快速构筑人力资源竞争力更好的留住人才

21世纪将是企业人力资源导向的时代,如何获得与保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题,只有快速构筑人力资源竞争力,才是其维持生存,并促进持续发展的保证.尤其是人力资源管理.一个企业人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的,具有独特的个性.卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分.企业业绩的持续提升和战略实现须依赖于企业形成一套系统的人力资源管理策略和体系,这里面,包括从形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制,到建立畅通、快捷的沟通平台,并融入到企业文化、价值与使命中,企业是否能有效保留住关键人才,将是一个企业持续成长的前提,因为关键人才是一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者.     

新形势下路桥施工企业人力资源规划问题研究

人力资源是企业发展的第一资源,而人力资源规划则是人力资源管理中的重要部分和关键职能。文章从路桥施工企业的实际出发,分析新形势下路桥施工企业人力资源管理存在的问题,提出人力资源规划的整体思路和完善人力资源规划的对策。     

人力资源会计及其可行性研究

简述了人力资源会计的一些基本理论,包括人力资源会计的定义,人力资源的确认、计量、报告等,并立足于这些基本知识结合我国的国情讨论了人力资源会计在我国推行的条件,分析其可行性.     

论战略人力资源管理

战略人力资源管理就是系统地将人与组织联系起来的人力资源管理,通过人力资源管理可以获得并维持组织的竞争优势.它包括个体层面和组织层面的人力资源管理,前者以员工为中心,其关键职能是能力管理和行为管理;后者包括人力资源战略匹配和战略弹性管理与人力资源效益管理.     

危化品物流亟需在变革中创新

正当前企业间的竞争正在演变为供应链之间的竞争,化工物流供应链仍面临整个行业产能过剩、资源环境约束力强、科技创新能力较弱等供给侧结构性改革问题,危化品物流供应链亟需通过创新和变革实现转型升级。化工行业是我国重要的资源型产业之一,而作为化工产业链重要组成部分的化工物流,近年来开始步入高速增长期。尤其是危险化工品物流(以下简称"危化品物流")的发展十分引人瞩目。     

粮食物流的发展对策

<正> 粮食物流是全社会物流的重要组成部分,是计划经济时期粮食“合理运输”的进一步发展。随着改革开放的不断深入,我国经济体制也发生了很大变化,市场在社会资源、人力资源、物质资源的配置方面起主导作用得以加强,政府的具体管理职能进一步弱化。在社会主义市场经济体制下,国家已不可能像计划经济时期那样包办粮食物流,也不可     

谈事业单位人力资源管理策略

事业单位聚集着大量的专业技术人才,是优质人力资源的聚集地,在提供公共服务、维护社会公平、促进经济发展等方面都起着重要的作用,甚至发挥着政府职能的作用.当前,事业单位缺乏现代的人力资源管理理念和手段,人力资源开发培训不到位,缺乏系统、有效地绩效考核机制,人力资源激励机制不科学.加强事业单位的人力资源管理,对推动经济社会的可持续发展具有十分重要的意义.     

浅谈企业管理中的激励问题

现代企业管理中人力资源作为管理的一个重要内容,越来越受到企业管理者的普遍重视.从根本上,人力资源关注的焦点是开发人的潜力,因此,激励问题也就理所当然地成为人力资源的一项重要内容.     

2007年重卡企业服务热线调查

Time is changed!"以前我们觉得只要把产品做好就可以了,客户买车主要看中的也是产品性能,但是现在不一样了。"一位国内知名商用车企业老总如是说。企业之间的竞争大致经历了三个阶段,一是产品本身的竞争,二是产品价格的竞争,现在企业之间的竞争已经进入了第三阶段,就是服务的竞争,靠优质的售前、售中、售后服务吸引和保持客户,提升企业服务水平,把握客户资源,是每个企业不可缺少的。无论是客户与企业联系,还是企业与客户联系,企业都应该向用户提供一种始终如一、积极的服务,让客户充分体验到他在企业业务中的重要地位,以及你对客户的忠诚和尽责。今后企业竞争优势的最大资源来自于企业对客户的关心程度和方式。在激烈的商业竞争中,客户服务质量是企业生存和发展的重要因素。对现代化的企业而言,为客户提供快速、高效、专业的服务,是赢得客户最重要的手段,也是企业在竞争中立于不败之地的重要保证。而客户服务热线作为企业的一个服务的窗口,从一个侧面反映了企业的服务水平,客户与企业的成交可能正是从服务热线这扇窗开始的。     

