山西省交通监理总公司核心竞争力初探

何谓核心竞争力?简单地说，就是企业在经营过程中不易被竞争对手效仿的，能带来经济效益和社会效益的独特的能力。有的经济专家将其称为“偷不了”、“买不来”、“拆不开”、“带不走”。因此可以说，核心竞争力是企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力，是对企业生存和发展最具影响的竞争力。剖析山西省交通监理总公司的“一体化”核心竞争力，无疑对中国工程监理企业具有较强的参考意义。     

浅谈控制和降低公路工程成本的体会

在大力发展建设的黄金时期，加强公路工程施工成本管理，提高施工企业的经济效益和实力，对于施工企业走向市场参与竞争和生存至关重要。本文针对改造工程实行基数投资包干的特点，施工企业在工程施工过程中努力控制和降低工程实际成本方面，谈谈个人的体会。     

对提高公路监理工作质量的研究

经过二十多年的改革开放，我国的公路工程建设基本上实现了政府监督，社会监理，企业自检的三级质量保证体系。工程监理主要包括工程质量监理，工程进度监理、工程费用监理和工程合同管理、信息管理，即“三监控二管理”。工程监理这一重要职能在国内基本建设领域，特别是高等级公路建设中，得到了长足发展：但与国际先进水平相比，仍存在相当大的差距。在现阶段如何加强对交通建设监理市场的管理和监督，提高监理工作质量，不仅关系到建设监理制本身的完善和发展，更重要的是关系到国家大量投资的效益是否能预期实现．关系到社会主义市场经济是否能健康发展。     

高速公路施工项目成本管理

施工企业是国民经济中的一个特殊行业,施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化,获取更大经济效益的过程中,在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面,对施工企业的生存发展起着至关重要的作用。本文从分析工程成本管理中存在的问题入手,提出了提高工程成本管理水平的一些对策和建议。     

施工企业工程项目成本的控制与管理

成本控制与管理的重要作用、内容和方法。在市场经济的运作模式下．公路工程施工企业间的竞争日趋激烈．工程成本的控制与管理直接关系到企业的生存与发展。企业通过科学有效的成本管理．最大限度地降低成本支出，不断提高企业实力和竞争能力．求得健康、稳定、持续的发展。     

论工程项目成本的预测和控制

工程项目成本管理对施工企业来说是非常重要的，成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益，甚至关系到企业的生存和发展。从成本预测、成本控制的角度对工程项目的成本管理进行了探讨，提出了可操作性方案，对施工企业降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力具有一定的指导意义。     

工程监理发展战略

工程监理业发展战略研究的目的是为了整个工程大环境的整体进步。但作为工程系统的主要成员之一,其生存与发展也离不开建筑业的整体环境。因此在这里阐述工程监理发展战略,提出了对我国工程管理如何提高的一些看法。     

公路工程监理现状与发展探析

监理单位对维护业主合法利益,保障工程顺利进行起着重要作用,针对目前我国公路监理企业现状、监理行业所面临的困境,深入探讨了监理企业目前存在的严重影响其发挥作用和发展的问题,提出了一些监理企业发展的改进意见以期对工程监理单位提高建立水平提供一定的借鉴。     

工程施工阶段的成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。     

对工程监理工作的若干思考

论述了监理工作的本质属性是其服务性，优质服务是监理工作的宗旨以及如何实现优质服务；阐述了工程实施阶段监理工作的几个重点问题；分析了目前监理行业面临的困境，强调了监理单位应进一步重视信誉与人才，建立现代企业制度，打造名牌企业，寻求更大的发展。     

浅谈公路施工企业项目成本管理

低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目管理全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竟争中立于不败之地。     

企业工程监理发展

我国的工程监理行业已经有了二十多年的发展,从试点到全面推广,工程监理制度取得了很大进步。随着监理体系的不断成熟,它为社会发展做出的贡献也越来越多,这极大的促进了建设行业发展,不断得到社会的认可。社会的进步要求监理体制也要不断推陈出新,目前的工程监理出现了一些问题,阻碍了其发展壮大。监理行业如何解决问题决策未来成为目前的关键,简述了企业工程监理的发展历程,并重点分析企业工程监理存在的问题以及监理行业的发展趋势。     

施工阶段的成本控制

20世纪90年代以来．随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立．企业越来越意识到．在生存与发展的竞争中．成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是公路施工企业是机遇与风险同在。最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心．在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。     

浅谈工程监理和项目管理存在的主要问题

工程监理的发展方向是项目管理，工程建设监理促进了我国工程建设管理水平的提高，取得了明显的社会效益和经济效益，工程监理已成为工程建设中不可缺少的重要环节。从三个方面对我国工程监理目前存在的问题进行了分析。     

企业在项目施工过程中的合同管理

自从我国引进工程项目管理之后,工程施工全面进入招投标阶段,施工企业的生存主要是取得工程承包合同,因此随着我国法律法规的不断完善和发展,施工企业合同管理工作就变得越来越重要。     

工程建设监理企业的风险及其规避

工程建设监理企业的风险包括环境风险、政治风险、经济风险、资源风险、合同风险、技术风险、行为风险等．这些风险时刻威胁着监理企业的生存和发展。对风险正确认识、积极对待、处理得当,风险就能成为监理企业不断进取、不断改革、不断提高、不断完善、不断发展的内在动力,监理队伍必将成为工程建设领域的重要力量。     

在市场经济体制下如何做好路桥职工思想政治工作

路桥施工行业具有自身的特点：点多、线长，职工居住及工作场所分散，离主管部门较远，工作条件艰苦，且与外界接触少，思想问题多。随着市场经济体制的建立，企业变成了市场的主体，公路建设也不是由老奸巨猾垄断，独家占有，而是面向市场，实行招投标，实施工程监理过硬、技术熟练的职工队伍，就难以在市场经济中生存和发展。那么，路桥职工思想政治工作应如何着手？本试就这一问题，谈点个人浅见。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心 ,在施工阶段搞好成本控制 ,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节 ,对这一问题进行论述 ,以便在企业的生产经营中起指导作用     

在不断完善中成长——记上海华东铁路建设监理有限公司

上海华东铁路建设监理有限公司创建于1993年，是拥有铁路工程甲级、房屋建筑工程甲级、市政公用工程甲级、地铁轻轨工程资质的监理企业和甲级工程造价咨询单位，具有承揽大中型综合建设项目施工监理及投资监理能力。已通过ISO9001：2000版质量管理体系的认证。     

工程建设监理企业的风险及其规避

工程建设监理企业的风险包括环境风险、政治风险、经济风险、资源风险、合同风险、技术风险、行为风险等,这些风险时刻威胁着监理企业的生存和发展.对风险正确认识、积极对待、处理得当,风险就能成为监理企业不断进取、不断改革、不断提高、不断完善、不断发展的内在动力,监理队伍必将成为工程建设领域的重要力量.