建筑施工企业成本管理问题探讨

成本管理是企业经营管理中重要的环节之一,成本管理的重要性无庸质疑。施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,     

公路工程项目施工管理措施探讨

施工管理是公路工程项目管理的重要环节,对工程质量具有重要的影响。鉴于此,对公路工程项目施工管理工作存在的不足进行分析,并提出了相应的措施,可为相关工程项目管理提供参考。     

强化管理理念 促进企业发展

项目管理在现代施工项目中地位和作用越来越重要。结合巴新高速公路施工项目的管理实践，谈到如何实现高效的项目管理，为同类工程项目的管理提供经验和参考。     

公路工程施工安全管理措施及施工技术

针对公路工程项目施工安全管理,分析施工安全管理在公路工程中的重要作用,包括保证工程项目施工质量、提高施工单位经济效益等;再对公路工程施工安全管理的具体措施进行研究,以进一步加深相关人员对公路工程施工安全管理的认识,为保证公路工程项目顺利开展奠定基础。     

新时期公路工程施工项目管理现状与对策解析

公路工程项目作为建筑工程中的重要组成部分,工程项目的施工和管理越来越受到了人们的重视。逐步加强对工程的施工管理,尽可能解决施工中存在的问题,不断提升施工项目的管理水平,也是目前急需解决的问题。对公路工程施工项目管理现状进一步分析,从而提出了相应的解决对策。     

高速公路工程项目法施工管理的几点做法

以杭(州)浦(东)高速公路第七合同段为工程实例,介绍了项目法施工管理的新思路,并通过具体的工程项目对项目法施工管理进行了详细阐述。本文主要介绍项目法施工在远离施工企业本部的工程项目上的具体运作。     

高速公路路基工程施工项目与成本管理研究

以高速公路路基施工项目的成本管理为基础,分析其在我国当前公路施工项目管理的重要地位和影响因素。希望改变传统的高速公路路基施工成本管理观念,从而选择更为高效的管理方式和管理制度,为公路施工的成本管理提供新的办法。通过这项研究的结果,能为高速公路施工企业的路基工程项目成本管理提供一定的借鉴作用。     

夏新庄桥施工项目管理

项目管理是公路桥梁建设的核心,是决定工程质量的关键。本文分析了公路施工企业推行工程项目施工管理的意义,主要在夏新庄桥施工过程中从项目投资、成本控制以及强化管理运行机制上阐述了项目管理的重要性。工程项目管理的意义公路与桥梁工程项目管理,就是施工企业按工程项目设置施工组织机     

高速公路隧道工程项目管理

随着我国社会经济的不断的发展,高速公路隧道工程建设的规模不断扩大,成为关系到社会主义建设的重要工程,在施工过程中管理是项重要的课题。因此必须引起重视。质量管理是隧道工程项目管理的一个非常重要的部分,只有做好隧道工程施工中各个施工项目的质量控制,才能够有效的进行项目质量管理,保证整个高速公路建设的质量。主要阐述了铜大高速公路施工中的隧道工程施工管理措施。     

高速公路路基工程施工项目成本管理研究

本文将主要以《贵州省高速公路网规划》中第七联的一段高速公路路基工程施工项目为基础,对施工过程中高速公路路基基本工程项目施工成本管理的现状进行详细分析。目前我国高速公路事业正处于扩张阶段,并且施工建设项目的规模正在不断扩大,技术性越来越复杂,并且分工细致,参杂知识面较广,对施工建设进行多方面的协调工作,施工机械水平较高,所以在施工过程中不仅要有符合时代发展的科学施工技术,同样也要有与技术相配合的管理方式。成本管理属于高速公路施工过程中比较重要的一项管理工作。笔者所在施工队伍,概算投资共计62.57亿元,项目施工周期为6个月,在这6个月中,如何对路基施工项目成本进行科学有效的管理,将在下文中进行详细论述。     

新疆公路项目代建制的建设

为构建与新疆公路项目特点相适应的代建制模式,基于新疆公路项目代建的背景,分析公路项目代建的现状及优势,结合新疆公路项目代建运行的特点,总结新疆公路项目代建的经验及成效,最终提出完善新疆公路项目代建制的措施,为新疆公路项目代建制的建设提供基础性研究成果,对新疆公路项目代建制的健康发展有一定的推动作用,并且对引进国内的先进管理理念与经验,加强新疆交通运输行业人才培养,加快新疆交通公路网建设起到了极其重要的作用.     

交通建设工程施工现场管理存在的问题及对策

交通建设工程施工现场管理是施工企业生产经营活动的基础,是工程项目管理中的重要环节,同时也是整体管理工作中最重要的组成部分。建立良好施工现场管理体系关系着交通施工企业发展的命脉,是工作中的重中之重。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂。对工程造价的控制就是建设单位在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段,设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益,工程造价的控制与管理是一个动态的过程。这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。可以分为三个环节：招标管理、施工管理和结算管理。     

公路工程项目施工管理探讨

随着我国基础建设事业的迅猛发展,尤其是高速公路建设更是日新月异,施工项目管理已经成为一项在全国范围内推行的重要建设管理制度,将对高速公路的施工项目管理作出分析。     

财务委派制度在公路施工项目的应用

文中介绍了目前公路工程施工企业项目财务管理的现状,指出存在的问题,并阐述了试用项目财务委派制度解决问题的具体做法、实施效果以及实施过程中要注意的问题。     

建设项目施工阶段质量控制方法

从施工准备阶段的质量控制、施工过程中的工序质量控制、施工过程中的现场质量检查、施工过程中的质量管理工作制度等方面阐述了建设项目施工阶段质量控制的方法。     

城市大型综合建设项目交通组织与影响分析

城市大型综合建设项目集住宅、商业、办公、娱乐等功能于一体,交通需求特点复杂、交通影响评价较为特殊。通过定量测算和定性分析论证的方法,结合苏州市2006-B-30号地块,提出了城市大型综合建设项目的交通影响分析流程,为制定交通组织方案提供参考,以支撑项目目标的实现。     

主观评分法在项目风险管理中的应用

在现代工程项目管理中,风险管理占有越来越重要的地位。针对公路建设项目的特点,对公路项目施工存在的风险进行识别,并运用主观评分法与中位数和上下四分位数的差相结合的方法,对调查结果的数据进行集中度和离散度分析,为决策者提供参考依据。     

公路工程施工项目成本管理中存在的问题与对策

在公路工程建设中,加强施工项目成本管理具有重要的现实意义。通过分析公路工程施工项目成本管理存在的问题,提出公路工程施工项目成本管理的对策,可为公路工程施工项目成本管理提供一定参考。     

项目施工中的合同管理与技术管理

随着建筑行业的不断发展,项目施工过程中合同管理和技术管理工作也日趋完善。主要介绍了建设项目施工过程中的合同管理与技术管理最常遇见的问题和解决对策,并分析了合同管理和技术管理之间的联系。