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1.
王峰 《铁道物资科学管理》1997,15(5):19-20
针对当前物资企业资金形势严峻的现状,论述了物资企业摆脱资金困境要依靠企业自身强化资金管理,提出:成立资金调度中心;降低库存盘活资金;选用适当结算方式;加强应收账款管理;加大清欠奖励力度等强化资金管理的具体措施和建议。 相似文献
2.
李有云 《铁道物资科学管理》1996,(5):10-12
资金紧缺是当前国有物资企业普遍存在的问题,解决问题关键就在于企业要"眼睛向内",本着"自己求自己"的精神,盘活存量,切实解决"钱到地头死";强化管理,逐级落实资金管理责任制;推广邯钢经验,走集约化经营之路,搞好资金的筹集、管理、使用,实现资金的良性循环。 相似文献
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张少威 《铁道物资科学管理》1999,(4):20-21
物资流通企业属资金密集型企业,资金使用的安全和效益问题关系到企业生存和发展。加强财务管理,特别是对资金的监督管理,需要有有效的管理和监督手段。实行资金的全过程跟踪管理是财务管理在管理思想和资金管理模式上的重大变化,它使资金管理和业务管理有机结合,可以充分发挥财务管理的职能作用 相似文献
6.
强化资金安全监督管理实施防范资金风险战略 总被引:3,自引:0,他引:3
铁路跨越式发展战略中,资金管理是重要的一环。加强铁路资金管理,强化资金安全监督管理,要明确铁路资金安全管理的监督责任,对资金进行预算控制,提高资金使用效率;要通过建立确保资金安全的监管机制和完善资金管理内控制度,建立防范资金风险的机制;要通过推进全面预算管理等方式,加强防范资金风险的措施。 相似文献
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刘玉龙 《铁道物资科学管理》1997,15(6):2-3
强化资金管理加大监督力度保证铁路物资企业健康发展刘玉龙1资金管理是铁路物资企业反腐倡廉的重点铁路物资企业的领导干部和管钱、管物的业务人员,手中掌握着大量资金,如果不有效地加强对资金的管理和监督,在剥削阶级腐朽思想的侵蚀和个人私欲膨胀及在财务活动透明度... 相似文献
8.
郑捷 《铁道物资科学管理》1997,(4):15-16
探讨了在新形势下局物资部门面临的资金形势及资金运作状况,提出了物资业务人员在理财观及效益观应加强认识与转变,并提出改善及缓解资金管理及运作的各项措施:改进结算方式及资金运作模式,合理筹集、安全有效地运用资金,加强债权债务管理,盘活库存,完善规章制度。 相似文献
9.
陈玉敏 《铁道物资科学管理》2008,(5):19-20
资金是企业进行生产、经营的源泉,稳定、高效的资金流动是企业正常经营和持续发展的必要条件。从企业资金管理及控制方面进行了探讨,以促进企业加强资金管理,保障生产经营活动正常运转。 相似文献
10.
在工程总承包(EPC)模式下,大型铁路工程建设的建设资金管理较传统DBB模式产生了一定变化,工程总承包方的加入改变了工程建设资金管理的流程及分工,使工程建设单位从全面负责建设资金的筹集、使用和监管转变为专注建设资金的筹集。在工程总承包方的视角分析EPC模式较传统DBB模式在建设资金管理上的异同,探讨如何利用EPC模式的优势去解决传统DBB模式建设资金管理的痛点和难点,有利于更充分地发挥参建各方在工程建设资金管理中的作用,保障工程建设顺利进行。 相似文献
11.
为防范铁路资金支付风险,提升资金管理水平,在对现有资金结算业务需求分析的基础上,提出基于银企直联的铁路财会信息化建设方案。通过研究业务流程、资金结算系统功能及银企直联接口设计,结合工作流、安全加密传输、分布式调度等技术,实现铁路财会资金结算系统和银行系统的有机融合与平滑对接,有效提高资金结算工作的效率,防范资金结算风险。实践表明,该研究实现了对铁路企业各账户资金的按计划监控,可实时反映开户单位账户资金变化,便于资金清算中心对资金进行全面管理,为提升铁路财会信息化建设水平提供支撑。 相似文献
12.
朱同明 《铁道物资科学管理》2008,(2):26-27
分析了周期性现金流入企业现金流入和流出特点,并以某大型商贸企业为例,总结了满足业务资金需求的情况下实现资金管理效益最大化所采取的具体措施。 相似文献
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强化资金管理 提升企业管理水平 总被引:1,自引:0,他引:1
梁润 《铁道物资科学管理》2000,(3):47-48
以隆昌工务器材厂近年来的管理实践为例,阐述了强化资金管理对提高企业经济效益与管理水平的重要作用。 相似文献
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加强铁路运输收入管理的信息化建设,对提高运输进款资金管理水平具有重要意义,针对运输进款资金管理进行程序模块设计的细节要求,提出评价信息化程度性能的标准。使监督控制体现在运输进款资金管理各环节,规范了各岗位作业标准化的同时防范了资金风险。 相似文献
18.
施工企业项目资金管理初探 总被引:1,自引:0,他引:1
朱荣春 《铁路工程造价管理》2009,24(3):39-41
随着市场经济改革向纵深发展,施工企业面临的经济环境发生了根本性变化,如何加强资金管理是每个工程项目所面临的重要课题。此文对现阶段项目资金管理中的突出问题进行分析研究,对如何加强项目资金管理和控制进行探讨,可以为施工企业项目资金管理提供借鉴。 相似文献
19.
“十五”以来,全路财会工作在提高运输经营效益、保证铁路建设生产发展资金、深化财务管理体制改革、规范资金管理和加强财会信息化建设等方面取得了良好的成绩。进入“十一五”,面临新形势,提出铁路财务工作的总体思路,其目标是在资金筹措、运输经营效益、运输财务体制改革、加强财会管理和提高财会人员素质方面有新的突破。2006年铁路财会工作的重点是科学筹集确保资金供给、挖潜提效确保年度经营目标、大力推进全面预算管理、实现基本建设财务有序可控、深化各项改革、完善铁路国有资产管理监督体系、推进财会信息化建设、规范财会工作、提高财会队伍素质,努力开创“十一五”工作新局面。 相似文献
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