浅析企业推行全面预算管理需要注意的问题

通过对企业推行全面预算管理的认识,阐述预算的编制、预算的内容、预算的控制、预算的考核以及预算工作需要注意的问题以及纠正对预算工作的一些片面认识     

全面预算管理浅析

全面预算管理是企业的一种管理制度,这种管理制度是以预算为中心,以预算编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评为基本流程的一项管理制度,已成为公司在资金计划、成本控制方面进行管理的重要工具.     

高校预算管理中存在的问题

在市场经济条件下,预算管理成为高校财务管理的中心内容。随着高校理财环境的变化,预算管理不能适应改革的新要求,存在着诸如预算“两张皮”现象、预算编制缺乏科学性、预算编制内容不完整、预算执行与监督不力、缺乏预算评价与考核体系等问题。因此,笔者认为：从预算的管理意识到预算的编制、执行、监督、考核和分析等方面进行深入探索,才能够不断提高预算管理水平。     

管理信息系统在浦东公路管理署预算管理中的应用

浦东新区公路管理署承担着大量的公路建设和养护任务,使每年计划的科学制定、有效监督、按时完成存在一定难度.因此尝试借助计算机和信息技术手段,建立浦东公路署的预算管理信息系统,使浦东公路署的预算管理从预算的编制、预算的执行与控制、预算的变更到预算的考核与评估都纳入到这个预算管理信息系统中来,改变了原来手_丁状态下预算管理的粗旷、随意和低效.使得公路署的预算管理更加准确、严格和高效.     

公立医院全面预算管理体系研究

随着市场经济和私立医院的快速发展,公立医院面临的市场竞争日益激烈。本文首先分析了目前公立医院预算管理存在的问题,阐明了常用的预算管理方法,提出了公立医院从科室预算、归口支出预算到医院总预算的三级预算体系,表明公立医院只有引入全面预算管理体系,科学编制预算方案,建立健全预算考核和绩效考核机制,公立医院才会实现可持续发展。     

浅议事业单位部门预算改革

事业单位部门预算改革是预算管理的革命,是一项艰巨而复杂的系统工程在目前的改革实践中,存在着诸多问题,如法治化问题、财权冲突问题、预算定额难问题、技术手段与编制方法问题等等。这些问题要得到有效的解决,加强预算的基拙工作,加快技术攻关,构建新型的事业单位部门预算运行管理机制,抓紧做好预算法律法规、相关法律法规、行政事业单位财会制度的修仃,加快推行国库集中支付制度的配套性改革。     

施工图预算在投资控制过程中的承上启下作用

在投资控制工程中,施工图预算起到了"承上启下"的作用。施工图预算是可行性研究投资估算、初步设计概算能否起到投资控制作用的检验;施工图预算可作为确定招标控制价、投标价及合同价的参考;当施工图预算与初步设计概算差异较大时,可作为调整初步设计概算的依据。合理的施工组织设计是决定施工图预算合理性的主要因素,在编制施工图预算前,应编制施工组织设计。     

浅谈海外汽车KD项目预算管理

以MPC公司的海外汽车KD项目为背景,探讨海外汽车KD项目预算管理的重要性和问题,从项目成本估算及批准、项目预算控制及变更管理、项目预算总结三方面提出海外汽车KD项目预算管理的建议。     

中国交建二级子企业提高全面预算管理效能的几点思考

中国交建全面预算管理体系日益完善,二级子企业全面预算整体水平也日益提高,除满足中国交建全面预算管理需求外,如何提高二级子企业全面预算管理效能,让其为二级子企业所用,发挥全面预算的决策管理和决策控制,助推二级子企业发展总目标的实现?本文从中国交建全面预算管理入手,对二级子企业全面预算管理情况进行了分析,指出全面预算管理体系的业务预算、财务预算以及重大资本支出预算等三方面的预算和执行,就是二级子企业全方位全过程的经营活动管理,如果二级子企业把全面预算管理作为强有力的管理抓手,切实可以提高其管理效能。文中也对三级单位全面预算管理人员能力参差不齐、流动性大等三个现存问题进行的分析,并提出了相应的措施。最后论文就中国交建新提出的全面预算管理是利润、价值的创造管理的"三全"之一,要求要切实贯穿到企业运营全过程的新要求,提出了全面预算管理任重而道远,值得全面预算管理人员不遗余力地去思考的展望。     

浅议推进预算管理的问题及对策

预算管理是企业内部控制的一项重要的控制方法,对企业、员工都有重要的意义.本文首先分析了预算管理的基本概念、推行预算管理的意义,然后分析了目前在推行预算管理中存在的问题,提出了相关的对策.     

