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1 概述
物资计划管理是物资供应管理的重要组成部分,是运输生产单位为完成生产任务所需物资供应的基础,是物资部门组织集中采购招标、供应、配送等业务活动的主要依据.加强物资计划管理工作,对集中招标采购、保证物资供应、合理使用物资、有效使用资金、降低生产成本、提高生产管理水平具有积极的促进作用. 相似文献
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从沈阳铁路局长春物资供应段的实际工作出发,探讨铁路“局管段供”物资管理中的若干问题,旨在对现行铁路物资供应段的管理起到参考和借鉴作用,对参加铁路物资站段物资招、投标的供应厂商也能提供一些帮助。 相似文献
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傅钦华 《铁道物资科学管理》2001,19(3):3-4
根据铁道部实施的新一轮资产经营责任制,为确保完成运输经营目标,物资部门必须转变观念,主动进取,以市场为导向,以效益为中心,优化资源配置,确保物资供应,加强采购管理,推进招标采购,努力降低成本,为路局资产经营责任制目标的顺利实现做出贡献。 1加强领导,健全物资采购制度 2001年我局运输经营任务十分艰巨,路局已决定按“增二节二”的目标安排各项生产经营指标。面对新形势,我们要求各级领导要充分认识物资工作在企业经营管理中的重要作用,切实加强对物资工作的领导,落实对物资采购质量、价格的监督管理责任。各级物… 相似文献
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李瑶 《铁道物资科学管理》2006,(6)
在经济全球化趋势下,采购对于保持企业的核心竞争力起着相当重要的作用,并且采购部门极有可能成为新的“利润创造源”。因此,为了降低成本,增加利润,提高市场竞争力,企业必须制定出正确的采购策略。1物资采购的作用物资采购,就是按照企业物资供应计划,遵守国家物资管理政策和市场管理有关规定,通过各种渠道和方式,取得企业所需要的各种物资的经济活动。物资采购包括了解需要、选择和联系供应单位、签订订货合同、催促供应单位如期交货、组织物资运输、验收入库和货款结算等过程。物资采购是实现物资供应计划的重要环节,是企业生产活动正常进… 相似文献
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卜志文 《铁道物资科学管理》2002,20(3):36-36
物资采购是物资供应的基础,采购管理是物资管理的一项重要内容,加强采购管理、降低采购成本是做好物资供应工作的基本要求。当前,物资流通渠道多如牛毛,多数产品供过于求,产品价格千变万化,产品质量千差万别。在这种情况下,完善采购制度,规范采购行为,加强物资采购管理就显得尤其重要。为此,我们主要采取了以下几项措施:1加强学习教育,提高人员素质我们定期组织业务人员培训,学习业务知识、物资纪律和有关规章制度,认真贯彻执行上级部门的各项方针政策,加强廉政建设和职业道德教育,做到警钟长鸣,防止违法违纪行为的发生。… 相似文献
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物资采购是物资供应的基础,采购管理是物资管理的一项重要内容,加强采购管理、降低采购成本是做好物资供应工作的基本要求.当前,物资流通渠道多如牛毛,多数产品供过于求,产品价格千变万化,产品质量千差万别.在这种情况下,完善采购制度,规范采购行为,加强物资采购管理就显得尤其重要.为此,我们主要采取了以下几项措施: 相似文献
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正0引言物资需求计划是企业物资管理的首要环节,是企业进行订货采购和组织物资供应工作的依据,是物资供应的龙头和基础,是物资能否及时准确供应的前提和保障。加强企业物资需求计划管理,对企业有效地利用物质资源,提高物资使用的经济效益,具有十分重要的意义。朔黄铁路公司自1998年成立以来,认真贯彻执行国家、神华集团公司和本单位各项物资管理规定,结合公司实际,创新物资采购管理模式,规范运作,阳光采购,既 相似文献
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毕元新 《铁道物资科学管理》1994,(3)
工程物资采购中的问题及对策铁十二局三处物资科毕元新当前,铁路施工企业物资的供应工作已由计划供应转向市场采购。随着物资供应体制的不断深入改革,铁路施工企业的物资供应工作绝大部分都在施工一线的项目部组织,由于新旧体制的转换及改革缺乏相应的配套措施,致使铁... 相似文献
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《铁道物资科学管理》1997,(4)
加强计划管理搞好物资归口石家庄铁路分局物资分处铁路运输业的物资供应实行归口管理,强化企业内部的计划职能,使大部分物资形成批量,统一组织采购、定货,比质询价,降低采购价格,是加强计划管理的出发点和落脚点。物资计划不再是作为供应条件去制约用料单位,而是企... 相似文献
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天津铁路分局物资工业分处负责管内各单位物资供应管理工作,年物资供应额在4亿元左右:物资采购成本是企业生产成本的重要组成部分,物资采购价格的高低直接影响采购成本的支出,所以控制物资采购价格,将有效降低企业成本,提高经济效益。采取有效手段、控制采购供应价格,对缓解运输生产成本紧张的局面具有重要的现实意义。 相似文献
