浅议集装箱港口与班轮公司在现代物流中的战略合作

1 班轮公司流拓展战略与选择1.1 向物流拓展是班轮公司解困的必由之路 随着全球经济增长的进一步放缓,生产企业竞争日趋激烈,在降低生产成本、提高劳动生产率达到一定程度后,生产领域的“利润之源”日益枯竭。企业的目光开始聚焦“流通领域”,希望借     

物流小辞典(18)

成本理念(Cost Idea) 是指通过物流管理来降低成本的理念.这是物流勃发时期盛行的观点.以往生产企业总认为产品的制造是企业的核心,也是企业提高效率、降低成本的关键环节,随着生产自动化和科学管理的发展,逐渐认识到在原材料管理、采购和商品的流通过程中,存在着降低成本的巨大潜力,才开始重视物流管理,通过物流活动作为降低成本的手段,从而认识到物流是降低商品成本的宝库.这一理念最先是在欧洲流行起来的.     

浅析绿色船厂的电能管理

本文通过介绍船厂的供电特点以及工业电费的计算方法,从技术管理和生产管理两个层面阐述如何降低供电能耗,提高船厂的用电质量,降低生产成本,从而提高企业效益。     

我国港口拓展物流服务的优势和发展前景

<正> 现代物流已经被广泛认为是企业降低物质消耗、提高劳动生产率以外的“第三个利润源泉”,也是企业降低生产经营成本、提高产品竞争力的重要环节,而且日益成为现代企业获取竞争优势的重要战略。当今,企业通过在生产过程中降低成本获得竞争优势的空间已经非常有限了,因此,许多生产企业在搞好技术开发和进行产品全面质量管理的同时,把寻求成本优     

改进造船企业钢材采购几个环节的管理

钢材价格上涨使我国造船企业丧失竞争优势。在造船业推广供应商管理有利于提高生产效率，降低生产成本，促进和供应商的合作，并且让整条供应链获益。     

基于生产的结构设计优化

本文以部分船舶结构设计为案例,阐述在满足规范强度情况下,良好的结构设计可给生产带来便捷性,降低生产成本,提高企业效益,因此在结构设计过程中进行适当优化尤为重要。     

企业扩张的风险及降低风险的途径

企业要在市场竞争中立于不败之地,就要不断提高自身的竞争力,降低生产成本是提高竞争力的重要手段。现在不少企业产品成本居高不下,很重要的一个原因就是规模偏小,生产达不到规模经济,企业效益也上不去,解决这个问题的一个有效办法就是通过企业扩张,达到规模经济。成功的扩张能够使企业的单位产品成本降低,     

浅谈生产设计对造船成本的影响

随着造船业的竞争日益激烈,以及最近持续低迷的市场环境,采取何种生产设计来降低企业的成本,提高企业的效益,成为每个造船厂关注的焦点;如何快速响应客户的需求、缩短生产周期,提高自身产品的柔性,以保证正常生产条件下减少不必要的浪费、降低库存水平,提高生产的效率是每个造船厂追求的目标。本文将从多个方面对造船生产设计进行分析,找出存在于造船活动中的费用浪费,然后通过采取合理的优化生产布局及设计措施,达到降低生产成本、减少浪费、缩短生产周期、提高生产效率的目的。     

岸桥吊具转销部件自动化工装设计

分析了岸桥吊具转销部件加工工艺,设计了滚丝加工工序和自动拉伸试验工序自动化方案.该方案可实现工件的自动化生产,提高产品检测实验的稳定性,降低生产成本,缩短制造周期.     

曲面分段加工的虚拟流水线生产模式及关键技术探讨

本文在简要评述中国船舶生产发展过程的基础上,提出了曲面分段加工的虚拟流水线作业模式.针对曲面分段加工虚拟流水线作业的特点,研究了曲面分段加工虚拟流水线生产模式的关键技术:作业负荷均衡技术和生产控制技术;虚拟流水线的自适应控制机制技术.利用虚拟流水线生产模式可以有效地提高船舶生产效率,降低生产成本,提高整体竞争实力.