心、牵动全局”和提高部队战斗力的大事，予以高度重视，真正把基层汽车分队经常化管理工作抓紧、抓好、抓出成效，做到布置工作不忘、检查工作不丢、讲评工作不漏“四个经常化”管理工作。一是要经常分析车勤人员的思想状况，看他们立足本职做奉献、管车爱车和安全第一的思想是否树立牢固。二是要做到业务工作常协调，合理安排，周密组织，抓业务与抓达标两不误。三是要做到车管     

63889部队严抓细管确保车辆安全无事故

为确保行车安全，63889部队于近期制定了《行车管理规定》，按照“思想不稳不出车，身体不适不驾车，证件不齐不放车”的原则，抓好车辆安全管理。并邀请地方汽车修理厂的技术人员，对所属车辆的技术状况逐一进行了全面检查，     

93285部队结合季节特点提高驾驶技能，确保冬季安全行车

近日,93285部队汽车分队根据冬季行车的特点和规律,瞄准“岗位尽职责、车辆无事故、人为零差错”的总目标,组织驾驶员进行冬季行车强化训练,主要进行冰雪路面驾驶、一般道路驾驶训练、城乡道路驾驶训练等3个项目,通过人为设置各种险情,提高驾驶员的应变处置能力,为冬季安全行车打下了良好基础。     

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68223部队按照“着眼建设、坚持经常、注重实效”的要求，坚持依法管车，全面提高车勤分队的建设质量，部队连续12年无行车安全责任事故。     

加快新时期车辆维修技术人才培养思考

强化汽车维修分队在职业务训练，大力开展科技练兵活动，使广大官兵尽快掌握新装车辆的维修保养技能，在实践岗位的磨练中加快成才步伐。维修分队应将在职业务训练作为一项重要工作来抓，要制定详细的学习和训练计划，严格落实新大纲“训战一致、官兵分训、统放结合、加强质量调控”的要求，确保训练取得实效。同时，上级业务部门应加强部队业务训练的组织指导，抓好所属维修分队信息化建设，及时掌握部队车辆装备及维修技术人才配备情况，深入开展科技练兵活动，促进部队车辆维修技术人才的成长和成建制保障力的生成。     

基地深化训练期间的车辆安全工作

安全工作是部队开展各项工作的前提和底线,而车辆安全是地面部队安全工作的重中之重。部队在外执行基地深化训练期间,影响行车的不利因素多,汽车分队不仅要利用这个综合性练兵平台,不断提高实战保障能力,更要结合具体情况,搞好车辆安全工作。     

飘扬在辽东半岛的一面旗帜--沈阳军区65559部队汽车二连49年安全行车闻思录

沈阳军区所属65559部队汽车二连组建49年来,累计安全行车达420万公里,创下了安全行车无事故的光辉业绩。同时,该连还先后荣立集体一等功1次、二等功2次、三等功10次,并连续多年被总部和沈阳军区树为“红旗车分队标兵单位”。连日来,通过军内、外各种媒体的宣传报道,该连的事迹在驻地辽东半岛传为佳话。 走进二连荣誉室,面对挂满墙     

77226部队通过“四项检查”制度严格落实装备管理责任制

77226部队在严格落实装备管理责任制过程中,注重“四项检查”制度：一是每周1次车炮场日检查,促进了装备制度规范化、经常化管理;二是每月1次装备管理责任制落实情况检查,增强了各级责任意识;三是每季度1次装备完好率、配套率检查,确保装备完好率和配套率;四是每半年1次《分队武器装备技术管理检查验收实施细则》。“四项制度”的落实增强了官兵依法管装的意识,使装备管理责任制得到了有效落实。     

73061部队组织常用车辆安全技术检测

为确保行车安全,73061部队装备部于不久前组织了本级及所属干休所常用车辆安全技术检测。检测严格按照相关规定,不留死角,采取分批设点、逐个单位、逐辆车过的方法,重点对车辆装备的7大项10多个小项内容进行逐项检测,保证了车辆状况处于良好状态,确保行车安全。     

