浅谈公路老路改造工程项目管理

我国社会经济快速发展,交通行业发展也越来越成熟。公路运输是我国最重要的交通运输方式,近年来随着运输行业的迅速增长,公路老路路面损伤越来越严重,而人们对公路路面等级的要求也不断提高,政府对公路改造工程项目的投入越来越大。如何采取有效措施防治公路损伤,有效改造公路老路已经迫在眉睫。对此,本文将介绍公路老路改造的内容,并且详细介绍改造工程项目管理事项。     

贵州地区国省道改造项目管理及技术方面的几点问题

结合贵州省S312平塘至董架公路改造工程项目及全省其他部分项目情况,对如何有效控制贵州省国省道改造建设步伐。     

谈公路施工企业工程项目目标成本管理

阐述了工程项目的目标成本管理对公路施工企业的重要性和紧迫感，指出了加大力度抓目标成本管理，已成为企业领导及全体员工的共识，并就公路施工企业如何对项目成本管理提出了几点看法。     

浅谈老路改建的路线设计

为满足未来运输需要,需要对原有国、省道干线公路网升级改造。受老路原线形和资金约束,改建项目的平面线形设计和纵断面设计应根据建设特点进行细致设计,使老路的利用率达到最大化。     

公路施工企业的项目过程管理与成本控制

随着我国建筑工程的快速发展,公路施工也得到了快速发展,人们越来越重视公路施工的项目过程管理和成本控制。对公路施工企业来说,取得经济效益的最大化是所有企业的目标,而项目过程管理与成本控制是实现企业经济效益最大化的根本手段。近年来为拉动国家内需,国家加大了基础设施的投资力度,使得我国的公路建设取得了快速的发展。因此,需要合理的管理公路施工企业的项目过程和有效的控制工程项目的成本,从而更好的为公路建设创造更大的经济效益。     

路网改造项目可行性研究报告存在的问题分析

结合我省路网改造项目工程可行性研究报告中普遍存在的一些问题,针对项目功能定位分析、路线安全性研究、城镇过境、老路施工行车干扰与保通设计等几个方面进行了分析,并提出了老路改建项目可行性研究阶段应重点从哪几个方面进行深入分析研究。     

浅析业主在项目建设实施阶段的进度管理

公路项目实施阶段是业主项目管理的重要部分,而项目进度管理是项目实施阶段业主项目管理的一项重要内容,项目进度受很多外界因素影响,现对如何抓好进度管理进行了分析,以供参考。     

老路提等改造设计要点探讨

针对老路提等改造在设计中存在的一些共性问题进行了探讨,提出在老路提等改造设计中值得借鉴的措施,认为需要对老路的现状进行综合性的调查,根据研究结果,对公路等级选用、平纵线型优化、路基路面补强方案等进行综合优化设计。凭借对贵州省黔南州老路提等改造工程实例研究,讨论了老路升等改造的设计要点。     

浅议有效控制造价的方法

公路建设项目总承包是工程项目建设的一种新的组织方式,由过去分阶段分别管理变为各阶段通盘考虑,相互衔接的系统化管理,使公路工程项目建设管理更加符合建设规律和社会化大生产要求,促进了我国公路工程项目建设组织方式同国际惯例接轨。     

马武公路高速化改造工程的设计回顾

马武公路（马坝－武墩段）高速化改造工程是江苏省进行的一条大规模的老路高速化改造工程，通车两年的实践证明，该路质量良好。文中对马武公路沥青砼路面、水泥砼路面改造设计进行了回顾，同时提出了一些建议，以便为今后大规模的老路改造提供有价值经验。     

项目管理系统在公路建设中的应用与实践

随着中国经济建设的发展，工程项目在数量、规模、投资额度等都超过以往。在现代化交通管理体系的建设中，交通信息化管理具有十分重要的意义。如何利用现代化的信息技术手段和高效的项目管理技术，对公路建设项目进行有效地计划、组织、协调和控制，建立一套完整的公路工程建设管理系统成为公路建设管理关注的焦点。     

合同管理在公路工程建设管理中的作用

公路项目合同管理的定义合同管理是指对工程项目合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查,对合同履行过程中发生的争议或纠纷进行处理,以确保合同依法订立和全面履行。公路项目合同管理贯穿于从招投标、合同签订、履行到合同终结直至归档的全过程。公路项目建设阶段合同管理合同类型的选择公路建设项目施工承包合同按计价方式的不同一般可分为固定总价合同、综合单价合同和成本加酬金合同三大类。     

宁夏吴忠市道路工程改造设计

道路工程改造设计既要注意老路改建的质量,更要注意公路两旁居民的出行方便,尽量不抬高路基。在老路改建设计过程中,对老路的分析调查尤其重要,需根据老路病害的特点研究相应的处理办法,争取做到尽量利用老路,降低投资;又要彻底根治老路的各种病害。本道路改造工程设计,在充分调研基础上,充分利用了原有路面结构,降低了工程造价,加快了施工进度,取得了较好的社会经济效益。     

公路工程设计阶段造价的控制

工程造价管理是工程项目建设全过程全方位的管理。工程造价控制贯穿于工程建设各个阶段,在不同阶段造价控制的重点和效果是完全不同的。据统计,公路设计阶段对整个项目造价的影响达75%以上,重点进行设计阶段造价控制尤为重要。     

旧路路基路面改建方法初探

在新建项目的各专业勘察设计中,国内国外已有大量的规范、规程和成熟的经验可资借鉴,但老路改建的勘察设计工作是十分复杂的,目前国内还没有一套完整的规范和规程可以遵循,仅从某公路的老路改造中考虑到的一些方法和设计体会出发,以此来探讨路基路面的设计方法。     

运用菲迪克条款管理公路改造工程

公路工程基本建设项目引入FIDIC条件进行管理现已被普遍采用，但如何将此法运用于公路改造，则是一个新的课题。本就南昌公路分局“九五”期间的公路改造情况谈谈在改造工程中如何运用FIDIC条款，采用计量支付来进行工程管理，控制工程质量及经费。     

公路路基加宽施工控制技术研究

针对公路路基加宽改造项目施工控制管理,首先分析了公路加宽路基主要病害及其成因,并结合这些病害问题分别在路基加宽改造施工以及监测两方面论述了路基加宽改造项目施工控制技术。     

公路施工企业成本核算网上管理

引言 目前我国公路建设市场的竞争日趋激烈,公路施工企业的中标项目多为低价中标,盈利空间小,这就要求施工企业改变传统的经营思想和管理模式,把工程成本管理工作作为工程项目管理的核心,实行工程承包责任制,通过对中标项目系统、科学、有效的管理,     

夏新庄桥施工项目管理

项目管理是公路桥梁建设的核心,是决定工程质量的关键。本文分析了公路施工企业推行工程项目施工管理的意义,主要在夏新庄桥施工过程中从项目投资、成本控制以及强化管理运行机制上阐述了项目管理的重要性。工程项目管理的意义公路与桥梁工程项目管理,就是施工企业按工程项目设置施工组织机     

项目经理如何确保工程质量

随着我国公路事业的不断发展．各承包商在工程质量上相互竞争，以质量取胜．以信誉占市场，已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年大计．质量第一”。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益．强化施工现场管理。