G109倒淌河至大水桥改线工程自管模式创新研究

针对传统项目管理模式存在的不足,依托G109倒淌河至大水桥改线工程,对项目自管模式中的质量管理以及项目管理中的安全、环保、进度、费用管理分别进行了应用研究。研究发现,G109改线工程采用自管模式进行项目工程管理后,其工程效率提升、管理成本降低,工程质量进一步提升。研究成果对探索公路建设管理的新模式以及使项目管理朝着更加规范化、透明化的方向发展具有显著的推动意义。     

浙江省国省道公路建设管理模式现状分析

随着公路建设项目管理模式逐步市场化,国省道公路项目的建设管理模式也在不断地探索与改进。通过对浙江省在建国省道公路建设项目调查分析,梳理传统建管模式的工作内容及现状问题,以及自管、代建+监理等新型建管模式在项目管理实施中的经验与不足。为加快推进国省道公路建设项目,前期各专项评估论证工作需同步推进、交叉进行、统筹安排;需要专业化、科学化的项目管理,同时管理主体职责明确、界面清晰,提高管理效率,节省管理成本。     

工程勘察设计企业项目工程管理研究

项目工程管理是国际通用的科学管理模式中的一个部分,随着经济全球化的不断发展,我国工程勘察企业面临着国内外的双重挑战,在这种情况下,有效地进行工程项目管理成为了工程勘察企业发展的关键所在,本次研究将从工程勘察设计企业的工程项目管理上存在的问题和项目管理的意义出发,对工程项目管理的控制策略进行深入分析和探究。     

项目管理理论在市政工程管理中的运用

施工管理是市政工程管理的重要组成部分,随着市场经济的发展,项目管理理念受到众多企业的高度重视。在工程施工中,这一理念被贯穿于整个工程的施工过程,通过对企业人力资源和财力资源的有效应用,达到安全生产的目的。市政工程管理中的项目管理要求管理人员对施工项目的质量、安全、进度以及成本等各项工作进行综合管理,从而达到正规化管理和标准化管理的目的,确保项目工程的顺利实施。     

第三方物流企业的项目管理成熟度模型研究

作者结合第三方物流企业的发展态势对第三方物流服务项目的应用管理进行了研究。本文根据第三方物流项目及项目管理特点，通过执行步骤、项目过程管理、组织发展等三个维度进行分解，提出了基于企业三维项目管理要素的物流项目管理成熟度模型。该模型的实施可以帮助企业实现阶段型飞跃，使第三方物流企业在项目管理的体系模式下进行有目的的组织变革。     

项目管理与工程监理的结合

项目管理是以可能的最高效率执行项目,做到按工期、按预算、按要求完成任务,为项目团队各方实现项目目标提供有效的项目管理途径.通过对范围管理、时间管理、成本管理和质量管理四个关键职能比较分析,表明项目管理的基本内涵与工程监理的工作职责是基本一致的,现代项目管理理论可以进一步推动我国工程监理的健康发展.     

高等级公路施工中的材料管理浅析

高等级公路结构层次多,工程量大,材料品种繁多,材料管理好坏直接影响到项目的工程质量和工程成本,所以材料管理是项目管理的重要环节。以G111线路面施工为例,浅析材料管理在项目管理中的重要作用。     

高速公路土建工程施工计量

公路建设事业在不断的蓬勃发展,公路建设投资的力度也在不断加强,为保证投资能最大程度提升效益,须对计量管理进行加强,工程计量管理是高速公路各项目管理中的重要管理环节,对工程的造价影响重大。对高速公路土建工程施工计量进行分析,对计量管理工作进行探讨,以提供一些参考价值。     

六西格玛在交通工程建设项目管理中的应用

六西格玛是一种文化,也是一种方法论,它能够提升企业管理质量,能够降低企业的质量成本,提升财务成效,进而提高企业的竞争力。六西格玛有三层含义,即科学的管理方法、质量追求的目标及企业管理经营的策略。主要论述了六西格玛管理的含义、六西格玛方法论、有效控制项目进度的过程、六西格玛在项目管理中的切实可行性及在交通工程管理中应用六西格玛的方法。     