加强汽车分队管理的对策

加强领导,提高认识,掌握抓管理工作的针对性和主动权。各级领导和机关必须提高思想认识,把汽车分队管理作为事关部队建设和安全稳定的一项重要工作来抓。做到认识明确,领导到位,力度加大。做到年度工作有部署,季度工作有安排,每季度对车辆管理和安     

汽车部（分）队行车安全应把握六个环节

紧抓行车安全教育工作不放松。行车安全教育足汽车分队执行任务前必须进行的一项工作．足对安全行车事故防范于未然的基本条件,是切实打牢行车参与者重视安全的思想基础,在行车安令中有着不可替代的作用。安全教育通常应结合担负的运输任务、季节特点、驾驶员素质等情况进行,其内容通常包括：第一,明确运输任务情况。要求既要明确运输任务的摹本情况．     

加强教育训管结合掌握车辆安全管理主动权——77281部队认真抓好车辆安全管理

近年来,成都军区所属77281部队紧密结合工作实际,针对有车单位多、车辆车型多、分散出车多、临时勤务多、动用辆次多等特点,坚持内强素质、外树形象,无论是运输分队还是机关驾驶班,都达到了管理严格、制度落实、风气良好、秩序正规的目标,圆满完成了各项运输保障任务。1990年以来,累计行程850多万公里,连续20年安全行车无事故,促进了部队的安全稳定。     

抓好车辆管理工作的三点思考

靠制度管理,增强管理力度 严格的制度管理,是抓好车辆管理工作的重要法宝.车辆管理工作应从点滴抓起.首先,要从出车前的准备工作开始.用车单位必须提前向运输部门申请车辆,并注明所用车辆的辆次、执行任务、行车路线、行驶里程和带车干部名单.运输部门根据路程和保障任务确定审批权限,超过300公里行驶和武器弹药的运输保障,必须报集团军首长审批.汽车分队要掌握所用车辆的各种性能,发现故障及时排除,消除各类不安全因素,做到出车前车辆完好率100%.其次,要严格车辆派遣的制度.坚决纠正车辆随意调动、乱用或超权限派车问题,按申请审批程序派遣手续,严格落实首长"一支笔"审批制度.再次,严格落实《车辆装载规定》,做到人、物不混装.装载人员时,乘载人数应按季节变化有所改变;装载物资时,严禁超长、超宽,更不能超出车辆的载质量吨级限制.     

坚持不懈打基础依靠制度保安全--73311部队汽车连实现连续46年无重大责任事故

南京军区驻闽73311部队汽车连自1959年组建以来,实现连续46年安全行车1240多万公里无重大责任事故,曾先后被原福州军区授予“硬骨头六连式连队”,被南京军区评为“百日行车安全连”、“红旗车驾驶员先进单位”、“现有装备形成战斗力先进单位”,7次荣立集体三等功,14次被评为“基层建设先进单位”。坚持不懈抓教育,始终做到“安在心上”俗话说,“安全行车千万里,思想教育一线牵”。连队组建46年来,党支部坚持不懈抓好思想教育,强化官兵行车安全万无一失的观念,牢记“安全在我心中”,始终做到“马达一响,集中思想”。教育引导不放松。党支部…     

雷锋传人“两红”楷模——65639部队汽车连全面建设实现新发展

拥有众多荣誉的沈阳军区所属65639部队汽车连是雷锋生前所在连,曾先后被团中央评为“未成年人保护工作先进单位”,被四总部评为“全军红旗车分队标兵单位”,被军区评为“基层建设先进连”学习雷锋标兵连”和“安全行车先进单位”,     

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65316部队组织汽车分队野外驻训 为积极做好应急军事斗争准备,提高汽车分队在复杂战场环境下的快速反应能力,前不久,65316部队采取“大集中”方式,组织所属各汽车分队进行了野外驻训。驻训紧贴部队任务,从新大纲训练考核标准和部队遂行应急保障任务需求入手,通过目标牵引、质量调控、效果评估等方法,在模拟的复杂战场环境下摔打部队,