铁路施工企业物资供应模式的研究

分析铁路施工企业物资供应体制，提出了适合于铁路施工企业的既相互联系又相互作用的三种物资供应模式：企业内部的合同供应制、内部合同供应基础上的项目物资配送制以及施工项目限额供料制     

关于工程部门实行物资配送制的探讨

物资供应配送制是一种由上级物资部门组织货源，根据施工单位的用料要求，按质按量及时有效地负责送货到现场的一种物资供应方式。其优点是：①有利于集中管理，发挥整体优势，节约人力和财力；②施工单位只负责物资的验收、保管和使用，可以把主要精力全部用到施工生产上；③有利于物资的调度调剂，互通有无，做到物尽其用，减少总体库存，加速资金周转；④有利于做到分工明确、专业对路。实行物资供应配送制可以节约总体费用，提高整体经济效益，充分利用库存资源。１实行物资配送制必须坚持主渠道的原则物资供应主渠道与配送制是相辅相成…     

铁路物资供应的运筹建模与方案改进

从铁路物资供应的实际需要出发,进行了铁路物资供应的运筹建模构思,基于决策评价理论中的层次分析方法进行了实例求解.并提出对铁路物资系统进行组织结构优化,以便于直接配送的广泛实施.     

铁路物资供应的运筹建模与方案改进

从铁路物资供应的实际需要出发,进行了铁路物资供应的运筹建模构思,基于决策评价理论中的层次分析方法进行了实例求解。并提出对铁路物资系统进行组织结构优化,以便于直接配送的广泛实施。     

优化企业内部物资配送流程提高供应实效降低供应成本

随着路局物资资源整合的不断巩固完善，物资体制改革的不断深入，“集中采购、集中储备、集中配送”优势效应进一步得到显现。上海物资供应站按照上海地区铁路生产力布局相对集中的特点和物资供应管理工作现状，不断完善供应业务流程，认真梳理物资供应管理运作机制，全力优化并推进物资供应与配送工作，库存结构与储备总量目趋合理，物资供应管理的整体效益得到大大提高。     

铁路物资供应的逞筹建模与方案改进

从铁路物资供应的实际需要出发，进行了铁路物资供应的运筹建模构思，基于决策评价理论中的层次分析方法进行了实例求解。并提出对铁路物资系统进行组织结构优化，以便于直接配送的广泛实施.     

上海铁路物资有限公司 创业经营 创新发展

正公司简介上海铁路物资有限公司(以下简称公司)是以原上海铁路局徐州、蚌埠、南京、上海、杭州物资供应站等5家路局专业物资供应单位和徐州铁路物资公司、蚌埠铁路物资有限公司、南京铁路物资公司、上海铁路局上海材料总厂经营部、上海铁路局直属汽车运输队、杭州铁道物资回收贸易有限公司等6家路局多经物资企业重组整合而成,分布于江苏、安徽、浙江和上海"三省一市",集物资供应、仓储及配送和商贸经营为一体的大型物资专业公司。     

上海铁路物资有限公司 创业经营 创新发展

<正>公司简介上海铁路物资有限公司(以下简称公司)是以原上海铁路局徐州、蚌埠、南京、上海、杭州物资供应站等5家路局专业物资供应单位和徐州铁路物资公司、蚌埠铁路物资有限公司、南京铁路物资公司、上海铁路局上海材料总厂经营部、上海铁路局直属汽车运输队、杭州铁道物资回收贸易有限公司等6家路局多经物资企业重组整合而成,分布于江苏、安徽、浙江和上海"三省一市",集物资供应、仓储及配送和商贸经营为一体的大型物资专业公司。     

新体制下优化铁路物资供应配送管理体系的研究与实施

结合上海铁路局物资供应配送体系的现状,分析了铁路物资供应配送体系的内涵和特点,提出了优化铁路物资供应配送管理体系的对策措施.     

电子商务下铁路物资企业发展物流的途径

1铁路物资企业将面临的困境 长期以来,铁路物资企业的经营方向和策略的重点一直放在"供应"上,但是,物资供应的种类有限,目前除国家统配物资和铁路少数专用物资(如钢轨、柴油、机车车辆配件)外,其他物资均由各路局自行向市场采购.铁路物资企业大部分规模较小,管理分散,除去集采专供物资外,其他物资无法形成批量优势向用户供应,使得采购成本较高.铁路物资企业推行物资代理配送制,但代理配送的物资也是仅限于集采专供物资,其他物资的代理配送,效果并不理想.     

