拜访武汉铁路局物资供应段

<正>4月9日,杂志社副总编辑陈开庆、经营业务部主任吕彤拜访了武汉铁路局武汉物资供应段。武汉物资供应段丁子荣段长对杂志社的来访表示热烈欢迎并召集陈绪群副段长、艾勇副段长和物资段负责招标和采购供应的部分同志进行了座谈。丁子荣段长重点介绍了武汉物资段招标平台     

加强物资计划管理的有效途径

1 概述 物资计划管理是物资供应管理的重要组成部分,是运输生产单位为完成生产任务所需物资供应的基础,是物资部门组织集中采购招标、供应、配送等业务活动的主要依据.加强物资计划管理工作,对集中招标采购、保证物资供应、合理使用物资、有效使用资金、降低生产成本、提高生产管理水平具有积极的促进作用.     

中铁物总国际招标有限公司利用电子招标平台完成最大单体招标项目

<正>2017年7月,中铁物总国际招标有限公司利用电子招标平台在北京铁路局完成最大单体招标项目。2017年4月初,中铁物总国际招标有限公司新承接了北京铁路局2017年物资供应段运营维修等项目物资招标代理业务。该项目物资设备品类众多,共涉及1132个包件,近8万项物资,是中铁物总国际招标有限公司自开展招标代理业务以来单次招标包件最多的项目。此项目涵盖了北京铁路局各站段2017年全年95%以上的运营维修物资,受到北京铁路局主管单位及使用单位的高度重视。中铁物总国际招标有限公司面对采购     

自动提交程序研发

<正>1单位和小组介绍1.1沈阳铁路局沈阳物资供应段简介沈阳铁路局沈阳物资供应段担负着全局105个站段物资供应组织工作,在长春、锦州设置物资供应站,在沈阳设置再生资源回收站,全段在岗职工524人。2013年完成物资供应32万笔,金额88.1亿元。按照全局物资工作"三级管理、两级采购、一个平台"和管理、采购、供应、验收管办分开"四位一体"的新体制要求,物资供应工作主要职     

对推行以招标采购为主的集中采购方式的探索

以武汉铁路局物资供应段的实践为例,探讨了铁路物资供应段如何充分发挥路局物资资源集中优势,整合路局各方面人员知识优势,推行以招标采购为主的集中采购模式,降低采购价格,增收节支,实现＂阳光＂采购目标的做法。     

做好煤炭供应工作的思考

煤炭供应有别于普通的物资供应工作,它受制于资源分布、运能运力、煤场储煤能力、专用线卸车能力、传统用煤习惯,以及设备类型、焚火人员素质和供暖管网络现状等因素。各铁路局在管理主体上也不尽一致,目前沈阳铁路局由物资处负责组织采购招标和预算控制,各物资供应段负责日常的供应组织和煤款结算。     

铁路施工企业实行招标采购的几点要求

净化物资采购渠道，规范物资采购行为，是铁路施工企业物资管理工作的一项重要任务。招标采购制度是一种控制支出、加强支出管理的有力手段。工程单位应结合本单位的具体实际，建立完善的可操作性强的管理办法，从制度上对招标组织的设置和人员配置，对供应厂商的综合分析、评价及供应厂商的确定，对费用的拨付等方面做出全面的规定，使招标采购工作有章可循。１进一步加强投标的物资供应市场调查工作投标工作的物资市场调查资料对于工程投标的工程材料预算有着重要影响。在招标采购中，分析评价、确定物资供应厂商，就必须对工程施工地附近…     

施工项目物资采购与供应商选择

铁路施工项目物资供应在引入招投标采购机制后,使得构成工程主体的原材料质量不断提高;施工现场的材料库存量逐步减少,采购成本逐步降低;施工项目物资采购人员"满天飞"的现象逐步减少.笔者近期参加了几次铁路客运专线的物资招投标实践活动,认为应根据铁路施工项目的特点,对施工项目物资招标采购和供应商的选择逐步加以完善.     

