浅谈声光电技术在震旦博物馆陈列展览中的应用

近年来,随着科技水平的不断进步和文博事业的日益发展,博物馆渐渐摆脱"文物+说明牌"的单一展示形式,而是将更多的声光电技术与展示主题和内容进行有机组合,使陈列富有艺术感染力的同时,还能有效活跃展示主题,多样演绎展品蕴含的知识信息,进而使展览更加契合观众的审美心理和认知去向,为其带来独特的参展体验。本文以震旦博物馆为例,拟从声像技术、光电技术在陈列展览中的应用展开论述,并探索其意义,以期为其他博物馆在展陈设计对现代化技术的使用提供借鉴。     

纳卡拉煤码头工程合同变更和索赔管理

工程合同变更和索赔工作贯穿项目管理始终,是整个项目管理的重点工作。科学的工程合同变更和索赔管理既能为项目顺利实施保驾护航,又能保护项目经济效益,降低项目成本,增加项目利润。纳卡拉煤码头工程项目采用承包商加专业商务咨询顾问公司的模式,强化项目合同变更和索赔的全过程和精细化管理,赢得项目工期延期和经济补偿,最终圆满完成了海外港口工程项目管理目标。     

“瓶海扬帆——上海中国航海博物馆藏瓶中船”在浦东机场博物馆开展

<正>2015年1月22日,"瓶海扬帆——上海中国航海博物馆藏瓶中船"展览在浦东机场博物馆开幕,供旅客免费参观。等候航班时,不妨到机场博物馆品鉴航海博物馆珍贵展品。展览将一直延续至2015年6月25日。此次展览由浦东机场运营管理方——上海国际机场股份有限公司主办,上海中国航海博物馆承办,上海市历史博物馆和上海文物商店共同协办。展览共展出上海中国航海博物馆收藏的32件瓶中船及4条中小型船模,其中,既包括传统     

浅析水利水电工程的项目管理及造价控制方法

我国的水利水电工程一般多处于中西部,受自然环境的影响比较大,建设周期时间比较长,对工程项目的进度、质量、安全管理带来较大影响,因此,作为工程项目的管理单位,很有必要采取先进的项目管理及造价控制方法来对项目管控降本增效。基于此,本文以湖南省辰溪县双溪撇洪工程第二标段引水隧洞工程为例,分析水利水电项目建设管理以及造价控制方法,为水利水电类似项目提供参考。     

水运工程施工项目管理及控制措施研究

为了保证水运工程项目的施工质量,必须做好施工项目管理工作。文章以具体工程为例,研究了水运工程中施工企业工程项目管理的特点,针对其管理过程中存在的施工人员素质水平有待完善、设备材料质量不过关等问题进行了分析,并从组织机构、成本、施工人员、材料设备等方面探讨了相应的管理及控制措施,保证水运项目施工建设质量。     

我国海防炮台遗址博物馆展示问题初探

海防炮台遗址博物馆是我国遗址博物馆新兴类型。首先,对海防炮台遗址及海防炮台遗址博物馆概念进行了界定,同时明确海防炮台遗址博物馆具有遗址历史意义重大、遗迹建筑类型丰富、遗物数量不断增加等特点。其次,从经验和不足两方面,梳理当前海防炮台遗址博物馆展示现状,指出遗址博物馆在遗址的考古和保护工作成效明显、基本陈列模式较为成熟、临时展览形式多样,但也存在遗址主题相对单一、遗址主体展示不够充分、遗址景观展示不足等问题。继而,借鉴芬兰堡、德国联邦国防军军事历史博物馆、中国香港海防博物馆等国内外知名军事遗址博物馆的经验,提出了拓展展示主题,丰富遗址主体展示手段,关注遗址景观的展示等建议,更加充分发挥海防炮台遗址的文化遗产价值,进一步激发公众的爱国主义意识、国防意识、海洋意识。     

浅谈水运工程项目施工管理的创新

水运工程项目施工管理是水运施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。现根据水运工程建设的特点，通过分析水运工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。     

工程技术在造价管理中的作用

随着我国加入WTO和市场经济的不断发展，工程造价管理发生了很大的变化。在工程项目建设中，工程造价涉及项目的可行性研究、投资估算、项目经济评价、工程概算、工程预算、工程结算等诸多方面，越来越显示出它的重要性。工程造价在实践中往往与工程     

水工建筑工程船舶的施工管理控制

在航务工程项目施工过程中，大量的工程船舶施工工艺、施工方案有待于优化和完善：由于港口码头的大型化、外海化趋势，船机施工能力的作用不断提升，项目中工程船舶管理与控制，有着众多影响控制的主、客观因素，在工程项目实施过程中，对工程船舶施工控制是否成功，决定了项目的成败。     

施工企业内部合同管理的探索和研究

随着市场经济体系的日趋完善，追求效益已经成为施工企业生存和发展的前提。对于施工企业，在建筑市场粥少僧多的激烈竞争中，在中标项目保本或微利的情况下，要想获取效益最大化，必须通过科学化、规范化、法制化的工程项目管理才能实现。工程承发包合同管理是工程项目管理的一个重要环节和抓手，而加强施工企业内部合同管理，则是保证工程承发包合同顺利履行的基础。科学、规范、有效的项目管理是施工企业一切管理的命脉、核心和基点。