铁路电商直购平台的改进建议

正为贯彻中国铁路总公司"大物资"管理理念,加强物资全覆盖管理,按照"制度+科技+阳光"的思路,中国铁路上海局集团公司创新物资集中采购方式,积极应用"互联网+铁路物资专业管理",对全集团办公文具用品、计算机耗材、低值易耗品等站段自购物资实施集中电商直购。物资电商直购是集团公司物资集中采购的形式之一,指采购人通过互联网在集团公司确定合作关系的电子商务专属平台直接下单进行物资网上采购。按照中国铁路总公     

铁路施工企业工程物资招标采购程序

中铁十一局集团电务工程有限公司物资机运部根据集团公司《关于下发中铁十一局集团有限公司工程物资招标采购实施细则的通知》及公司《物资设备采购管理规定》精神，规范采购程序，严格执行单价在10万元以上、总价在30万元以上的物资设备统一实行招标采购，在降低工程成本、规范物资采购行为方面取得了较好的效果。     

铁路局小批量零星物资采购现状与电商平台应用研究

研究分析了铁路局物资采购管理体系和小批量零星物资采购管理现状及存在的问题,探讨了建立小批量零星物资电商采购管理平台的可行性、定位、功能架构、意义和作用,以促进完善铁路局零星物资采购管理体系,推动零星物资采购管理高质量发展。     

采购与e化采购：要为企业创造更大价值——访中国铁路物资总公司总经理齐晓敏

为了应对外部激烈的市场竞争,许多企业不约而同地把目光聚焦在内部的物资采购和供应管理上面。越来越多的企业领导人认识到,采购可以创造价值,而基于网络平台的电子化采购———这里我们称之为e化采购,则可以让采购给企业创造更多价值。日前,一则报道说,哈尔滨铁路局运用“中铁物讯在线平台”对工务线上配件进行网上公开招标采购,降低采购成本177万元,较上年招标价格降幅达10.2%。这样显著的节支效果,让许多企业对网上采购大感兴趣。于是,作为一名铁路物资工作者,带着几个问题,怀着浓厚的兴趣,笔者采访了“中铁物讯在线平台”的创意者———中国铁路物资总公司总经理、中铁现代物流科技股份有限公司董事长、北京中铁物讯科技有限公司董事长齐晓敏先生。     

对提高铁路运营维修物资首次采购成功率的思考

运用"经营精益化、投入精准化、成本精细化、组织精干化"管理理念,分析了铁路运营维修物资首次采购成功率偏低的原因,提出了提高首次采购成功率的措施和建议,为铁路企业提高采购效率提供参考.     

基于电商平台对铁路非专业用物资集中采购管理的探索与实践

基于电商平台对铁路非专业用物资集中采购管理进行了探讨,提出以"数据支撑+信息模型+专业管理"为手段,融合"互联网+铁路物资专业管理"理念,架构赋值B2B电商平台,整合平台的线上线下管理,创新物资管理模式的思路。     

全面应用网上采购管理实现铁路物资采购管理的跨越式发展

介绍哈尔滨铁路局首次使用“中铁物讯在线平台”，进行网上采购、规范物资采购行为、降低采购成本的效果，并进一步分析如何改进物资采购工作，实现物资采购的跨越式发展。     

全面应用网上采购管理实现铁路物资采购管理的跨越式发展--对首次尝试网上竞价采购的思考

介绍哈尔滨铁路局首次使用"中铁物讯在线平台",进行网上采购、规范物资采购行为、降低采购成本的效果,并进一步分析如何改进物资采购工作,实现物资采购的跨越式发展.     

全面应用网上采购管理实现铁路物资采购管理的跨越式发展——对首次尝试网上竞价采购的思考

介绍哈尔滨铁路局首次使用“中铁物讯在线平台”,进行网上采购、规范物资采购行为、降低采购成本的效果,并进一步分析如何改进物资采购工作,实现物资采购的跨越式发展。     

对施工企业辅助材料网络竞价采购的探讨

实施辅助材料网络竞价采购,可将物资需求信息投放到大型公众电子商务平台,利用成熟电商平台海量资源,借助发达的物流配送,优化网络采购流程,创新"互联网+采购"的物资采购方式,进一步降低施工企业辅助材料采购成本。     

