刍议企业集团多元化战略

在经济全球化过程中，我国企业集团发展面临着一系列的挑战。我们必须从战略的高度把握企业集团发展的全局和方向。而多元化经营则是分散风险、企业增值的较佳选择。多元化是一种涉足多产业的成长，体现为企业经营结构的发展变化。美国最早研究多元化的学者戈特指出，多元化是指企业产品的市场异质性增加，不同于同一产品的细微差别化。笔者赞同多元化是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。当一个企业的产品在地区市场上扩展的机会以及纵向一体化发展的可能性减少时，企业战略的进一步选择则可能是利用多元化发展来扩大企业经营业务的种类，这是多种动力因素的必然结果。     

港口多元化经营实践经验借鉴研究

主要介绍了我国港口多元化经营的发展现状，选取了纽约／新泽西港、鹿特丹港、汉堡港和新加坡港四个成功实施多元化经营战略的典型港口，通过分析其实施多元化策略的实践，总结出港口发展多元化经营的成功经验，并借鉴到我国今后港口多元化经营的发展中。     

论跨国航运公司的多元化发展战略

本文从目前跨国航运公司从事多元化经营的，及多元化经营与集中化经营的比较，论述了跨国航公司从事多元化经营战略的类型及多元化经营战略的实施等问题。     

港口多元化经营实践经验借鉴研究

主要介绍了我国港口多元化经营的发展现状,选取了纽约/新泽西港、鹿特丹港、汉堡港和新加坡港四个成功实施多元化经营战略的典型港口,通过分析其实施多元化策略的实践,总结出港口发展多元化经营的成功经验,并借鉴到我国今后港口多元化经营的发展中。     

国有大型航运企业经营战略的若干问题（之二 ）

论述了国有航运企业的经营战略及战略的选择。针对中国航运业目前面临的形势，主要提出了渗透与反渗透；可持续发展；多元化与专业化；国际化经营、等一系列问题，并阐述了有关这些问题的战略选择。     

国有大型航运企业经营战略的若干问题（之一）

论述了国有航运企业的经营战略及战略的选择，针对中国航运业目前航运业目前面临的形势凡要提出了渗透与反渗透；可持续发展；多元化与专业化；国际化经营；２１世纪战略选择；综合管理体系建设；陆业经营管理；企业形象与理念等一系列问题，并阐述了有关这些问题的战略选择。     

企业经营战略思考

企业要一心一意谋发展，其间最为活跃因素是经营活动，经营活动依赖于企业的经营管理。在经营管理中，战略是“选择正确的事情去做”，经营战略的失误很可能使企业伤筋动骨甚至被市场淘汰。在瞬息万变的市场经济中，企业繁荣与衰败、取胜与出局，更换交替，不断轮回，战略是主宰企业发展重要决定因素，是企业生存发展的重要课题。     

论企业的产业多元化扩张风险与防范

一、企业产业多元化发展概述近几年不少企业为了迅速扩张，不仅在本行业进行大量并购，而且涉足新的行业并购。一些企业集团提出发展自己的几大支柱产业，并认为这样可以有效分散经营风险，利于企业稳定发展，是风险较小的并购扩张方式。１．企业多元化经营的类型应该说，多元化经营战略是许多大型企业集团发展的重要战略选择。在美国，特别是在本世纪６０年代，多元化经营战略越来越得到普遍采用，成为企业集团发展壮大的一种典型方式。按照多元化程度的差异，可以把实行多元化扩张的企业划分为四种类型：（１）单项业务企业，指单项产品销…     

论企业的多元化

随着我国加入世贸组织,中国企业正面临着越来越激烈的竞争,经营的多元化也更多的成为企业决策时的选择。然而,有些企业由于对多元化的本质认识不够,在实行多元化战略的过程中暴露出一些问题,有些企业甚至陷入了所谓的多元化经营危机。本文将就企业在多元化经营方面的一些问题做经济学的理论探讨,并为中国企业在多元化经营方面提供一点决策建议。     

水运企业多元化经营的竞争优势

多元化经营策略是指一个企业的经营向几个行业多种产品方向发展的一种经营战略.它是企业适应外界压力的防御性措施,也是一种在市场经济条件下谋求生存与发展的手段.     

