论高速公路附属房建工程的成本管理

工程项目成本管理是施工企业管理的基础和重点。阐述高速公路附属工程房建项目施工成本管理的任务,并提出施工成本管理的措施,以促进工程施工企业加强成本管理,不断提高市场竞争力。     

成本控制与成本管理研究

企业作为市场经济竞争的主体,应如何树立成本管理与控制观念来运筹企业的成本管理工作,是一个具有较深理论研究意义与现实探讨价值的问题。成本管理与控制观念是人们对成本管理有关问题的一种认识。在明确成本管理与控制的含义、基本方法的基础上,树立科学的成本管理与控制的观念,将会对分析我国企业成本管理与控制中存在的问题及研究相应对策产生重要的影响。     

工程施工成本控制管理

成本管理是企业为降低成本而对成本的计划、控制、分析等进行的各项管理工作的总称。施工企业内部的各项管理工作,如生产、材料供应、机械设备及劳动管理等工作,都同成本管理有着紧密的联系,都会反映到成本上。成本管理的好坏直接影响企业所创造利润的多少,影响企业的经济效益。成本结构分析施工项目成本是项目在施工过程     

浅谈工程施工中成本管理与控制

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。因此施工项目成本管理和控制越显重要,成本管理与控制成为施工管理的核心内容。     

浅谈对施工项目部的目标成本控制

施工项目部成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7个环节。这7个环节是互为条件、相互促进,构成了施工项目成本管理。其中,核心部分为成本预测和成本控制。     

工程项目成本管理预测与控制

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在现阶段来说,工程成本管理对工程项目的顺利完成、资金的合理运用显的尤为重要,科学的做好项目成本预测和项目成本控制这两个相辅相成的重要环节,能够达到对工程项目成本有效控制。     

沥青拌和站成本控制主要做法

沥青拌和站的成本是直接影响公路工程成本的重要因素之一,因此一定要加强沥青拌和站的成本核算,减少没有必要的浪费,降低公路工程成本.从工艺流程管理、试验配比管理、原材料管理、设备管理和生产管理等几个方面介绍降低沥青拌和站成本的几点做法.     

如何加强高速公路养护成本管理

随着湖南省高速公路建设项目的不断增加,今后对于高速公路的养护成本管理工作将变得尤为重要,因此如何降低高速公路的养护管理成本是当前高速公路急需探讨的问题.从养护成本管理的概念和意义出发,结合潭耒路养护成本管理的实际情况,提出了几点建议.     

公路工程项目成本管理要点与对策

强化成本管理对于提升公路工程项目的经济效益有着重要的意义。归纳了公路工程项目成本管理要点,并就成本管理工作的实施提出了一些对策,可为工程项目成本管理提供参考。     

公路工程施工的成本管理

施工成本的管理作为项目管理的核心内容,对工程的质量和成本控制起着重要的作用。严谨有效的过程管理是实现成本目标的保障。本文主要针对如何加强公路工程施工的成本管理做了深入分析。     

浅析工程项目成本可视化管理

工程项目在企业经营中发挥着越来越重要的主导作用,然而却存在着项目成本管理粗放、成本控制不到位等问题。针对目前公路市场现状,以项目成本管理得失为例,提出项目成本可视化管理模式。     

浅谈做好建设施工项目的成本控制的分析

从建筑工程项目成本控制涉及工程项目的各个环节入手,通过对成本计划和影响项目成本的主要因素的分析,重点阐述了成本控制应遵循的主要原则和措施,从而提高企业的成本管理水平。     

高速公路造价管理及控制

从招投标阶段和施工阶段介绍了高速公路造价管理及控制。     

施工企业高速公路项目成本支出体系研究

分析了当前高速公路工程项目管理体系中存在的显性、隐生两大类成本,提出了显性成本的形成原因和控制方法,对隐生成本中机制成本、素质成本、风险成本做了详细分析,找出了项目管理机制、人员素质、项目风险等对项目成本增减量产生巨大影响的原因。通过成本分析成果及时地调整管理措施,有效地控制项目成本,节约支出,求得最佳项目效益。     

价格管制模型对成本的依赖性研究

通过对各种价格管制模型的分析,揭示其对成本的依赖性,探讨了在价格管制模型的运用中,加强成本管理的重要性。     

影响公路工程造价的若干问题分析

分析了当前公路工程造价管理与控制的现状和存在的问题,从公路工程造价管理角度提出几点具体措施。     

工程造价的动态管理

对工程造价的动态管理进行了阐述.     

浅谈公路施工企业标后预算管理

标后预算即施工预算,也就是项目的成本预算,它是项目成本管理的主要依据。主要介绍了公路施工企业标后预算的作用、编制依据、编制方法和管理流程。     

浅析公路施工成本管理

分析了影响公路工程成本的主要因素,对公路工程项目全过程的成本管理进行了详细介绍.     

盘锦大学建设工程(二区)施工项目的成本控制

本文在介绍施工项目成本控制原理的基础上,将施工项目成本控制的全过程理论与盘锦大学(二区)工程相结合,详细阐述了施工阶段成本控制的成本计划编制、成本控制方法、成本核算与分析、成本考核等内容及相关方法。为其他施工企业成本控制提供了一种参考途径。