浅谈交通项目成本管理中成本估算

项目管理是一门新兴的学科，项目管理体系的实施可使服务性公司的管理简单化。项目管理中的项目成本管理是项目管理过程中贯穿始终的重要环节。本文对项目成本估算过程及方法进行了总结。     

管理型项目的施工控制

管理型项目是工程项目的一种管理模式,一般是指从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式;是从项目施工组织设计的编制、进度、成本控制、实际进度分析等方面完善项目管理的一种体制。同时因管理型项目施工风险相对较高,要求项目管理强化创效意识,实现由完成任务型向经营型转变;提高集约化管理水平,实现由粗放管理向精细管理转变。2011年度本人结合邯郸至大名高速公路S10合同段的施工管理,分析总结一下如何对管理型项目进行施工控制。     

工程项目质量管理探讨

鉴于质量管理在工程项目管理中的重要地位,以某高速公路监控系统建设项目为例,讨论软件项目的质量管理过程,主要包括制定质量管理计划、执行质量保证和进行质量控制,以促进工程项目顺利完成.     

浅谈公路桥梁施工项目管理优化的策略

针对该公路桥梁项目管理当中的成本控制、投资以及管理等多个方面进行详细研究与分析,并提出相对应的项目管理优化策略,希望对以后类似工程有借鉴作用。     

大保高速公路项目建设管理计算机多媒体系统

本课题系统总结研究了目前高速公路项目建设全过程动态管理的模式和办法,形成了一整套适应国情的项目管理多媒体体系,对今后相关项目建设科学化、程序化、规范化的管理有较好的指导意义.     

高速公路交通安全设施施工项目管理

在高速公路交通设施施工企业的工程项目管理中,交通安全设施施工项目管理具有灵活的特点。为了保证高速公路项目的顺利进行,加强对交通安全设施的项目管理具有很重要的意义。本文从质量控制、进度控制、风险处理分析了高速公路交通安全设施施工项目管理。希望本文的研究有助于企业提高管理水平,保证项目质量和收益,对于提高企业的竞争力,促进企业的长远发展有一定的应用价值。     

网络化公路设计项目管理关键技术及应用

通过对网络化公路设计项目管理中关键技术和应用进行分析,使网络化公路设计项目管理的优势更为清晰的呈现出来。网络化公路设计项目管理方案能够合理的配置和优化设计资源,并能够对项目计划和进度进行实时监控与调整,并对设计人员进行准确的绩效评价,能够有效的提升公路设计项目的管理效率和质量水平。通过综合分析可以得出结论,针对公路设计对项目管理的迫切需求,进行网络化公路设计项目管理是势在必行的。     

EPC总承包模式的工程项目管理探讨—以哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程总承包为例

近年来,在国际国内市场上越来越多采用工程总承包的方式进行项目建设,EPC工程总承包模式以其缩短工期、降低投资的特点受到投资者的青睐。本文以哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程(EPC)总承包项目为例,全面描述了EPC工程总承包项目管理的主要内容及整个控制过程中注意的问题,为EPC工程总承包项目管理提供参考和借鉴。     

提升高速公路项目管理质量的相关思考与建议

社会经济水平的日益提高促进了高速公路建设事业的繁荣发展,国内各地的高速公路建设项目纷纷涌现出来。对于高速公路建设质量来说,项目管理始终是其基础性支撑,提升项目管理的质量,是提升高速公路工程建设水平的重要方法与必要手段,其重要性可见一斑。本文针对高速公路项目管理,对其管理质量的提升进行了相关思考,并提出了针对性的建议,为高速公路项目管理质量的提升提供了必要的参考与借鉴。     

谈谈业主代表在工程实施阶段的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的重要部分,从工程管理"三控两管一协调"方面较详细地分析了作为业主代表在工程实施阶段的项目管理.     

交通工程项目管理模式研究

随着社会经济的不断发展,交通工程建设也在不断进步,在交通工程建设中项目管理十分重要。在交通工程发展的过程中项目管理模式也发生了一些变化,逐渐朝着集成化、科学化的方向发展。对交通工程项目管理模式进行了研究,旨在提升交通工程项目管理水平,从而促进交通工程的发展。