转变采购模式 提升采购效率

采购工作追求的是规范与效率的统一.如何在确保规范的前提下,不断提升采购效率,一直是采购工作者努力的目标. 传统的采购模式有两大特点:一是被动采购,即当需求部门提出采购需求以后,采购部门再按照采购需求实施采购;二是按单采购,即采购部门按照需求单目录实施采购.     

招标采购是实行物资科学管理的有效途径

１分散采购的弊端目前 ,我国大多数企业实行的是传统式的分散采购 ,在实际运行过程中存在很多问题。１．１采购效率低 ,采购成本高传统上 ,企业的采购行为体现为分散采购 ,盲目采购 ,重复采购 ,随意采购 ,对所采购物资的价格、质量 ,很少或根本没有考虑。这种分散、无序、低效、无竞争的采购机制 ,导致了采购支出的浪费和采购成本的增加。１．２采购决策“暗箱操作” ,缺乏透明度企业物资采购是由少数分管领导和物资供应部门一对一谈判 ,常常是个人因素起作用。由于采购决策不透明 ,因而可能出现权钱交易 ,人情交易 ,以牺牲企业利益来换取个…     

浅析竞价采购

竞价采购是与询比价、招投标、协议采购等方式并列的一种采购方式,竞价采购方式在国外广泛运用于工业品采购、政府采购及全球采购等领域中。最近两年,我国一些大公司也纷纷采用竞价采购方式,如联想、中石化等企业大力推广竞价采购,取得了很好的经济效益。1买方竞价采购的优点1.1降低采购成本物资采购价格是构成企业产品成本的要素。因此,降低采购价格是企业竞价采购的主要目的。同时,在竞价采购环节中,为在竞争中取得胜利,供应商高层一般会直接参与决策,使最终成交价格趋近于供应商的成本。1.2提高采购效率通过多家供应商在规定的时间内在竞…     

中铁大桥局集团公司实施集中采购案例学习探讨

1前言企业的经济效益主要由销售和采购两个环节来决定,企业利润率的增长可以通过提高销售价格或降低采购成本来实现。对绝大多数企业而言,采购费用的略微降低将对企业的盈利产生重大影响,一般来讲,采购成本每降低1%,企业利润率将可以提高10%～30%,甚至更高。因此,如何运用有效的采购成本管理方法,对企业来说至关重要。采购方式通常可以分为集中采购、分散采购、集中采购与分散采购相结合等。2集中采购对成本控制的理论分析采购成本控制最常用的方法是集中采购,以最大化地     

构建企业采购管理平台降低铁路物资采购成本

建立采购管理平台,降低铁路物资采购成本,规范采购业务流程和采购人员行为,杜绝采购"暗箱操作"和采购腐败,是完全有必要且极为有效的.现代企业物资采购管理平台应该按照"强化管理,理顺职能;     

供应链环境下的JIT采购管理

介绍了采购管理在企业经营中的作用,对传统的采购方式与JIT采购方式进行了对比分析,提出了JIT采购较传统采购方式的优势,以及如何实施JIT采购管理。     

浅谈铁路基层站段物资采购管理的优化

结合铁路基层站段物资采购管理工作存在的共性问题,提出了加强物资采购管理的想法和建议,通过加强物资采购管理,健全完善制度,按照采购预算编制采购计划,运用灵活适用的采购方式进行物资采购,实现降低采购成本、提高企业经济效益的目的。     

基于集成产品开发和集成供应链建设的集中采购模式研究

当前,企业集团已将集中采购提升到战略采购层面,但由于采购未能全面实现与研发设计的跨职能协同,集中采购仍然存在诸多问题。集中采购需要与产品线物料选型和供应链建设深度结合,基于集成品开发和集成供应链建设的集中采购模式,可以全面推进集中采购有效实施,提升采购管理绩效。     

从传统采购向战略性采购转型的关键点

从战术型组织向战略型组织转变、价格型采购向价值型采购转变、粗放式采购向集约式采购转变、传统供应管理向需求管理转变、封闭性采购向协同性采购转变、区域性采购向全球性采购转变、评价性采购向专业性采购转变、响应性采购向驱动性采购转变等8个方面阐述了从传统采购向战略性采购转型的关键点。     

