做好新形势下铁路企业物资设备管理工作

铁路企业物资设备管理工作,对铁路企业的经营有着至关重要的作用。针对目前铁路发展方式转变对物资管理工作的新要求,阐述了做好新形势下物资设备管理工作应注重的4个方面工作。     

铁路建设物资设备质量控制的有效途径

结合铁路物资管理工作的实践,针对铁路工程建设物资设备质量现状,分析了产生物资设备质量问题的原因,提出了铁路建设物资设备质量控制的有效途径.     

铁路物资企业机械设备管理刍议

立足本单位实际,针对铁路物资企业机械设备管理工作面临的主要问题,提出加强机械设备管理工作的对策.     

浅谈铁路基建施工企业物资机电管理

对铁路基建施工企业物资机电管理工作实况进行了分析,并结合实际工作经验提出了改进措施.     

铁路施工企业如何作好甲供与甲控物资管理工作

针对铁路施工企业在铁路施工中如何作好甲供与甲控物资管理工作,提出了较为可行的建议.     

提高铁路建设物资设备管理水平

结合多年从事铁路建设物资设备管理工作的经验,分析了现阶段铁路建设物资设备管理工作存在的问题,提出提高管理水平的具体建议。     

铁路建设项目物资管理方法研究

从铁路建设项目物资设备管理工作中的物资设备分类、各参建方职责、物资计划、采购、合同、供应、质量、统计、廉政、供应商管理等方面入手,结合当前铁路建设项目物资管理实际情况,研究和讨论了相应的管理方法及措施,以切实强化铁路建设项目物资管理工作。     

强化物资统计职能提高物资管理水平

长期以来,铁路物资统计工作一直是铁路物资管理工作的一项重要内容.2010年6月,原铁道部下发了《关于调整铁道部统计中心编制的通知》和《关于规范铁路物资统计管理工作的通知》,全面加强了全路物资统计的专业和归口管理,明确了各级物资统计承担机构及职责,规定各铁路局必须配备专职物资统计人员及相关计算机设备.文件的下发和执行,使物资统计工作走向规范化的轨道.     

如何合理有效地安排采购资金

物资设备管理是施工管理工作的核心,采购管理是物资设备管理工作的核心,现金流量是采购管理工作的核心。中国通号施工管理工作以3个核心为依托,贯穿于整个杭黄铁路施工物资设备采购的全过程。物资设备部合理筹措、安排、运用资金,可以充分发挥物资设备管理的职能利用现金流量预算,统筹安排规范资金的使用,加速资金的循环和周转,提高资金的使用效益,为增加企业效益做出贡献。     

铁路物资企业机械设备管理刍议

立足本单位实际，针对铁路物资企业机械设备管理工作面临的主要问题，提出加强机械设备管理工作的对策。     

电子采购--铁路物资管理技术创新的切入点

铁路物资部门承担着企业物资采购与供应的管理工作.电子采购是实现物资管理工作管理创新和技术创新的良好切入点.借助信息技术和电子商务,建设企业物资招标采购管理系统,达到提高效率、降低成本、规范管理的目的.     

适应铁路跨越式发展开创物资工作新局面

探讨铁路跨越式发展中物资管理工作的重要性,分析当前在铁路物资管理工作中存在的问题,并对铁路物资系统如何适应铁路跨越式发展提出建议.     

浅谈铁路基建施工企业物资机电管理

对铁路基建施工企业物资机电管理工作实况进行了分析．并结合实际工作经验提出了改进措施。     

成也物资 败也物资——浅谈电务公司工程物资采购的做法与成效

铁路物资部门承担着企业物资采购与供应的管理工作,其日常工作对于保证企业生产稳定安全、提高企业盈利能力起到至关重要的作用. <中长期铁路网规划>的出台以及国家推动内需扩大铁路建设投资政策的实施,使铁路基础设施建设迎来了新的高潮,中国铁路真正进入了百年难遏的黄金发展期,为这也给新形势下的物资管理工作提出了更高的要求.     

电子商务下铁路物资企业发展物流的途径

1铁路物资企业将面临的困境 长期以来,铁路物资企业的经营方向和策略的重点一直放在"供应"上,但是,物资供应的种类有限,目前除国家统配物资和铁路少数专用物资(如钢轨、柴油、机车车辆配件)外,其他物资均由各路局自行向市场采购.铁路物资企业大部分规模较小,管理分散,除去集采专供物资外,其他物资无法形成批量优势向用户供应,使得采购成本较高.铁路物资企业推行物资代理配送制,但代理配送的物资也是仅限于集采专供物资,其他物资的代理配送,效果并不理想.     

铁路项目管理模式转变后物资管理的措施和建议

当前,我国铁路项目管理模式正面临着向市场机制的转换,铁路项目的主要物资将由施工企业自主采购,可能不再进行调差,这就迫使铁路工程施工企业必须增强自身对宏观经济和市场的分析能力. 在现行的铁路项目管理模式下,铁路建设项目主要物资采购实行分类管理.按照铁道部相关规定,所有物资设备分为三大类:一是甲供物资设备.指在工程招标文件或合同中约定,由铁道部或建设单位招标采购供应的物资设备(桥梁支座、防水层材料、钢轨扣配件等).     

如何提高铁路物资企业的核心竞争力

结合中国铁路物资成都公司的实际,对如何提高铁路物资企业的核心竞争力进行探讨.     

铁路物资供销企业的价值取向与定位

根据价值工程原理,对铁路物资供销企业进行功能分析,由此提出了铁路物资供销企业的价值取向和定位.     

铁路工业企业物资供应成本的主要影响因素及控制管理

成本管理作为现代企业管理工作的一个重要组成部分,在企业经济活动中起着举足轻重的作用.一般而言,在一个铁路工业企业内部,其物资供应成本占其产品成本总额的60%～70%.因此认真分析铁路工业企业物资供应成本的构成,控制影响供应成本的主要因素,尽一切力量降低供应成本,将对提高铁路工业企业的经济效益,增强企业的市场竞争能力起到重要的作用.这也是一个物资管理人员应尽的责任.     

新形势下铁路企业应急物资精细化管理的实践及思考

应急物资管理是铁路企业应急管理体系的重要组成部分,近年来在突发性的自然灾害面前,企业应急物资管理的及时性、规范性显得尤为重要。基于新疆独特的地理环境、人文及实际情况下铁路设备质量及安全管理的需要,分析了应急物资管理中面对的各种压力,并对新形势下如何做好应急物资精细化管理进行了探究和思考。