基于物资信息化平台的智能物资管理采购体系

<正>为适应铁路总公司提出的"大物资"归口管理要求,呼和浩特铁路局,进行了物资管理结构优化调整,于2015年9月成立了局物资招标采购所,将非运输业和建设物资采购全面划归路局物资处管理,由局物资招标采购所实行统一公开采购,实现物资管理全面覆盖。物资招标采购负责实施:电子商务平台建立、维护和物资采购、质量跟踪、供应商管理、废旧物资销售等处置。在新的物资管理模式下,将物资管理信息系统作为物资管理的载体,更好地发     

项目物资招标采购管理工作

工程项目物资采购管理是项目日常管理的重要组成部分,为了规范项目物资采购管理,采用物资招标采购的方式,扩大选择范围的同时,增加采购的透明度,更加符合项目物资精细化管理的要求。从物资招标采购存在的问题着手,有针对性地提出了完善和改进招标采购管理的具体措施。     

加强物资采购过程控制 确保物资供应规范管理

介绍了沈阳物资供应段积极适应沈局运输生产力布局调整和物资系统的整合,从规范物资采购流程、强化物资采购供应管理入手,切实加强对物资采购的过程控制,有力确保物资供应任务的具体实践。     

加强物资采购过程控制确保物资供应规范管理

介绍了沈阳物资供应段积极适应沈局运输生产力布局调整和物资系统的整合，从规范物资采购流程、强化物资采购供应管理入手，切实加强对物资采购的过程控制，有力确保物资供应任务的具体实践。     

基于管理信息化的铁路物资采购供应体系的构建与实施

以铁路物资供应段物资采购、供应、储存和消耗一体化管理为基础,探讨充分利用网络工具,建立物资供应计划审批系统和应急物资供应机制,构建规范、高效、科学的新型物资采供体系。     

直管项目物资集中采购供应工作探讨

从物贸企业角度,对直管项目物资采购供应中的招标工作、合同签定、物资采购、物资供应等相关问题进行了探讨,并着重解决物资到场验收、供应过程检查回馈、交货安全和对账结算等问题。     

关于动车组运营物资非招标采购的思考和建议

随着动车组运营物资非招标采购规模越来越大,能否规范运用非招标采购方式直接影响物资采购的质量和效率。通过分析目前动车组运营物资非招标采购现状、存在问题,提出了解决思路,以期引导采购人员规范使用非招标采购方式,提高动车组运营物资采购成交率和整体效益。     

施工项目物资采购与供应商选择

铁路施丁项目物资供应在引入招投标采购机制后，使得构成工程主体的原材料质量不断提高；施工现场的材料库存量逐步减少，采购成本逐步降低；施工项目物资采购人员“满天飞”的现象逐步减少。笔者近期参加了几次铁路客运专线的物资招投标实践活动，认为应根据铁路施工项目的特点，对施工项目物资招标采购和供应商的选择逐步加以完善。     

主动履职作为 探索创新实践 为上海局科学发展提供有效物资保障

<正>1 2013年物资工作回顾1.1加强资源组织,全面保障物资供应始终把保证物资高效有序供应作为铁路物资工作的首要职责。在重点做好高铁物资保障的同时,关注并协调集中修、春运、防洪、防寒等重点时期物资供应保障工作,确保全局物资保障及时。2013年累计完成物资供应额62.74亿元。1.2加强采购管理,有效提高采购效益1.2.1降低柴油消耗。全年采购柴油41.05万t,同比减少5.58万t,主要原因是路局电     

做好煤炭供应工作的思考

煤炭供应有别于普通的物资供应工作,它受制于资源分布、运能运力、煤场储煤能力、专用线卸车能力、传统用煤习惯,以及设备类型、焚火人员素质和供暖管网络现状等因素.各铁路局在管理主体上也不尽一致,目前沈阳铁路局由物资处负责组织采购招标和预算控制,各物资供应段负责日常的供应组织和煤款结算. 长春物资供应段负责管内36个站段所需煤炭的供应工作,涉及中间站305个、用煤处所588个.其中,500 t以上的储煤场65个,1 000 t以上储煤场9个.笔者根据近几年工作经验,就如何做好煤炭供应工作提出以下几点思考.     

串换调剂对贷款项目物资供应的作用

串换调剂对贷款项目物资供应的作用陈舒天在贷款项目中为保证物资供应采取串换调剂，其实质是将外资采购与国内资源统筹安排、合理配置，其作用是降低物资供应成本，规避外资采购物资的风险，以保证工程建设的顺利进行。事实证明，“八五”铁路大建设期间，在国内物资资源...     

铁路招标采购管理信息系统研发

正1小组概况中国铁路武汉局集团有限公司物资处经与铁科院电子所协商,双方同意对武汉局采购管理信息系统升级改造,并联合开发铁路招标采购信息系统。2016年9月成立武汉局集团物资处与铁科院电子所联合小组,详见表1。