共查询到20条相似文献,搜索用时 472 毫秒
1.
2.
论建筑施工企业项目成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
通过对建筑施工项目特点的分析,提出建筑施工企业项目成本控制的几个工作重点;论述了企业领导在项目成本控制中的重要作用,以及实现建筑施工企业项目成本控制的几个途径和措施。 相似文献
3.
承包商一旦获得一个项目的承建合同,将要面临如下几个问题:首先,项目(内部)承包的形式与承包的内容,即项目的目标;其次,项目的种类、规模及对社会经济的影响程度;第三,项目与公司的关系,即项目的组织结构;第四,项目内部的组成。明确这些问题,使整个项目有规划运行和减少项目运行不稳定因素的基础。而且,项目在组织和实施过程中,将与公司内部和社会的许多方面发生各种各样的关系,这些关系影响到了整个项目组织的有效运作,从而影响到项目实施的效率和效益。 相似文献
4.
5.
随着行业竞争不断加剧,绿色建造、智能建造等新业态新理念的提出,高速公路机电项目规模的扩大和工程复杂性的增加,现有的传统项目管理模式已经难以满足未来行业的发展需求,一场转型改革的新机遇摆在建筑施工行业面前。以高速公路机电项目为依托,充分结合BIM技术的优势特点,提出基于BIM技术的高速公路机电项目管理平台设计,旨在提高项目管理效率、合理管控成本,有效提高企业管理能力与核心竞争力。通过对管理平台使用的检验,充分证明管理平台的可行性及有效性,强化了对项目的管控力度,有效提升项目管理能力。这一综合性的高速公路机电项目管理平台设计为行业企业的项目管理工作提供一定的参考,以期在实际应用中取得一定成果。 相似文献
6.
7.
8.
<正> 近2年,在机场项目前期论证工作中出现两种现象,一是只要项目的财务效益不理想就否定该项目,不重视机场项目的国民经济评价;另一种是重视、强调国民经济评价,但对评价的计算范围、方法不太清楚,造成计算分析结果的不真实,难以为项目的抉择提供正确的依据。本文根据机场建设的特点,在总结近些年机场建设项目评价经验的基础上,对国民经济评价进行研究,旨在为有关决策部门提供项目抉择的依据。 相似文献
9.
10.
11.
12.
13.
对公路工程项目进度管理进行分析,阐述了业主、承包商、监理工程师在进行组织进度管理时的职责和权利,怎样使得资源配置最优,并对公路工程项目管理提出一些建议。 相似文献
14.
15.
<正> 建设项目的前期工作是整个项目建设周期中的一个重要环节,也是投资计划管理的一项重要工作。它主要包括项目的酝酿、调查、可行性研究和论证、可研报告的审批、初步设计等阶段。它是指在项目投资决策前,对项目有关的社会、经济和技术等各方面的情况进行深入细致的调查研究;对各种可能拟定的建设方案和技术方案进行全面的技术经济分析和比较论证,并对项目建成后的经济效益和社会效益进行科学的预测和评价。在此基础上,综合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性和有利性以及建设的可能性和可行性,由此确定该项 相似文献
16.
17.
工程建设项目的前期管理在整个工程项目的全周期都起着至关重要的作用,其对整个项目的进度、质量、环保及投资控制等均有直接影响。因此,做好工程建设项目的前期管理工作,是整个工程建设项目管理的重要一环。本文结合实际案例,讲解了项目建设前期工作中存在的问题及注意事项,以期为项目前期管理工作的改进提供参考。 相似文献
18.
19.
对建设工程项目信息管理中需待解决的问题,作了比较深入地分析,阐述了基于互联网建设工程项目信息管理系统在工程管理中的应用和意义。 相似文献
20.
在市场经济模式下,加强收费公路项目成本控制,对项目投资进行市场化运作,提高收费公路的还贷能力,是确保公路交通事业发展的又一重要保障。 相似文献