国外交通发展资源优化配置的经验及启示

<正>交通运输发展的资源要素是指提供运输产品和服务所需要的各种投入要素总和,既包括交通运输产业赖以生存和发展的物质基础,即交通运输产业生产所需要的自然资源、资本资源和人力资源,也包括运输管理、管理体制、市场、信息等影响运输生产活动的资源。目前,自然资源对交通发展的影响、制约较大,是必须重点研究的内容。自然资源是有限的,交通运输的发展必须最大限     

企业必须重视人才的选拔和使用

企业是经济活动的实体。企业的经济活动就是投入一定的资源，进行生产、经营或服务，为社会提供产品或劳务。没有资源，就谈不上生产、经营或服务，也就无法为社会做贡献。而在各种资源中，人力资源则是企业经济活动首要的、最宝贵的资源。     

企业薪酬方案优化初探

企业的人力资源为企业发展战略服务,而薪酬与绩效考核是企业人力资源最核心的模块,是企业战略的重要组成部分。薪酬体系必须与企业的战略相匹配,才能有效推动企业战略的实施。     

我国道路运输规制改革探讨

道路运输产业实行进入规制一直是各国政府重要的规制内容.政府用行政手段来代替市场的竞争选择,在一定意义上会扭曲资源的配置,政策如果实行不好会对整个产业带来不利影响,增加企业经营的额外负担.如何把握好稳定供给与提高企业经营效率之间的平衡,成为道路运输规制的重要任务.     

深化绩效考核 提高盈利能力——对话浙江台运集团策划部经理潘建华

对一个企业而言，提高企业竞争力的关键是提高运行质量，提高运行质量就离不开人力、物力、财力等资源的支持，其中人力资源是所有资源的核心。因为，所有资源都要靠人去激活，而人有本能的惰性，如何来清除企业运行中人的惰性，建立绩效管理体系就是一个好载体。     

快速·协调·安全·绿色比较优势凸显内河航运迎来新一轮发展机遇

在历史长河中,内河航运这种古老的运输方式曾对中华文明的发展产生过重要影响.建国以来,内河航运也在推动社会进步、发展国民经济方面发挥了重要作用.内河航运是国民经济的基础产业,是综合运输体系的重要组成部分.上世纪九十年代初期,由于公路、铁路等运输方式的快速发展和竞争趋于激烈,内河航运发展滞后.随着我国建设资源节约、环境友好型社会和区域经济协调发展战略的实施,内河港口、航道和船舶协调发展,现代化进程加快,呈现出快速发展的良好态势,内河航运的重要性和比较优势日益凸显.     

会计电算化与会计理论

会计电算化经过蓬勃发展,已使许多企业的财务人员摆脱了手工操作,为提高效率、更多地参与企业经营决策提供了条件,但由于现行软件设计思路局限于会计核算领域,其记帐方法、核算原理与手工记帐相同,只是将手工操作模式移植于计算机中进行,会计电算化软件研究与开发以手工会计为基础,没有突破原有会计理论框架的限制.这样影响了电子计算机所具有强大信息处理功能在会计工作中的发挥,使会计电算化系统孤立于企业整个经营管理信息系统之外,从而大大限制了企业所需大量有用经济信息的收集、加工、处理.随着计算机技术在会计领域应用的日益普及和深入,其对现有会计理论的冲击日益激烈,对会计发展起积极的促进作用,必然推进会计体系的发展和完善,会计电算化作为会计工作中的新领域,是会计理论体系中的重要组成部分,客观上需要同其他会计理论知识相协调,以构成一个新的完整的理论体系,本文就会计电算化发展对会计理论冲击所产生影响,提出一些看法.     

如何加强公路养管部门人力资源管理的探讨

为适应我省公路养护事业的发展,推动公路养护体制改革进一步深入,如何实行转变机制、引入竞争,如何在公路建、养、管的新形势下,加强人力资源管理将对公路养护事业的发展有着深刻的影响.     

“李开复式比赛”与压力管理

人力资源是企业的第一资源，是企业的有生力量，员工健康，企业才健康，企业健康了＇社会才健康。只有这样，才不会生成近乎病态的“李开复式比赛”，企业的管理才真正实现以人为本     

公路工程施工管理探讨

论述公路施工企业如何加强施工管理,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,在保证工期的前提下,达到增产节约、增收节支的项目目标。     

港口集团发展战略思考(六)——体制创新

在前面的系列文章中我们谈到,来自企业最深层根源的核心竞争力是组织能力,这些组织能力涉及到企业文化、领导能力、团队学习能力、激励与协调能力等企业的“基因型”要素。要在组织能力层面取得领先的竞争优势,企业必须在人力资源管理体制上建立战略配称,而对于近几年才从港务局职能翻牌成立的中国港口集团来讲,这其实就是需要在体制上进行创新。下面我们通过企业人力资源3P模型(如图一)来探讨体制创新与港口集团核心竞争力的关系。