以合同管理控制材料采购成本

合同是规范市场行为必不可少的手段。对建筑施工企业而言 ,从总包合同签订的那一刻起 ,对工程分包合同、劳务合同或是材料、设备采购合同的签订和执行过程的管理 ,一方面对确保工程的工期、质量要求至关重要 ;另一方面 ,也对整个项目的决算成本起着决定作用 ,直接影响到工程最终盈亏核算结果。本文重点以采购合同管理为例 ,结合我公司的实践经验 ,谈谈合同管理对控制材料成本的作用。１制定一套切实可行的合同管理办法１．１建立公司合同管理体系在全公司建立起一个由公司领导主抓、各有关部门、各级合同管理人员共同构成的合同管理体系。从…     

北京城建设计发展集团中标北京轨道交通新机场线一期工程

<正>6月26日,北京轨道交通新机场线一期及19号线一期工程设计系列项目招标中标候选人公示,其中,北京城建设计发展集团股份有限公司(城建设计)中得四标。中标的4个项目分别是上述工程设计的18合同段(土建工点设计)、14合同段(全线机电(不含车辆段停车场)系统工点设计)、06合同段(土建工点设计)、01合同段(总体总包)。     

科华恒盛成功上市

近日召开的南京地铁新线勘察、设计合同签订暨动员大会上，中国铁建中铁第四勘察设计院与南京地铁公司共同签署了南京地铁1号西延过江线总体总包合同。至此，铁四院城市轨道交通总体总包项目已经达到14个．居国内同行业前列。除1号西延过江线总体总包外，铁四院同时中标3号线车辆段及6站6区间的工点标。     

轨道交通设计总体总包管理系统的设计

为了提高城市轨道交通设计总体总包管理效能,解决各单位各专业之间的信息共享和交互问题,从分析城市轨道交通项目设计总体总包管理模式、管理特点及管理重点入手,利用数据库设计思想和软件开发技术,完成总体总包管理系统的设计,并根据应用后的反馈信息不断优化、完善系统。系统在多个项目中得到应用,有效提高信息共享和设计总体总包管理效能。     

国际工程合同管理的定位与思考

合同管理可以看作是项目管理工作的中枢神经控制系统。随着国际工程承包业务的迅猛发展,合同管理的重要性更是日趋凸显。针对中国承包企业对合同管理普遍不予重视的问题,从对合同的理解和认识上入手,分析并探讨合同管理的认知、定位与要素问题,从而确立合同管理在国际工程承包业务中的准确定位。     

经营业态

<正>铁路物流总包业务发展实现新突破1据中国铁路总公司提供的消息,截至5月20日,2015年全路已签约合同物流项目486项,实现日均发送480车,累计完成发送量达到353.1万t,收入完成94 512.6万元,实现了铁路物流总包业务发展新突破。为进一步深化货运组织改革,推进铁路向现代物流企业转型     

铁路企业合同涉税管理探讨

随着国家税制改革进一步的深化和铁路企业现代企业制度的建立,铁路企业市场化、法制化经营面临的涉税业务越来越复杂,对铁路企业税务管理提出了更高要求。从税务角度思考铁路合同管理存在的问题,提出铁路企业合同涉税管理的思路和要点,探讨铁路委托代建项目合同的涉税管理,提出通过落实合同签订涉税审查责任、提前做好经济事项税务安排、加强合同履行过程涉税控制等有助于合理降低税收成本,防控税务风险,维护铁路企业整体效益。     

中日高速公路设计管理和理念差异分析

研究目的:依托阿尔及利亚东西高速公路项目,对同台竞技的中国和日本承包商在设计管理与设计理念的差异进行对比分析,对我方设计工作进行反思,并对今后类似项目提出建议。研究结论:(1)设计应纳入项目管理的核心,联合体或项目经理部应聘用足够的专家直接管理;设计单位需解放思想、主动配合施工,真正达到设计施工一体化。(2)需从合同及效益的角度对设计原则进行反思,一切围绕合同去保证承包商利益最大化,对设计标准、材料、工艺、各专业设计方案等进行效益评估。(3)总承包商应整合设计管理资源,充分调动设计人员积极性和发挥外部监督作用,使双方围绕承包商目标一致合作推进设计工作。     

谈施工企业经营策划的编制

施工企业在总结经营管理经验的基础上,结合工程合同的具体情况,编制出符合建设市场规律及合同管理要求的经营策划,可以减少工程合同实施过程中的盲目性,为项目管理目标的实现提供指导;同时,也可以减小项目的运作风险,为施工企业经济效益最大化提供有利支持。为此,此文从施工经营策划的原则、编制程序和编制内容等方面,探讨经营策划编制的主要工作内容。     