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夏文汇 《铁道物资科学管理》2000,(2):28-29
1引言企业的生产经营活动过程可以划分为筹资、供应、生产、销售4个阶段 ,供应是其中的一个重要阶段。面对日益激烈的市场竞争和风云变幻的市场情况 ,怎样做好计划、采购、存贮、供料等一系列供应工作 ,怎样做好采购时间、采购价格、采购数量、供应厂商等方面的决策工作 ,保证按时、按质、按量、低价地供应企业生产所需要的物资 ,已是摆在每一个生产企业面前的日益重要的问题。2物资供应计划编制物资供应计划是指企业根据计划期(年度、季度、月度)生产经营活动对物资的需求 ,运用供需平衡的基本原理和方法 ,在对资源和需求进行平衡的基… 相似文献
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针对肯尼亚蒙内铁路工程建设物资供应种类多、数量大、标准高、进口供应周期长的特点,以及工程所在地肯尼亚工业产品和资源匮乏的问题,在分析各项物资供应环节问题的基础上,提出适合项目的物资集中供应模式,包括管理架构和业务流程、物资分类、计划管理、采购管理、质量控制、进出口和清关、信息化、成本考核、管理考核等方面。该模式有效解决了物资供应保障过程中遇到的难题,保证了物资供应的顺利进行,实现了入场物资质量零缺陷,维护了工程项目和各参建单位的利益。集中供应管理模式将在实践中不断发展和完善,为我国企业海外铁路工程建设物资保障工作提供管理经验借鉴。 相似文献
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卜俊明 《铁道物资科学管理》2002,20(2):35-36
在建筑企业项目施工中,材料费一般占工程成本的65%左右,改善和加强物资管理,降低物资成本,对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。1降低物资供应价格的途径1.1降低物资的购入原价根据物资在工程中的重要程度,将品种繁多的工程物资分成A、B、C三类,分别采取“招标”、“竞价”、“定点”的采购形式,进行物资的采购,降低材料购入原价。采购物资时要坚持“四比”(比质量、比价格、比运距、比服务)、“三公开”(采购过程公开、价格公开、合同公开)、“二优先”(优先选… 相似文献
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<正>"兵马未动,粮草先行"。如何确保项目物资供应在品质、数量、时间上得到保障,物资消耗的定额及技术控制,周转材料费用支出控制等,是一项工程中需要超前谋划、提前介入的工作,物资供应及管理水平直接影响着工程的进度和成本控制。1项目主材采购成本的控制在工程成本构成中,物资成本占到50%以上,其中,主体工程物资成本占物资成本的70%左右。因此,加强主体工程物资的管理,有效控制主体工程物资的采购价格, 相似文献
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邓明明 《铁道物资科学管理》2002,20(3):41-41
2001年,安康铁路分局物资管理中心业务室物资供应共完成3572.75万元,创历史最高水平。在一年的物资供应中,我们主要做了以下几方面的工作:1积极走访站段,争取供应任务依据中心下达的全年1900万元的供应任务,业务室结合经济责任制,将任务按人头分配,并加大考核力度,使每个人肩上都有了压力。我们深入贯彻部、局的“三级管理,两级采购”精神,积极做好对站段“集采专供”的宣传,从而发挥主渠道供应优势,提高物资供应额。一年来,业务人员广泛进行市场调查,充分加强与各站段材料室的联系,千方百计争取供应任务,… 相似文献
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<正>1 2013年物资工作回顾1.1加强资源组织,全面保障物资供应始终把保证物资高效有序供应作为铁路物资工作的首要职责。在重点做好高铁物资保障的同时,关注并协调集中修、春运、防洪、防寒等重点时期物资供应保障工作,确保全局物资保障及时。2013年累计完成物资供应额62.74亿元。1.2加强采购管理,有效提高采购效益1.2.1降低柴油消耗。全年采购柴油41.05万t,同比减少5.58万t,主要原因是路局电 相似文献
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郑波 《铁道物资科学管理》2000,(1):24-25
铁道部确定从1999年开始在铁路局全面实行资产经营责任制,并在实施办法中规定铁路局有12项经营权,其中第12项权力就是物资采购权。这就说明了资产经营责任制的实施,将加大铁路物资部门工作的压力和责任。现对在实施资产经营责任制中如何搞好铁路物资供应管理工作,谈以下几点粗浅看法:1归口管理,统放结合,招标议标,合同供应,建立良好的供应秩序l.l归口管理为适应铁路实施资产经营责任制的要求,必须加大物资部门归口管理的力度,进一步完善归口管理、分级管理等各项制度。一是物资采购由路局、分局、站段三级物资部门实… 相似文献
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铁路建设项目部管物资采购投标文件编制注意事项 总被引:2,自引:0,他引:2
周洛源 《铁路工程造价管理》2008,23(5):18-19
铁路建设的快速发展促使铁路建设管理部门不断加大对建设物资的管理力度。此文根据铁路建设项目部管物资招标的特点,提出铁路物资采购投标文件编制必须注意的事项,指出铁路建设项目部管物资投标企业只有注意信息收集、认真研究招标文件、合理选择投标物资、认真编写投标文件、避免出现不响应招标文件的情况,才能在部管物资投标中立于不败之地。 相似文献