路桥施工企业物资分类及摊销标准

路桥施工企业物资分为库存材料、周转材料和低值易耗品三大类,每大类又分成若干小类,对每个类别用概念性语言进行描述,并列举常用的和容易混淆的具体物资名称,同时提出各类物资摊销标准和管理原则。     

施工项目成本管理的研究与实践

目前，公路桥梁施工企业已推广应用了用友公司财务管理系统软件，使财务管理以及会计核算步人了标准化、规范化和和程序化的轨道，提高了会计信息的传递速度和财务日常核算工作的质量，这对加强企业管理、提高工作效率和经营管理水平都有重大推进作用。在基层建立计算机管理信息系统，使用计算机做为的现代化管理的手段，可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的数据，使项目工程成本核算实现电算化，对成本管理工作来说是一次质的飞跃，对解放生产力，发挥人的主观能动性，提高经济效益和社会效益来讲有着更加深远的现实意义。     

适合施工项目物资管理办法的探索

结合高速公路施工项目物资管理的工作实践,考虑施工项目物资管理的特殊性,介绍了传真比价采购方法、地材成本定价方法、物资明细账记账方法、限额发料管理办法。     

路桥施工管理过程中的创新管理

路桥施工管理主要是指对路桥在建设施工过程中各个施工阶段的施工质量进行全方位的质量管理和控制,并针对路桥施工管理过程中存在的问题以及施工的复杂性开展有效的施工管理。对于路桥施工建设的管理人员来说,在管理过程中要不断创新管理工作和管理手段,尽可能的实现对路桥施工管理的创造性和创新性。在道路工程施工过程中,不仅要通过对项目工程的管理来实现现代化的施工工艺和管理理念相融合,而且还有通过有效的创新手段,提高项目工程施工的质量,促进道路桥梁建设施工的顺利进行,进而实现建设企业管理和经济效益的双丰收。     

安运公司公交物资管理子系统

物资管理系统是重庆安运科技股份有限公司《城市公交ERP管理系统》中的一个子系统,是与公交企业协同推进物资管理现代化为目的的一套软件系统.为解决传统管理模式出现的种种弊端,我公司根据多年的项目经验并结合先进物流管理,编制了安运公交物资管理软件系统,主要从以下几方面推进物资现代化管理.     

安运公司公交物资管理子系统

物资管理系统是重庆安运科技股份有限公司《城市公交ERP管理系统》中的—个子系统,是与公交企业协同推进物资管理现代化为目的的一套软件系统.为解决传统管理模式出现的种种弊端,我公司根据多年的项目经验并结合先进物流管理,编制了安运公交物资管理软件系统,主要从以下几方面推进物资现代化管理.     

安运公司公交物资管理子系统

物资管理系统是重庆安运科技股份有限公司《城市公交ERP管理系统》中的一个子系统,是与公交企业协同推进物资管理现代化为目的的一套软件系统.为解决传统管理模式出现的种种弊端,我公司根据多年的项目经验并结合先进物流管理,编制了安运公交物资管理软件系统,主要从以下几方面推进物资现代化管理.     

零库存管理模式探讨

公交企业一直以来都面临库存物资积压占用大量流动资金、每年存在大量物资报废且难以处置的风险。如何降低库存物资报废风险,减少流动资金占用,保障物资及时供应,这就需要推行零库存管理。     

土木工程物资设备进场组织设计与现场管理

物资设备管理工作的好坏,直接对现代施工企业的生产经营活动有重大的影响,搞好企业物资设备管理工作是十分必要的。实践证明,加强对企业物资设备管理,能够提高计划的实现率,压缩库存,减少物资设备资金的占用,加速物资设备资金的周转,减少产品质量事故,极大地提高企业的物资设备管理水平。     

关于路桥施工项目成本管理的探讨

施工企业在向社会提供产品和服务的同时,也必须追求自身经济效益的最大化。企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段,最大限度的降低工程成本,为创造经济效益留出最大限度的空间。因此,在企业管理中,成本管理是企业生存的有源之水。基于此,就路桥施工项目成本管理问题展开讨论。首先论述了成本管理的基础工作和成本管理的原则,其次分析了路桥施工企业成本管理方式和目标责任制,然后提出了成本管理其他措施和程序,最后对全文进行了总结,希望对我国的路桥施工企业的项目成本管理提供一点建议。     

高校物资设备管理初探——加强我校物资设备管理的几点设想

一个部门工作效率的高低，经济效益的大小，是衡量该部门全部工作质量的综合标志。我校的物资设备科，是一个管理物资设备的职能部门,主要任务是为教学、科研提供服务，服务质量的好坏，在一定程度上影响到学校教学质量。近年来，我校在加强物资管理方面采取了一些措施，取得了一定的成绩。但是，现行的管理方法还存在着许多弊端。     