论勘察设计企业项目管理过程中的合同管理

勘察设计企业合同管理是目前社会经济背景下项目管理过程中的一种重要经济手段并越来越被企业所认知并赋予重要的地位。勘察设计企业的领导们越来越清晰地认识到,合同管理在整个企业项目管理中有着举足轻重的作用:合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分,并且要实现合同约定的目标,必须将合同管理融入整个项目的实施前、实施过程中、实施结束后的全过程。对勘察设计企业合同管理的背景、概念、分类,管理的机构、管理人员职责,合同签订前准备、签订过程中及事后的管理进行了探讨。     

宁波城市轨道交通项目合同管理探析

针对城轨交通项目的特点并基于宁波市轨道交通工程合同管理的经验,提出了城轨项目合同管理目标,即“规范化、体系化、动态化”：对宁波轨道交通起步4～5年来的合同管理工作进行了回顾与总结,在此基础上对城轨项目合同管理在“规范与效率的平衡、合同管理与技术管理体系的一体化、合同管理与项目周期的紧密契合”等3个方面进行了进一步的提升和优化。     

中印尼企业合作建设的雅万高铁项目总承包合同签署

<正>印度尼西亚当地时间4月4日,中国与印度尼西亚企业合作建设的雅加达至万隆高速铁路总承包(EPC)合同在印尼雅加达签署。这标志着中国和印度尼西亚铁路合作取得重要进展,雅万高铁这一"一带一路"建设早期重要成果进入全面实施阶段。雅万高铁总承包(EPC)合同由中印尼项目合资公司(KCIC)与中印尼联合体各企业代表签署,中国驻印尼大使谢锋、印尼总统办公厅主任德登出席签字仪式。雅万高铁     

施工企业如何做好施工总承包项目的合同管理研究

近年来铁路建设长大干线和综合项目增多,此类项目一般均采用施工总承包方式进行建设,项目合同额较大,因此总承包单位需要认真开展项目合同管理工作。京九线电气化改造工程按照"合同管理合法化、过程控制程序化、成本控制目标化、索赔管理科学化、项目管理效益化"原则开展合同管理工作,对施工总承包项目的合同管理方式进行积极的探索和实践。为此,以京九线电气化改造工程为例,对施工企业总承包项目的合同管理工作进行深入研究,具有一定参考价值。     

铁路企业的合同管理

论述铁路企业合同管理和铁路企业合同管理中的法律风险及主要问题,从铁路行业应牢固树立依法治企的管理理念、建立健全铁路企业合同管理制度、构建科学的铁路企业合同管理流程、设置铁路合同管理专职人员、规范法律事务管理机构和建立健全铁路企业法律风险防范体系等方面提出优化铁路企业合同管理模式对策。建议铁路企业建立健全科学合理的合同管理模式,有效防范且合理化解合同法律风险,提高合同管理法律风险预警防范能力。     

加强企业合同管理工作,规避国际项目风险

掌握国外法律、政治宗教和有关政策等方面的特点,加强海外项目从合同签定到合同履约的全过程,合同管理和风险控制显得愈来愈重要.通过进行投标风险辨识、风险控制和风险转移等手段巧妙地避免和转移各种风险,提高企业的管理水平和经济效益.     

城市轨道交通设计总体总包项目信息化管理初探

本文以南京地铁2号线总体总包管理为例,提出了项目信息化管理的系统设计原则及实施构想.     

国际工程EPC项目联营体模式管理实践与探索

随着"一带一路"倡议的逐步推进,基于中国企业为主组建的联营体框架下的项目管理模式,有助于对EPC项目管理要点的管控。通过分析国际工程EPC项目联营体模式下前期和执行阶段管控要点,归纳总结管理模式和决策机构、设计管理、合同管理、物流管理等重要环节经验,提出项目全建设期的框架结构顶层设计、精细化的过程控制是项目成败的关键,为"一带一路"建设项目提供借鉴。     

城市轨道交通设计总体总包项目信息化管理初探

本以南京地铁2号线总体总包管理为例，提出了项目信息化管理的系统设计原则及实施构想。     

银行融资级可行性研究合同谈判及管理

在经营投资规模较大、有意向从国际金融机构进行融资的大型海外项目时,需首先完成银行融资级可行性研究报告(BFS),目的是对项目进行技术经济分析论证,以及对项目建成后的经济、社会、环境效益等进行科学预测和评价,为投资决策、项目资金筹集和信贷申请提供科学依据。BFS项目合同实施中软性的、不确定的因素较多,在合同谈判及管理中各方会出现诸多争议,如承包商义务、业主提供的资料、变更、合同价格和付款条款、知识产权,以及合同终止等,结合实际案例,对BFS合同谈判中需注意的重要方面进行了分析,总结经验教训,并提出了合同过程管理的4点实践经验。     

施工企业工程项目成本管理

施工企业面对日益苛刻的合同和变化多端的市场，需要从内部管理中挖掘潜力，实现盈利，增强市场竞争力。此文以项目成本管理为中心，结合在项目经理部和公司成本管理职能部门多年的成本管理经验，从工程项目成本管理的基础工作以及工程项目前期准备、施工过程中和收尾的不同阶段应采取的措施给予论述。