浅析竞价采购

竞价采购是与询比价、招投标、协议采购等方式并列的一种采购方式,竞价采购方式在国外广泛运用于工业品采购、政府采购及全球采购等领域中.最近两年,我国一些大公司也纷纷采用竞价采购方式,如联想、中石化等企业大力推广竞价采购,取得了很好的经济效益.……     

基于供应链的采购管理模式探究

基于长春轨道客车股份有限公司采购管理现状,以及与当前国际先进的采购管理模式——供应链管理进行对比分析,分析了传统采购管理的不足及先进采购管理模式的优势,提出了基于供应链的采购管理模式,提高采购管理效率,降低采购成本,建立新型的供应商合作关系。     

集团公司电商化采购平台的设计与实现

为加强物资采购管理,规范采购行为,集团公司电子采购广受倡导。以中国铁道科学研究院集团有限公司为背景,阐述了集团公司物资采购的现状,在全面分析采购需求的基础上,通过对集团公司采购平台的关键技术研究和业务模式创新,采用B/S结构,在.NET平台下开发了集团公司电商化采购平台,实现了公平、公正的电商化阳光采购,提高了采购工作效率和质量。     

BT项目物资采购方式的总结与探讨

BT项目施工是一种新型的项目管理模式,BT项目物资采购具有体量大、集中度高的特点,集中采购管理是BT项目的主要采购管理模式。针对BT项目物资采购特点,选择合适的采购方式,是降低采购成本、控制采购风险的重要手段。     

铁路运营物资跨集团公司区域联合采购的探索与实践

分析了铁路物资采购管理现状,阐述了区域联合采购的含义、特点,实施区域联合采购的意义、组织架构、采购模式和采购流程,并介绍了上海局集团公司区域联合采购的实践和取得的成效。     

提高网上竞价采购风险识别与防控能力

<正>1小组概况广铁集团物资部于2017年8月成立物资采购QC小组,致力于解决物资采购难题,加强物资采购管理的探索与实践,小组成员概况见表1。2课题选择铁路物资采购不仅关系到铁路的物资供应,还关系到整个铁路的稳定和高速运转。近年来,铁路企业不断适应市场需求,转向外部市场,采取网上竞价采购、电商采购等更加公开透明的方式积极拓展采购渠道,但同时采购风险也逐渐凸显。根据广铁集团的采购现状,网上竞价采购是应用最广     

对铁路局物资采购管理的思考

在"大物资"理念下,对铁路局物资采购管理进行了剖析,认为路局物资归口管理尚待进一步加强,归口管理范围还应扩大,全局采购有待进一步集中,应规范全局采购行为,避免多头采购,多批次采购,并着力控制采购各个环节。提出了加强采购管理的思路和方法。     

供应链管理环境下的采购成本控制

阐述了供应链与采购之间的关系,分析了采购成本及其构成,结合供应链管理环境下采购管理的特点,研究了降低采购成本的准时制采购机制及价值分析方法.     

浅谈施工企业的集中采购管理

阐述了施工企业集中采购管理的必要性,介绍了集中采购管理中的ABC集中采购管理模式、科学的招标采购管理、合作共赢的供应商管理、集中采购信息化技术管理,分析了目前集中采购管理存在的主要问题。     

深化集中采购 规范分散采购 为降低成本提供坚实的物资保障

针对铁路物资品种多、数量大、采购分散的特点,分析了集中采购与分散采购的利弊,提出了深化集中采购、规范分散采购的具体措施,在保证生产、规避风险失控的前提下,不断降低物资采购成本、提高路局整体效益。     

JIT准时制采购战略

阐述了JIT采购的优点,对比分析了JIT采购与传统采购之间的差异,对JIT采购带来的问题提出了解决方法,并进一步论述了实施准时制采购的关键要素和步骤,介绍了JIT采购战略在铁路机车配件企业中的实际应用。