盾构隧道施工风险知识管理系统的设计开发

介绍适用于盾构隧道施工期风险的管理流程,并构建出一套盾构隧道施工风险评价体系和盾构隧道施工风险知识管理系统的新概念。该系统可促进施工企业知识资源的优化配置,同时通过对工程施工期风险进行有效管理,有利于施工企业对施工成本、工程进度、工程质量和环境安全的全面控制。     

浅谈道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制

道路与桥梁工程属于比较特殊的工程形式,其严谨的施工质量管理保证了道路与桥梁的安全性.通过科学、创新的管理模式,对施工工程进行有效的成本控制,在完成施工质量目标的基础上,达到增加经济效益的目的.笔者通过对道路和桥梁工程施工质量管理、施工成本管理进行分析和研判,为相关施工单位提供一定的科学参考.     

市政道路桥梁施工中现场施工技术的应用与管理

为有效提高市政道路桥梁工程质量与施工过程的安全性,对现场施工技术的应用与施工管理措施进行研究。首先,总结市政道路桥梁工程的特点;其次,对市政道路桥梁现场施工技术进行分析,包括软土地基施工技术、翻模施工技术、混凝土施工技术、铺装连锁块施工技术、排水施工技术等;最后,提出市政道路桥梁现场施工管理对策,以期为市政道路桥梁施工与管理提供参考。     

硬岩隧洞掘进机(TBM)刀具的管理

文章对硬岩隧洞掘进机(TBM)刀具的管理内容进行了分析,使施工技术人员和生产管理人员能够清楚地认识到只有对刀具进行管理,那么在TBM施工中才能够降低生产成本,节约检修时间,提高掘进效率,从而为企业带来巨大的经济效益。     

施工项目成本管理的控制方法与对策

施工企业利润空间在当前日益激烈的市场竞争中逐步缩小，因此要在不断规范的工程项目招投标中参与国际化竞争，抓好工程项目成本管理、提高项目经济效益就显得尤其重要。文章通过对施工项目成本管理的控制方法进行分析，提出施工项目成本管理对策。     

盾构隧道施工安全管理

盾构法隧道施工,掘进速度快、质量优、对周围环境影响小、施工安全性相对较高,但盾构施工技术有着自身的特点,安全管理工作只有适应盾构施工的特点,才能利用盾构的优势、克服传统隧道施工的劣势,真正做好建筑施工企业的安全工作。文章对盾构施工中要注意的几个安全问题进行了讨论,可供同行参考。     

企业施工定额在企业管理中的重要作用

施工企业要在激烈的市场竞争中处于有利地位,就是要降低成本,提高效益.企业定额的编制管理过程中正好能够直接对企业的技术,经营管理水平,工期质量价格等因素进行准确的测算和控制,进而能够控制项目的成本.同时企业内部施工定额作为企业内部生产管理的标准文件,结合企业自身技术力量,利用科学管理的方法提高企业的竞争力和经济效益,为企业进一步拓展生存的空间打下坚实的基础.     

信息技术在建筑企业管理中的应用

建筑企业如何提高信息技术在施工管理中的应用水平,已成为迫切需要解决的重要问题.本文就信息技术在施工管理中的应用现状和发展趋势进行分析,并提出一些对策.     

公路施工企业应收账款的管理分析

通过对公路建设施工中普遍存在的应收账款滞后问题的分析,研究了加强公路施工企业应收账款管理的重要性,提出了从内部管理、外部控制及协调调度相结合的管理措施和意见,为公路施工企业优化资金的管理提供有益的探索.     