浅谈港口轮驳企业的经营战略

企业的经营战略是关系到企业长期发展的一个重要问题，从世界各国来看，众多知名企业在自身发展过程中都是试用一系列专业化、系统化的经营战略使企业成长为世界知名企业。中国改革开放二十多年来，在计划经济向市场经济转变过程中，众多企业的兴衰也不例外的取决于自身战略选择和决策。     

专题系列研究之三——发展海运集团应注意的几个问题

组建和发展海运集团是一件十分复杂的工作,它涉及到方方面面.下面,笔者结合福建海运企业的实际情况,进一步谈谈发展海运集团的几个相关问题.一、海运集团的相关集中发展战略问题多元化经营和集中化经营是企业发展的两种战略.海运企业的集中化经营是指企业集团的经营行为和发展集中于海运业或海运业的某些领域;多元化经营也叫多角化经营,是指海运企业集团除了在海运业之外,还同时在多个行业或领域内经营发展.多元化经营战略是企业集团常用来分散集团经营风险的一种方式,同时也是企业集团扩大规模常用的重要战略.按照多元化程度的差异,又可以把多元化经营的海运企业集团划分为四种类型:(1)单项业务型海运集团,指海运业务收入占集团总营收的95%以上;(2)主导产品型海运集团,指海运业务收入占企业总营收额的70%～95%;(3)相关联多元化型海运集团,指海运集团多元化经营扩展到其他相关领域后,没有任何单项业务的收入能占到总收入的70%;(4)无关联多元化型海运集团,指海运企业进入与海运业务完全无关的领域.     

精心打造COSCOMAN品牌

1993年2月16日中远集团宣告成立，并开始实施多元化经营的发展战略。同时8月5日中远对外劳务合作公司正式建立，成为中远集团大家庭中的一员。     

浅谈重庆公司客运经营战略

浅谈重庆公司客运经营战略罗成渝企业经营战略是企业在商品经济条件下，在分析外部环境和内部条件的基础上，为求得生存和发展而作出的总体的、长远的谋划。它使企业能在较长时期内适应外部环境的变化，使企业得到持续和蓬勃的发展。改革开放以来，川江客运市场得到了迅速...     

关于道路运输货运企业经营发展战略的几点思考

道路运输行业的发展,为我国区域经济交流提供支持,促使全国经济共同发展,为和谐社会的建设提供物质基础。在新形势下,如何提升道路运输货运企业经营发展水平,利用科学合理的发展战略,提升企业实力与竞争力呢?本文围绕道路运输货运企业经营发展战略为研究对象,针对当前存在的问题,提出几点建议,希望为相关人士提供一定价值参考。     

航运企业应广泛实行多角化经营战略

从分析国际航运市场的特点及我国航运市场今后的发展趋势入手，论述了我国航运企业实行多角化营养战略的民要性和可靠能，从而提出了航运企业在走向市场、参与竞争和求得自身发展的过程中应广泛实行这一经营战略的观点。     

四十五载雄关路 铸就几代香江情

为贯彻落实国家“走出去”的发展战略，中远（集团）总公司把香港作为海外战略布局的一大区域，海外上市的主要平台，决定组建中远香港集团，改变中远在港企业分散经营、各自为政的状况，握成拳头，增强竞争实力，实现规模化经营，以充分利用香港的诸多优势和“游戏规则”，寻求在港上市，拓展融资渠道，提高企业的市场生存能力和发展能力。     

企业档案工作中的新问题及其对策

伴随着我国社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，国有企业改革进一步深化，企业生产经营活动范围进一步扩大，企业档案的数量大大增加，内容更加丰富，出现了一些新情况，新问题。一是随着企业现代化管理水平的不断提高和计算机应用的普及，记录企业生产经营活动的载体已由纸质为主向胶片、磁带、磁盘、光盘等多种形式发展；二是在激烈的市场竞争中，企业的投资主体出现多元化，随着企业所有权的变化和资产的转移，档案流动在所难免，档案的转移和处置情况增多；     

港口企业经营多元化分析

<正> 一、港口企业经营多元化的背景和目的 把港口作为一个企业来加以考察,是市场经济特定的产物。在我国,将港口赋予“企业”的概念也是港口管理体制改革不断深化的结果。港口作为一个独立的主体参与激烈的市场竞争,人们希望港口经营者能以“企业精神”的经营理念来经营和改造港口。即在不增加各项生产要素数量的前提下创造新的产业机能,以应对市场的需求与挑战,惟有以企业精神来改革企业的组织结构和产品服务策略,才能突破限制确保企业的生存和发展。港口企业经营多元化即为相应“企业精神”而提出,以应对日趋激烈的港口市场。     

浅析企业档案管理与企业文化建设的关系

在当前激烈的市场竞争中，企业文化建设是企业获得持续、健康、和谐发展的一项重要战略措施。企业档案作为企业运营全过程的各类文件材料的汇总，其中很重要的方面就是对企业文化理念形成与传承过程的反映，也为企业持续经营奠定了精神文化基础。同时，企业档案本身丰富的文化内涵直接构成企业文化的重要组成部分。因此，它们二者之间是相互促进，相互融合的。