构建我国公共财政下的社会保障预算制度

建立与社会主义市场经济体制相适应的公共财政要求健全和完善我国的政府预算体系,社会保障作为政府弥补市场缺陷而提供的重要公共服务之一,相应要求建立起相对独立、规范、科学的社会保障预算。本文首先阐明了建立社会保障预算制度的必要性,进而说明了建立社会保障预算所要遵循的基本原则,最后阐述了构建公共财政下社会保障预算制度的基本设想。     

浅析预算松弛及其防范

随着经营环境的日益复杂化,管理手段的不断改善,企业已逐步认识到预算管理的价值,但在实施预算管理的过程中有时会出现预算松弛这类不利于预算管理的现象。本文阐述了预算松弛的危害,分析了预算松弛的成因,并提出了防范预算松弛的对策与措施。     

浅谈房地产企业实施全面预算管理问题研究

全面预算管理作为内部控制的一种，是现代企业重要的管理工具。面对复杂多变的外部环境，全面预算管理成为房地产企业适应变化、谋求长远发展的致胜法宝。本文从全面预算管理概念入手，分析目前房地产企业实施全面预算的问题，并结合房地产企业自身特点对其问题提出相应的完善预算管理的建议。     

做好概、预算编制前的资料收集和调查工作

公路基本建设工程概算和预算,是在不同设计阶段确定建设费用的文件,是设计文件的重要组成部分。初步设计概算是确定基本建设项目投资额、编制基本建设计划、实行基本建设大包干、控制基本建设拨款和预算、考核设计经济合理性和建设成本及申请调拨材料的依据。施工图预算则是实行建筑安装工程包干、进行工程结算、实行经济核算和考核工程成本的依据。由于要求概算经审批后,预算不得任意突破概算,所以概算和预算都必须有相应的准确程度。做好概、预算工作,提高概、预算的编制质量,对于搞好基本建设计划管理,正确     

高校绩效预算指标体系构建研究

把“绩效预算”引入高校财务预算管理具有重要的意义。高校实施绩效预算管理，应建立以高校战略目标下的绩效目标为“灵魂”，部门预算和项目预算为基础，绩效预算评价指标体系为核心，绩效评估的实施为关键的绩效预算管理体系。     

汽车企业研发项目预算审核与管理方法

研发项目预算在汽车企业的整体战略规划中占有十分重要的地位,是财务管理的重要组成部分。充分发挥研发项目预算管理方面的作用,对全面合理地运用企业技术资源,有效降低企业运营的资金及管理风险有积极作用。文章针对研发项目预算的属性,详细阐述了研发项目预算审核需关注的几个关键点。结合预算执行中出现偏差的情况,提出预算创新管理方法,时有效贯彻研发目标、合理调配技术资源和提高研发项目预算的执行率,具有实践和指导意义。     

电力企业全面预算管理的评价体系研究

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,也是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代管理模式。从电力企业全面预算管理的实际情况出发,分析了目前预算管理存在的问题,构建全面预算管理综合评价体系,进一步从各个方面进行考核。     

浅论事业单位如何加强对财政预算指标的管理

事业单位收支纳入财政预算管理后,对财政预算指标管理成为事业单位财务工作的一项重要内容。本文试图结合事业单位特点,通过对预算指标涵义、分类及流动转化情况进行分析,对事业单位如何加强预算指标来源、使用和记录等管理进行初步探讨,以理清思路,提高事业单位预算指标管理和预算管理水平。     

企业集团全面预算管理的思考

在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题,导入全面预算管理更有其必要性,同时也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。探讨了集团企业全面预算管理预算基本内涵、编制原则、程序、内容、必然选择及思考。     

美军军费预算管理的主要特点及启示

美军预算管理经历了从PPBS到PPBE的转变,具有职责分明的国防预算体制、全过程科学的理论指导、系统计划的管理方法、重视执行的评估体系、利用审计手段监管等特点,借鉴美军经验,我军预算管理应坚持目标牵引的战略思维、集思广益的决策体制、规范科学的决策程序、日新月异的决策方法,并努力培养高素质的军费预算制定者。