安康分局物资中心实行配送制的分析与探讨

配送制 ,作为一种新型的物资供应体制 ,逐步发挥出积极的作用。从理论上分析 ,物资配送可以降低库存 ,减少物流费用 ,加速资金周转 ,提高企业经营效益。安康铁路分局物资经营管理中心承担着安康铁路分局运输生产的物资供应任务。近几年我单位业务室根据单位的实际情况 ,尝试配送 ,具体的办法如下 :１净化采购渠道 ,确保物资供应质量我们充分利用联系面广、信息灵通的优势 ,货比三家 ,批量采购 ,保证物资质量。２齐备配送手段我们与中心储运室等部门密切合作 ,提供必要的设备和人力 ,以便及时进行配送。３与站段建立良好的业务关系我们不定期…     

电子商务下铁路物资企业发展物流的途径

1铁路物资企业将面临的困境 　　长期以来，铁路物资企业的经营方向和策略的重点一直放在“供应”上，但是，物资供应的种类有限，目前除国家统配物资和铁路少数专用物资 (如钢轨、柴油、机车车辆配件 )外，其他物资均由各路局自行向市场采购。铁路物资企业大部分规模较小，管理分散，除去集采专供物资外，其他物资无法形成批量优势向用户供应，使得采购成本较高。铁路物资企业推行物资代理配送制，但代理配送的物资也是仅限于集采专供物资，其他物资的代理配送，效果并不理想。 　　目前，铁路物资总公司对集采专供物资依赖性很强。我国进…     

关于工程部门实行物资配送制的探讨

物资供应配送制是一种由上级物资部门组织货源,根据施工单位的用料要求,按质按量及时有效地负责送货到现场的一种物资供应方式.其优点是:①有利于集中管理,发挥整体优势,节约人力和财力;②施工单位只负责物资的验收、保管和使用,可以把主要精力全部用到施工生产上;③有利于物资的调度调剂,互通有无,做到物尽其用,减少总体库存,加速资金周转;④有利于做到分工明确、专业对路.实行物资供应配送制可以节约总体费用,提高整体经济效益,充分利用库存资源.     

落实科学发展观争当铁路产业综合服务的领先者

中国铁路物资总公司(以下简称"中铁物资")是长期专业从事铁路运营和铁路建设物资供应的中央企业,从1979年成立至今,已有30年的历史.2008年,中铁物资的营业收入历史性地迈上了千亿元大关,达到1002亿元.中铁物资名列中国企业500强第57位,中国服务业500强第25位,物流、仓储、运输、配送服务业第1名.     

铁路物资采购供应的优化策略

分析了铁路物资采购中存在的外部资源管理欠缺、内部物流管理分散以及信息手段不足的问题,提出了供应商管理、采购与供应相协调、信息化的外部管理策略,以及物资供应全过程控制、构建铁路内部配送体系、建立零库存管理模式的内部管理策略。     

上海铁路物资有限公司

<正>上海铁路物资有限公司是以原上海铁路局徐州、蚌埠、南京、上海、杭州物资供应站和徐州、蚌埠、南京铁路物资公司、上海材料总厂经营部、上海铁路局直属汽车运输队、杭州铁道物资回收贸易有限公司等6家路局多经企业重组整合而成,分布于江苏、安徽、浙江和上海"三省一市",集物资供应、仓储及配送和商贸经营为一体的大型物资专业公司。公司总部设综合部(党群工作部)、人力资源部、计划财务部、物流配送部(料款结算部)、市场经营部、安全质量部等6个部门,     

关于铁路运输企业实行物资配送制的探讨

阐述了配送制的优点及铁路运输企业实行物资配送制的意义；分析了实行物资配送制应具备的条件及铁路运输企业实行物资配送制的有利条件；提出了铁路运输企业实行物资配送制的基本构想     

优化物资配送结构 降低物资配送成本

<正>物资配送是物资供应中的一个重要环节,其主要目的是把物资及时、齐备、质量良好地配送到站段或者车间班组,保证全局各站段在运输生产中所需物资的供应。物资配送是路局开展运营维修物资保障的有力手段,也是路局物资管理成本的重要卡控项点。在当前确立路局市场主体地位的大环境下,随着市场竞争的加剧,物资系统已从单一的物资供应任务转变为承担着保质保量供应和降低物资采购成本支出的双重任务。     

优化物资配送结构降低物资配送成本

物资配送是物资供应中的一个重要环节,其主要目的是把物资及时、齐备、质量良好地配送到站段或者车间班组,保证全局各站段在运输生产中所需物资的供应. 物资配送是路局开展运营维修物资保障的有力手段,也是路局物资管理成本的重要卡控项点.在当前确立路局市场主体地位的大环境下,随着市场竞争的加剧,物资系统已从单一的物资供应任务转变为承担着保质保量供应和降低物资采购成本支出的双重任务.     

中国铁路郑州局集团有限公司物资供应总段

<正>中国铁路郑州局集团有限公司物资供应总段始建于1952年,合计占地面积306亩,其中库房面积2. 9万平方米,料区面积近5万平方米,郑州本部占地面积170亩;可支配使用的铁路专用线8条,机械动力设备76台(特种设备19台,运输设备32台,机加工设备8台)。作为中国铁路郑州局集团有限公司安全运输生产的物资供应保障单位,长期以来,物资供应总段主要担负着全局铁路运输生产、基建、大修、更新改造所需物资和全局劳动防护用品、生产生活用煤的采购、供应、催运、验收、储存、配送、结算、清欠等服务工作,为保障铁路运输生产物资需要发挥着积极作用。