铁路物资管理系统2.0中采购功能的设计与实现

在铁路物资管理系统2.0采购模块设计中采用理论研究和需求调研方式,提出智慧型采购的概念并实现,通过内外网的互联互通实现与商务平台数据共享,使新的采购功能满足铁路总公司需求。     

城市轨道交通运营物资采购管理模式的研究

对单线运营时期的城市轨道交通物资采购管理过程进行分析总结，在网络化运营阶段，结合基于供应链的物资采购管理理论，对传统的物资采购管理过程进行分析和优化，使不同的物资选择不同的采购模式和方式，实现库存量的最小化。     

铁路企业招标管理信息化建设研究

分析企业采购管理工作的现状，针对中国铁道科学研究院集团有限公司信息化板块的实际需要，提出招标管理信息化建设的目标。根据信息化板块的招标采购业务流程，设计招标采购管理信息系统，给出系统实施的技术方案，最终实现信息化板块招标采购工作的全流程信息化管理。     

谈施工企业采购流程再造

施工企业因生产过程所具有的特性,使整合供应链过程显得十分复杂,为了赢得竞争优势需不断研究供应链。有些企业通过控制成本改进绩效,增加了客户价值,但一些大型施工企业或企业集团,却把注意力更多地放在整合企业采购和供应管理方面。此文通过阐述流程再造的概念及由来,流程再造的方法和内容,重点论述采购流程再造的必要性、采购模式、集中采购和约束条件,推荐大型施工企业优先采用集中采购,以达到控制成本的目的。     

国铁通用物资采购平台高并发访问关键技术研究

国铁通用物资采购平台（简称:国铁商城）面向中国国家铁路集团有限公司及所属单位基层机构，用户量大且易集中在特定时间段访问，并发采购量大，随着业务不断扩展，高并发访问压力越来越大。文章分析国铁商城的高并发需求，详细阐述微服务架构、多级缓存、Kubernetes、对象存储等关键技术，介绍解决高并发访问的技术思路，为提升国铁商城性能，改善用户体验提供技术支持。     

铁路电气化工程物流计算机辅助管理系统设计

根据电气化铁道工程施工企业自身的特点和其物流管理现状,如何利用现代计算机技术和网络技术,使之从“施工设计用料统计到采购计划,从时限流动计划到进库分配,从出库限额发放到安装到位”等各个环节的物流管理工作走上计算机化、信息化、智能化的现代科学技术平台,本文阐述了一套这样的计算机辅助动态管理的网络系统。     

基于供应链成本管理的铁路工程造价控制

随着国民经济的快速发展,铁路工程建设力度加大,工程造价不断增加,如何有效控制工程造价,需创新一种新的管理方法,为此将供应链成本管理方法引入铁路工程建设进行研究,并与传统成本管理方法进行比较。通过比较建立供应链成本管理模式,搭建供应链信息管理平台进行信息流、资金流、物资流交流,组织工程实施。具体做法是:根据施工作业计划,合理配备劳动力;做好材料设备采购和供应计划,保证施工的顺利进行;参战各方建立战略伙伴关系,实现利益共享、风险共担,从而达到控制工程造价的目的。     

对建设铁路集装箱物流公共信息平台的探讨

从铁路集装箱物流运输与电子商务应用二者结合的角度出发,阐述铁路集装箱物流公共信息平台建设的意义,分析了目前国内物流公共信息平台的运营情况,提出将铁路集装箱物流中各种环节信息资源纳入统一平台;把海铁联运信息服务、物流SaaS服务、订舱中心服务等作为信息服务的创新产品;在铁路集装箱物流公共平台建设上分步推进等具体策略。     

基于Android平台Web服务的应用研究

Web服务已经在各大领域得到了广泛的使用,为新一代电子商务和系统集成发展作出了贡献.但是,对于移动设备而言,采用传统的Web服务不利于部署和实施.本文使用REST风格的Web服务,结合Google推出的Android嵌入式开发平台进行系统开发,为构建企业移动信息化平台提供一种思路.     

国际工程物资采购和管理风险分析与对策

随着改革开放的不断深入和国民经济的快速发展,我国施工企业参加国际工程承包项目的机会越来越多。但在国际工程项目建设中,所需的物资采购和管理是一个关键环节,处理不好可能存在各种风险,给企业造成经济损失。此文根据国际工程物资采购和流转的特点,对物资采购和管理过程中存在的风险进行识别与分析。通过分析,提出防范和控制风险的对策及建议。