合约不完全条件下设计外包旁支付激励机制

为使项目业主收益最大化，提出了设计外包旁支付激励机制．针对1个项目业主和2个设计承包商组成的设计外包体系，利用博弈论和信息经济学理论和方法，研究了在合约不完全条件下，该旁支付激励机制对项目业主收益的影响．研究表明：项目业主对设计竞赛胜出者的奖励越大，参与的设计承包商的努力程度越大；项目业主对设计质量的评价与项目设计的实际质量的差距越大，设计承包商的设计努力程度越小．然而，项目业主是否采用旁支付激励机制，需综合考虑项目设计的价值、补偿和惩罚系数等因素．     

如何做好工程招投标中的合同管理

招投标阶段是确定与控制工程造价,确定合同管理的重要阶段,招投标体制下合同工程的管理,始终贯穿于工程建设的始终。做好合同管理中的日常进度、质量、安全和价格管理,研究招投标体制下合同工程管理的特点、各方面的关系,对工程的顺利进行,承包者与业主、工监理程师与业主、业主与设计单位、业主与运行单位之间关系的理顺和建立,有着极为重要的意义。     

D-B总承包模式的评标方法分析

近年来,D-B（设计-建设）总承包模式已被越来越多的业主所采用。对业主来讲,选择最有价值的总承包商（商务合理、技术先进、管理科学）是最重要的。通过对D-B总承包模式概念和优点的分析,提出D-B总承包模式的评标模型,并运用该模型综合评出最有价值的总承包商。     

如何处理好施工中的工程变更

工程变更是工程实施过程中．由施工项目的承包商、业主、监理、设计单位及工程沿线地方相关者提出对部分单项工程原工程设计的修改。任何一方提出的工程变更都要按具体情况对待。从保证工程质量出发．工程变更完善与否，处理是否得当．在一定程度上反映出承包商的技术水平。     

信息技术在交通工程建设项目决策管理中应用

本文分析了义乌市交通工程建设的现状和特点,针对目前工程建设领域存在的突出问题和管理难点,提出了全周期、全过程、全要素"三位一体"的交通工程建设项目决策管理模型,同时结合目前成熟的数据库技术、SOA架构、GIS等信息技术,开展了基于BS架构的交通工程建设项目管理平台的研发,通过管理平台的建设让工程建设的业主单位、设计单位、监理单位、施工单位、技术服务、材料供应等从业单位在统一的平台上协同工作,为项目建设单位实现项目的科学决策提供了重要手段。     

基于系统协作理念的公路项目管理优化

建设工程项目的三大目标,即是建设单位(业主)所关心的质量、工期,建筑企业(承包商)所关心的成本。它是项目实施的基本目标,也是项目综合目标管理的核心。这三大目标的控制     

加强人员责任心 提高路面平整度

人的创造性是无限的。选择路面工程优秀的主要管理技术人员;加强业主、监理工程师、承包商之间的协调管理;强化承包商沥青结构层参建人员素质和责任心的控制,是提高路面平整度质量指标的人员基础。     

搞好公路工程施工监理的体会

结合我国和云南省的具体情况，通过地昆曲高速公路的施工质量监理，提出了在公路施工准备阶段、施工阶段、交工及缺陷责任期的监理工作内容和监理程序以及如何处理好业主 、监理单位、承包商三者的关系。     

浅析公路工程建设管理

针对公路工程建设中从业主到承包商管理中存在的问题进行探讨，通过进一步总结工程建设中的经验，消除弊端，完善工程的项目管理和建设程序。     

公路工程施工质量管理与控制

本文论述了公路工程施工质量管理与控制，并分别提出了应建立业主，监理，承包商控制工程质量的保证体系。     

合同条件中业主、监理工程师、承包人之间的关系

论述了业主、监理工程师、承包人三者之间的关系以及各自的权利和义务,并且叙述了三者在工作中应如何开展工作.     

关于赶工费用的不完全信息博弈分析

业主与承包商签订“赶工附加协议”的过程是双方针对赶工费用博弈的过程,本文分析了双方的谈判策略,并运用博弈模型进行了均衡分析,以期能指导双方的谈判,实现更优的经济效率.     

关于赶工费用的不完全信息博弈分析

业主与承包商签订“赶工附加协议”的过程是双方针对赶工费用博弈的过程,本文分析了双方的谈判策略,并运用博弈模型进行了均衡分析,以期能指导双方的谈判,实现更优的经济效率.     

浅谈国际招标高等级公路的建设过程

分三个阶段阐述了国际招标高等级公路工程采购过程中,业主、承包商、咨询商三者的关系,以及咨询商在此过程中的重要地位。     

公路工程施工测量控制方法与体会

测量工作是公路工程质量控制的重要环节之一,它既直接影响到路线、构筑物的定线和高程系统的控制,又影响到施工过程中施工放样的精度及操作便利性,同时也涉及业主和施工单位工程数量的计量、结算、处理索赔事件等直接的经济利益,是贯穿于整个施工过程的重要技术工作,必须引起足够的重视.     

抵抗线性共谋攻击的空域自适应视频水印方案

针对视频水印中存在的线性共谋攻击问题,建立了线性共谋攻击的数学模型,并根据建立的数学模型提出了抵抗线性共谋攻击的视频水印设计规则.基于该规则,提出了一种有效抵抗线性共谋攻击的视频水印方案.该方案从视频帧中自适应地选取一些互不重叠的8×8的块(子帧)作为嵌入区域,嵌入强度自适应于相应子帧的方差.实验表明,该算法在经过线性共谋、帧去除、帧插入、帧重组以及MPEG-2压缩等各种攻击后,水印提取的正确率仍可达到100%.     

对如何深化政府投资工程项目法人责任制的思考

采用“代建制”,通过业主（投资方或项目投资法人）、项目管理企业（项目建设法人）、承建商与使用单位之间的合同关系,对政府投资工程项目建设进行全方位的建设和管理,承担工程建设的经济和质量责任,可深化政府投资项目法人责任制,从而提高政府投资工程的建设管理效率和投资效益,实现投资、质量和进度的有效控制,保证有限的资金得到最佳使用和最佳回报。     

大型工程项目低标价向高造价演变的机理分析

工程项目建设过程中,低标价中标而最终导致高造价的现象有其内在的必然性.中标机会大小影响报价变动.低价中标预示业主取得了“超额利益”,导致建设期间业主与承包商存在利益上的先对抗、后妥协的“对抗—妥协”关系.承包商进场后,业主风险损失系数大而趋向于“妥协”,以利项目按时完工.“对抗—妥协”关系存在动态平衡点,但双方在争夺利益的过程中均付出了代价,资源被无形消耗.动态平衡点的计算也存在陷阱,用错也使造价大幅提升.本文运用数学模型分析了其中的机理,并提出了防范和改变这种局面的建议,可应用于大型工程项目管理.     

大型工程项目低标价向高造价演变的机理分析

工程项目建设过程中,低标价中标而最终导致高造价的现象有其内在的必然性.中标机会大小影响报价变动.低价中标预示业主取得了“超额利益”,导致建设期间业主与承包商存在利益上的先对抗、后妥协的“对抗—妥协”关系.承包商进场后,业主风险损失系数大而趋向于“妥协”,以利项目按时完工.“对抗—妥协”关系存在动态平衡点,但双方在争夺利益的过程中均付出了代价,资源被无形消耗.动态平衡点的计算也存在陷阱,用错也使造价大幅提升.本文运用数学模型分析了其中的机理,并提出了防范和改变这种局面的建议,可应用于大型工程项目管理.