精细化管理在公路工程施工监理中的运用

在经济发展的带动下,我国的交通运输行业得到了飞速发展,公路工程的数量不断增加,公路网路的覆盖范围也越来越大。作为关系国计民生的基础性工程,公路工程受到了社会各界的广泛关注,对此,施工企业要充分重视起来,加强对施工进度、施工质量等方面的管理。结合精细化管理的相关概念,对其在公路工程施工监理中的运用进行了分析和探讨,希望可以为公路工程的施工管理提供一定的参考。     

公路工程施工质量管理与控制策略分析

公路工程是交通体系中的重要组成部分,其质量管理与控制方面常出现一些弊端,对公路建设造成负面影响。从当前社会背景出发对公路工程建设的施工质量管理现状进行阐述,对现阶段我国公路工程施工质量管理存在的问题及原因进行分析,提出相应的管理与控制策略,为相关企业提供参考建议,以便进一步完善自身的管理水平,有效提升公路工程施工质量,助力道路事业得到更好发展。     

路桥施工企业依法加强人力资源管理初探

文章结合企业人力资源管理实践,根据《劳动合同法》的相关规定,分析了当前路桥施工企业人力资源管理存在的问题,提出了加强路桥施工企业人力资源管理的新思路,为路桥施工企业的人力资源管理提供参考。     

高速公路隧道施工风险管理措施探究

高速公路隧道施工中,需重视提升施工风险的管理能力,明确高速公路施工风险的特点及原因,掌握高速公路隧道施工风险辨识方法,进行高速公路隧道施工安全风险的科学评价,识别高速公路隧道施工常见的风险,落实有效管理措施,对涌水风险、坍塌风险、有毒有害气体风险进行全面深入的管理控制,保障高速公路隧道施工安全、可靠的开展,掌握风险管理的主动权.     

公路施工项目成本管理探讨

对于施工企业而言,在确保施工质量的基础上,做好施工企业成本管理工作,提升企业的利润空间,非常重要。施工企业的成本管理会涉及到许多因素,比如施工设备的组织、施工人员的分配、施工方法的选择等。本文对有效进行控制施工企业的成本管理进行深入探讨,对制定有效的成本管理措施具有重要意义。     

公路桥梁工程精细化管理分析

近年来,我国经济进入高速发展期,公路桥梁建设规模也随之不断扩大,路桥施工企业迎来了发展良机,但同时也面临着不断加剧的市场竞争。为持续提升公路桥梁建设质量,促进自身发展,公路桥梁施工企业应摆脱粗放的管理模式,引入精细化管理模式。基于此,对精细化管理理论、精细化管理常用方法等进行介绍,剖析当下我国公路桥梁工程管理工作中存在的问题,并提出针对性的精细化管理策略,以供参考。     

农村公路建设管理中的难点和优化措施

首先,强调农村公路对于提高农村地区通达性和促进经济发展的重要性;其次,分析农村公路建设管理面临的挑战,包括养护管理的不足、资金筹措和预算分配的困难、施工质量以及标准的不一致性等。针对这些难点提出一系列优化措施,如加强养护工作、创新融资方式、提升建设标准和质量、适应地形特点的工程技术应用以及加强管理等,这些措施旨在提高农村公路建设和维护的效率,确保项目的可持续性。     

路桥工程管理中现场施工管理的运用

随着经济的发展,建筑行业在中国经济中的地位越来越重要,建筑施工整体质量和安全已成为人们日益关注的问题。为了保持市场竞争力,促进企业持续稳定发展,加强企业管理成为企业提高竞争力的重要手段。现场施工管理作为一种有效的管理办法,在建设工程项目管理中的作用非常重要。通过对施工现场管理问题进行分析,提出了有效的管理措施,以促进路桥工程质量。     

强化企业内部管理迎接新的挑战

企业领导者对企业内部的大胆改革和创新,强化管理,使企业立足市场蓬勃发展,迎接挑战,提出几点认识。     

铁路工程项目施工管理分析探讨

随着我国社会经济的快速发展,铁路建设也迎来高速的发展。铁路作为国民经济发展的大动脉,铁路建设更是拉动国民经济增长的主力。铁路工程项目施工管理关系着铁路项目建设质量,更关系着铁路施工企业的经济效益。铁路工程项目具有施工周期长、规模大、施工环境复杂等特点,如何科学的组织项目施工管理,在保证工程质量前提下,有效的控制施工成本是铁路工程项目施工管理的重点。本文对铁路工程项目施工管理现状和问题进行分析,探讨了加强工程管理的有效措施。     

公路工程施工现场管理

如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.