公路桥梁施工中的质量管理及控制

公路桥梁是我国重要的基础设施,只有明确公路桥梁施工质量管理及控制工作的重要性,掌握公路桥梁施工质量的影响因素,才能有效管理与控制公路桥梁施工,进而提供公路桥梁施工的质量。现主要分析了影响公路桥梁施工的因素、提出了其质量管理方法与控制措施,加强我国公路桥梁施工中的质量管理与控制。     

路桥工程施工管理优化探讨

随着社会的不断发展,我国的路桥工程也取得了巨大的发展,加之路桥工程直接与人们的生活密切相关,因此,人们越来越关注路桥工程的施工质量和施工管理问题。路桥工程不仅是保障正常运转和经济发展的基本条件与物质基础,也是一个城市物质生产和人民生活的基本载体,更是衡量一个城市文明程度和现代化水平的标志。路桥工程不仅直接关系到整个路桥工程施工的顺利进行,还直接影响到整个工程的成败。对路桥工程施工的有效管理可以直接影响到整个工程的质量和安全,优化路桥工程的施工管理可以更好的保障工程的顺利进行,创造更大的经济效益。提出并对高速公路中的路桥工程施工综合管理中的施工质量、成本、进度以及安全管理进行分析,并指出具体的实现流程及方法。     

基于成本控制下路桥施工中质量管理研究

伴随着科学技术的迅猛发展，我国也开始逐步确立和完善了市场经济，这样路桥施工企业在发展的过程中，将会面临着更大的竞争压力。为了保证路桥施工质量，就要对施工成本的作用高度重视，使施工成本最大限度的降低，对成本进行有效的控制和管理，并进一步加强质量管理。本文首先分析了路桥施工的相关特点和质量要求，进一步阐述了路桥施工质量管理中存在的问题，最后针对问题，从项目组织实施、成本控制、质量管理三个方面，提出了基于成本控制下路桥施工中质量管理措施。     

路桥施工管理过程的创新管理

路桥施工的管理是一个庞大而复杂的管理过程,不仅包括施工计划的管理,而且包括施工进度、施工材料等各个方面的管理,贯穿于整个路桥施工的全过程。在整个路桥施工管理的过程中,行之有效的管理是保证工程建设正常进行的关键。传统的路桥施工管理措施随着社会经济建设的发展表现出了明显的不足,加强路桥施工管理的创新成为路桥建设发展的重要内容。本篇文章就路桥施工管理过程的创新管理进行了深入的研究。     

路桥工程施工企业成本管理研究

针对路桥工程施工企业在施工过程中的成本管理展开了系统的研究,结合实践分析了路桥项目施工中成本控制方面存在的问题,并提出了路桥工程施工企业成本管理的改进措施和管控方法,为目前国内的路桥施工企业成本管理提供了参考.     

公路桥梁施工技术管理探讨

施工技术管理是公路桥梁施工项目管理的重要组成部分，做好施工技术管理对于保障公路桥梁施工质量有着重要的意义。鉴于此，分析公路桥梁施工技术的管理要点，并就公路桥梁施工中如何实施技术管理提出一系列对策。     

路桥施工企业项目资金管理中的问题及对策

自从国家加大路桥施工企业改革力度后,企业一方面加快了资源整合步伐,还取得了令人可喜的成绩。但是由于大型路桥施工企业工程项目数量以及业务量均比较大,工程内容极其复杂,再加上施工地点普遍分布,资金收集途径越来越大,在一定程度上给施工企业项目资金管理带来了不少困难,从而导致资金管理过程中出现的问题也越来越多。笔者根据多年的工作经验,对我国路桥施工企业项目资金管理中的问题进行详细分析,同时以其为基础探讨了相关的处理对策,旨在给有关工作人员提供参考资料,提高其工作效率。     

道路桥梁施工技术与管理

道路桥梁施工技术与管理是施工企，业就施工技术开展的系列活动（比如领导，控制、协调）．是实现项目建设目标的必要手段。近年来，我国频发路桥施工安全事故，可见我国道路桥梁施工技术与管理尚存有诸多问题亟待改善。为此．本文结合我国道路桥梁施工技术与管理的现状问题，就道路桥梁施工技术与管理的问题进行讨论。     

路桥工程施工现场管理质量

路桥工程施工现场管理的重要性由于路桥工程建设的投资大、周期长、参与单位多、任务重等特点。加强路桥工程现场管理,以促进文明施工就显得尤为重要。对施工企业要以质量、安全、施工期限、成本控