中心试验室管理标准化初探

在交通运输部大力推行高速公路建设标准化的背景下,结合江苏省推行中心试验室管理标准化的实际情况,笔者从在建项目"阜宁至建湖高速公路"中心试验室管理标准化角度入手,认真对试验室标准化管理工作进行总结分析、初步探讨,以利于进一步推进中心试验室标准化管理工作。     

研究高速公路工地试验室的质量控制

针对高速公路工地试验室,在简述现阶段工地试验室存在的主要问题基础上,结合某高速公路工程实际情况,对其工地试验室建设与日常工作中的质量管理与控制进行深入分析,提出有效的质量管理与控制方法,以此为其它类似工程项目的试验检测工作提供参借鉴,保证试验检测效果。     

公路工程中心试验室的全面管理工作

毕都(黔滇界)高速公路Z1中心试验室通过完善质量管理机构,强化人员素质培训、加强工程质量管理程序,为确保各项试验检测工作的顺利开展而努力。交通基础设施建设中,各公路工程项目业主通过招标或委托设立的第三方临时工地试验室。在高速公路中心试验室建设之初,在业主的授权范围内,协助业主和总监办履行公路项目试验检     

浅谈工地实验室的组建与管理

根据在老谷高速公路试验室的工作经验,简要阐述下工地试验室的建设与管理。     

动态信息系统在高速公路工地试验室的应用分析

高速公路工地试验室动态信息系统分为数据采集、传输、监管组成,对工地试验室设备检测改造,可将数据及时采集起来,上传到监管中心,确保数据真实有效。此外,以监管系统分析数据,建立数据预警及检测行为,提高质量监督人员工作效率。以动态信息系统运行,可规范工地试验室行为,保障高速公路施工质量稳定。     

高速公路实验室的标准化建设与管理

当前,贵州地区交通网日益完善,公路工程施工质量问题备受关注。在高速公路工程的施工中,试验检测是确定工程质量的重要手段,而试验室的建设和管理是保证检测质量的前提,工地试验室标准化建设尤为重要。本文将结合工程实例,浅谈一下高速公路工地试验室的标准化建设并分析其管理的关键措施,旨在更好地确保高速公路工程的建设质量。     

高速公路工地试验室标准化检查评价方法

高速公路工地试验室在高速公路建设过程中起着举足轻重的作用。近些年,虽然工地试验室的标准化建设取得了明显的成效,但是,如何对工地试验室的标准化进行有效的考核评价、促进标准化的持续进行等方面,还未开展相关的工作。结合山西省某条在建高速公路,试行了一套关于工地试验室标准化检查评价的规程,主要包括问题辨识、对应扣分、最终得分排名、相应奖惩等环节,对工地试验室的标准化管理持续有效进行起到了很好的作用。     

工程质量检测中心工作回顾

在太长高速公路建设中，成立了业主的工程质量检测中心（中心试验室），作为太长公司的一个质量管理部门，与其他管理部门相互独立，由太长公司统一管理，并参与了工程建设的全过程。检测中心作为太长高速公路工程质量保证体系实施的重要部门。在工程建设过程中发挥了非常重要的作用，这一新的工程管理模式将在以后的工程建设中得到充分应用。     

关于如何加强高速公路试验检测管理的浅见

在高速公路工程项目建设过程中,工地试验室是不可缺少的重要部分,凡是与高速公路工程建设相关的数据95%大都通过试验检测的数据而得。因而必须加强对其的管理,才能更好地确保试验检测效果。基于此,以下笔者结合自身工作实践,就如何加强高速公路试验检测管理作出以下几点分析。     

中心试验室如何控制工程材料质量的体会

在2003年~2004年工程材料价格持续上涨的情况下,结合台缙高速公路监理工作的实际,就中心试验室如何控制工程材料的质量谈几点体会。     

新形势下实验中心的建设和管理

分析实验室管理中普遍存在的问题,提出相应的解决思路与对策,为高校实验室管理工作的改进提供参考.     

管理信息系统在医院临床中的应用研究

随着现代医院管理系统的信息化进程逐步加快,检验部门的信息管理成为医院管理系统领域目前和今后一段时期内研究、开发和推广应用的重要课题.建立了一种新型的临床检验信息系统的设计方案,实现了实验室检验信息的数据传输、查询等多方面功能,达到了科学高效地管理实验室信息,使检验科服务水准有了明显提高.     

论如何对工地试验室进行管理

质量是工程的生命,试验检测是工程质量管理的重要手段。要保证工程施工质量,顺利地开展工地试验检测工作,就离不开工地试验室的建立和管理。鉴于此,从工地试验室职责范围、人员、设备和设施环境等方面分析,阐述工地试验室的重要性及如何对此进行管理。     

建设项目施工阶段造价的有效控制

工程施工是工程投资的主要阶段,也是极有可能造成投资浪费的阶段,因此施工单位对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外,重点应加强工程施工现场管理,从而对工程造价进行有效控制。     

公路工程工地试验室的管理对策

公路工程中工地试验室所产生的试验结果,是评定工程质量的重要依据,因此加强对试验室的管理非常必要.对工地试验室普遍存在的问题进行探讨,同时提出了加强工地试验室管理的对策.     

基于检测/校准功能的实验室质量管理体系建设案例研究

以某国有大型企业检测中心质量管理体系建设为案例,分析了实验室现状与体系建立要因,通过理顺职责与定义职能,确定了及时准确、科学公正、优质高效的质量方针和检测/校准准确率≥99.5％、客户满意度≥99％、设备周检率100％的检测/校准质量目标.充分考虑ISO17025标准的要求,兼顾ISO10012、ISO9001以及职业健康安全管理体系,特别是资质认定的相关要求,统筹兼顾,严格整合,设计了由质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录和计划组成的4个层次构架的文件体系,尽量做到一套文件多个体系通用.采用实验室质量活动的过程控制方法建立了一套控制流程.通过实验室管理体系实施及适宜性有效性验证,取得了ILAS-MRA/CNAS国际互认联合标识使用协议权、提高了检测/校准结果权威性.     

建设项目全生命周期风险性造价管理的研究

在建设项目从决策设计到实施运行直到拆除的全过程中,风险对全生命周期的造价影响贯穿其中.为了有效地对风险性造价进行管理,首先对风险性造价管理内容进行分析,其次针对建设项目在全生命周期内存在的不确定性风险因素,找出风险性造价管理的重点,最后建立建设项目风险性造价管理模型,使建设项目全生命周期造价控制在合理的范围内.     

关键链技术在项目进度管理中的应用研究

针对目前应用最广泛的项目进度计划技术（关键路线法）所存在的问题,提出了关键链技术,通过设置项目缓冲区、输入缓冲区和资源缓冲区,来达到项目进度整体最优,减少延误,保证项目工期．并运用实例进行了分析．     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂。对工程造价的控制就是建设单位在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段,设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益,工程造价的控制与管理是一个动态的过程。这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。可以分为三个环节：招标管理、施工管理和结算管理。     

工程项目管理中的合同管理探讨

企业只有重视合同的重要性,做好合同管理,才能有效降低工程风险,维护企业的利益,增加利润.结合实践经验,提出应通过合同管理提高企业的核心竞争力,在建设项目中推行项目法人负责制、招标投标制、建设监理制改革,坚持从中国国情出发管理项目.以强化合同管理为突破口、以法治理念为基础的合同管理是项目管理的灵魂.