谈施工企业经营策划的编制

施工企业在总结经营管理经验的基础上,结合工程合同的具体情况,编制出符合建设市场规律及合同管理要求的经营策划,可以减少工程合同实施过程中的盲目性,为项目管理目标的实现提供指导;同时,也可以减小项目的运作风险,为施工企业经济效益最大化提供有利支持。为此,此文从施工经营策划的原则、编制程序和编制内容等方面,探讨经营策划编制的主要工作内容。     

工程目标成本测定研究

阐述工程目标成本的重要性,讨论工程目标成本的测定程序和方法,重点从现场直接工程费、措施费、现场管理费等三方面指出具体测算办法.     

工程项目施工成本管理

对工程项目施工中的成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和考核等工作进行介绍,以此为基础对如何完善工程项目的成本管理、搞好成本预测、确定成本控制目标进行重点讨论。提出紧密围绕成本目标确立成本控制原则,并采取有效措施确保项目成本目标实现的成本管理策略。