广州南站施工组织难点及对策措施

针对广州南站项目施工组织的特点及重难点,阐明了大型综合工程项目三通一平的重要性,水平和垂直运输应采取多种措施协调配合,在加强现场管理的前提下,要加大设备的投入,并重点介绍了吊模及纵横向行走式施工模架等施工方案。     

浅谈责任制管理在新型自闭施工中的应用

近几年,我公司在项目施工管理中,积极推行施工承包责任制管理,取得了很大的成效.尤其是对具有新技术、新工艺、新设备、新材料"四新"特点的新型自闭工程,更具有实践意义.     

加强施工项目“软因素”管理

施工项目既是施工企业成本控制的核心、利润的源泉,也是向社会展示施工企业形象的窗口。项目管理水平的高低直接体现在工程质量、进度、安全、成本4大控制目标上。结合施工企业的实际,对人员管理、技术管理、财务管理、精细化管理、沟通协调管理、文化建设管理等施工项目"软因素"管理进行了探讨。     

高速铁路客运专线预制梁场规划建设及施工管理综述

就目前国内高速铁路客运专线预制梁场的规划建设及施工管理,结合郑西客运专线及石武客运专线项目进行了分析综述,着重阐述梁场各组成单元的规划建设、移运梁方法、设备组合和施工管理的特点。     

铁路工程施工联合体总承包项目的合同管理

通过京沪线电气化改造工程施工总承包项目合同管理工作的实践经验，提出铁路工程施工总承包商应转换角色，站在项目管理者的角度，用现代项目管理的思维和理念，把握好施工总承包项目合同管理中的各个环节，对联合体各施工方进行协调、控制和管理，使铁路工程施工总承包项目管理尽快完善起来。     

缺陷流程管理及其在地铁设备安装工程中的应用

把缺陷流程管理理论应用到具体地铁工程质量控制中,通过各种质量管理工具,动态系统地控制项目质量;用有效缺陷流程管理活动,使工程在零缺陷或者低等级缺陷情况下推进,保证地铁设备安装工程的总体质量;结合项目质量缺陷流程管理过程中出现的问题,针对性地提出了相关建议,以期对当前地铁设备安装施工企业的质量管理具有一定的借鉴意义和参考价值。     

加强建筑机械群立体交叉作业的安全控制

针对南宁铁路局调度所工程机械群立体交叉施工易发生安全事故的问题，首次提出了“机械群立体交叉混合施工”的概念，介绍了机械群立体交叉专项施工方案，并通过强化安全意识、加强统一指挥协调及对设备、气候环境的管理，确保工程达到预期的安全目标。     

探讨代理制模式在海外工程公司的应用

通过对我国工程设备出口及海外项目管理现状的分析,探讨了海外工程公司发挥网络布局和本土化管理优势,开展海外工程设备代理制业务模式的意义.     

施工企业MIS系统方案的研究与开发

本文通过施工企业的构成及管理信息结构等的探讨,论述了对企业MIS系统研制方案选择的一些看法、观点,以及以项目管理为核心的管理系统方案在向新体制转移过程中对施工企业的意义及作用。     

国内首座下沉式上盖开发停车场设计

介绍无锡地铁1号线雪浪停车场工程概况及设计特点,设计通过加强消防措施、合理解决各类外水的排放、库内设置DC1500V接触轨防护措施等保证了下沉式段场的顺利验收和运营安全,同时结合自身设计及配合施工的经验指出地铁段场设计应注意的相关问题,从设计单位及地铁公司内、外部相关单位、部门协调、设计管理、土建及设备供货商管理等多个方面进行论述,对各城市地铁场段的建设有一定的借鉴意义。