论新经济时代企业变革中的组织创新

文章首先分析了新经济的特征及新经济时代企业管理面临的重要变革，继而对新经济时代企业的组织创新提出了四个新思路：追求价值最大化、从和谐一致到创新张力、从结构方案到哲学观念、创建有机系统。     

创新是企业的生命

随着21世纪的到来，知识经济必将席卷全球，知识的价值和作用将超过资本的价值和作用，知识和科技的创新能力将成为企业的首要资本。创新是企业的生命。企业经营管理要锐意创新，企业的管理模式、管理机制、经营战略都要跟上时代的步伐。企业要占领国际市场竞争的制高点，必须营造一个有效的创新环境。     

风险投资对中小企业增值服务的探讨

风险投资是科技与金融相结合，资金与管理相结合，主要面向拥有高新技术或某种创新思想的尚未起步或刚刚起步的高新技术中小企业的投资。它是知识创新的高科技企业成长的物质支持体系，为高新技术产业化和推进经济增长起到促进作用。通过对风险投资发展现状、中小型高科技企业存在的困难和风险投资与企业增值服务的内在联系的分析，论述了风险投资对中小企业增值服务的价值所在。     

股票期权制是人才激励制度的创新

对企业高层次管理人才和技术人才实行股票期权分配，是我国企业高层次人才分配制度改革的新尝试，这可以从马克思的劳动价值理论和西方人力资本理论中找到思想理论根源，对于我国新时期人才激励制度创新和人才资源开发战略的实施具有十分重要的意义。     

集团公司荣获“全国交通企业管理现代化创新成果一等奖”

12月1日－2日，在全国交通运输企业管理创新年会上，集团公司被中国交通企业管理协会、交通行业优秀企业管理成果评审委员会授予“全国交通企业管理现代化创新成果一等奖”。     

物流企业管理创新之我见

物流企业走管理创新之路，既要务实，全面把握物流企业存在的历史和现实问题，又要敢于大胆创新．借鉴国内外成功企业的先进管理经验，并结合公司未来发展战略，形成集知识性、前瞻性为一体的发展规划，使管理创新取得突破性的进展。     

企业核心能力培育与价值创造

从企业在竞争中追求发展与成长的角度出发，就企业发展战略逻辑、核心能力、价值创新3个方面，应用价值链分析原理，对企业的战略核心确定、核心能力培育和价值创造途径进行了分析和阐述，探讨了企业走向成功可遵循的经营理念和创新模式。     

中山公交集团创新成果荣获一等奖

经广东省企业管理现代化成果评审委员会审定，今年全省共有109项成果被审定为“广东省企业管理现代化创新成果”，其中一等奖成果20项，二等奖成果68项，三等奖成果21项。在12月13日举行的颁奖大会上，由市城投集团、国资委推荐．中山市公共交通运输集团有限公司报送的《以流程、规模和员工管理促进公交服务“三满意”》管理成果项目荣获2012年广东省企业现代化创新成果一等奖。据该评委会负责人介绍，该奖项的含金量、学术地位、价值影响与省科学技术进步奖相当。中山公交集团报送的《以流程、规模和员工管理促进公交服务“三满意”》的企业现代化创新成果项目由集团董事长陶仕飞任主创，阮少华、郭洋、陈永生、黄刚为成员的团队历时4个月，数易其稿完成。该奖经由华南理工、华南师大等重点大学的知名企业管理学教授、专家与我省资深企业管理干部组成的评委会通过初审、终审而评出的。中山公交集团的获奖成果以科学的分析、翔实的论据、突出的效果，整合提升了我集团近几年在企业管理方面所进行的精细化管理、人性化服务、规模化发展的成功实践。     

浅议路桥施工管理过程中的创新管理

项目施工管理创新是建筑工程企业发展的战略要求,其目的是使生产过程中各个要素优化配置,以实现工程项目的完工目标,获得更好的经济效益。创新是企业发展的动力。路桥施工企业要以科学管理为基础,以零缺陷的低成本战略为目标,追求以最好的战略、最优的配置、最低的成本和最大的价值为核心的精细管理理念。精细化管理作为一种新的管理手段和理念被广泛地运用在路桥施工管理中。主要阐述了漳州沿海大通道漳浦段(LJ-4合同段)施工创新管理过程的精细化管理。     

中小公路企业管理的探讨

中小公路企业占我国企业数量的大部分,它们的发展将使我国公路建设提高一大步。因此,应根据中小公路企业的实际情况,科学确定管理的重点。中小企业管理的重点应该放在改变观念、制度及组织形式创新等方面,提高企业价值。