对建筑市场突出问题和竞争秩序的分析与探讨

研究目的:进入市场经济时期以来,为规范市场经济秩序,国家出台了许多相关政策法规,但建筑市场无序竞争、建筑商不规范招标、项目实施过程中不严格履约等现象依然存在。因此,有必要对当前建筑市场存在的突出问题进行分析,探讨解决这些问题、规范建筑市场的措施。研究结论:针对建筑市场存在的突出问题,经过分析研究,从加强制度建设、保障行业健康发展,进一步完善法规体系、规范招投标各方行为,加速信用评价体系建设、促进行业良性发展,实行市场分级管理、大力推进工程总承包,完善造价管理制度、规范各类保证金的收取、减轻施工企业负担,建立严格索赔机制、保障施工企业合法利益等方面采取相应的措施,对治理、规范建筑市场提供借鉴。     

贯彻ISO9002标准 创建精品名牌工程

为了适应国家经济体制和企业经济增长方式的两个根本转变 ,建筑企业原有的管理模式已很难适应建筑市场日益发展的需要 ,必须重新建立一套适用于新形势下建筑市场的管理体制 ,走集约经营质量效益型的发展路子。通过贯彻ＩＳＯ 90 0 2标准 ,可以促进企业管理的规范化和标准化 ,促进管理水平的进一步提高 ,创建精品工程 ,形成名牌效应 ,实现“以质树誉、以优取胜”的经营战略。1　努力培育全员质量意识 ,牢固树立质量第一思想1.1　为保持质量管理水平的稳定发展 ,实现企业“树立精品意识 ,争创行业一流 ,建造优质工程 ,实现服务承诺”的质量方…     

浅谈加强建筑工程分包合同管理

建筑工程施工领域多年来很多施工企业因分包工程出现了不少问题,有些企业受到了经济处罚,有些企业被降低了资质等级,有些企业被驱除某一领域建筑市场,严重影响了企业声誉和经济效益。同时由于分包工程所出现的质量安全问题,也给国家利益和人民生命财产安全带来了极大的损害。目前,施工企业分包工程主要集中在超越法律、法规规定范围分包工程和分包企业资质等级不符合法律、     

建筑企业PPP投资管理研究

随着我国经济的快速发展,以及公共服务和基础设施建设力度的不断加大。为降低地方政府的债务风险和投资风险,引入了PPP模式进行基础设施建设。另外,随着我国建筑业的不断发展,建筑企业的经济实力也在不断增强,建筑企业的身份由建设者转变为投资者、运营者。研究表明:PPP模式适合我国目前的发展状况,建筑企业参与PPP项目可有效推动公共建筑行业的发展。     

新时代国有建筑企业市场经营能力体系建设及研究

当前为适应新时代国家经济发展方式转变的需要,国家持续加大对金融风险、PPP项目、房地产市场的管控力度,致使国内建筑市场发生较大变化,竞争异常激烈,这对企业市场开发工作提出了更高的要求。本文围绕如何通过加强新时代国有建筑企业市场经营能力体系建设,来理顺经营体制,适应市场形势,提高市场开发成效。     

谈建设工程投标

当前我国建筑市场竞争日趋激烈，施工企业面临的形势十分严峻。做好工程投标工作，关系到企业的生存和发展。此对建筑市场中的工程投标从不同的发展阶段进行了论述，以帮助施工企业做好投标工作。     

不平衡报价在投标报价中的应用

目前,投标是建筑企业获得市场的主要方法之 一。投标的过程是比信誉、实力、技术和经验的竞争 过程。建筑企业要想在竞争激烈的市场中求生存和 发展,并立于不败之地,就要下大力气研究投标报价 和有关报价的技巧。特别是在国际投标中,由于是 低报价中标,而且是单价合同,所以报价的技巧尤显 重要。这里就报价技巧中的不平衡报价,浅谈一些 认识。 1 提高前期工程项目的单价 提高前期工程项目的单价,可以为施工前期获 得较多的工程价款,从而有利于流动资金的周转,减 少贷款利息或获得较多的利息收入。例如:由我处 施工的福建省某高速公路工程是世行贷款项目。我 处中标的标段投资为3亿多元。投标时,我们有意     

浅谈加入WTO对建筑企业的影响及对策

1加入WTO对我国建筑业的影响 1.1对建筑企业的正面影响 1.1.1有利于市场经济体制的完善,为建立统一开放、竞争有序的建筑市场奠定基础.WTO除了对我国经济产生深刻影响,它还会对我国的政治体制产生影响,它将积极促使我国经济体制和政治体制的变革,加强我国的经济管理体制建设、有效提高政府决策与行为的透明度,并使政府在法制建设、部门垄断等方面做出一定承诺.加入WTO,首先要完成的义务就是完善有关的法律法规,按国际建筑业的行业规范和国际惯例来管理我国的建筑业市场和建筑企业,这将对建筑企业的发展起到积极的推动作用.     

浅析施工企业料款拖欠问题的成因及对策

目前，施工企业在建筑市场激烈的竞争中一般是通过招投标方式承揽工程任务。由于市场诸多不规范的主客观因素的制约，承包双方、承包方与供应厂商之间在资金的运作上经常相互拖欠，形成巨额的三角债，严重影响了施工企业单位资金的周转和施工生产任务的正常完成，导致经济...     

国有建筑企业的市场竞争与职工素质的提高

国有建筑企业由于其行业自身的特殊性,在日益激烈的建筑市场竞争中,职工队伍结构及职工素质状况决定了企业的生存与发展。市场的竞争归根到底就是掌握新技术的人才和职工培训教育的竞争。要使职工职能与现任或预期的职务相匹配,进而提高职工的工作绩效。就必须提高职工自身素质,也就是要不断地通过培训开发人力资源。这应该是现代企业管理的一个重要内容。     

浅谈加入WTO对建筑企业的影响及对策

1加入 WTO对我国建筑业的影响 1.1对建筑企业的正面影响 1.1.1有利于市场经济体制的完善，为建立统一开放、竞争有序的建筑市场奠定基础。 WTO除了对我国经济产生深刻影响，它还会对我国的政治体制产生影响，它将积极促使我国经济体制和政治体制的变革，加强我国的经济管理体制建设、有效提高政府决策与行为的透明度，并使政府在法制建设、部门垄断等方面做出一定承诺。加入 WTO，首先要完成的义务就是完善有关的法律法规，按国际建筑业的行业规范和国际惯例来管理我国的建筑业市场和建筑企业，这将对建筑企业的发展起到积极的推动作用…     

对投标低报价的弊端浅析

近年来,在建筑市场上,由于“僧多粥少”,建筑企业生存发展十分困难,为了生存,许多建筑企业改变内部经营机制,由生产型变为经营型,利用农民队伍参与劳务。目前由于招标投标在某些方面还不够规范,施工单位为了承包到项目搞低报价,因此,企业干得越多亏得越多,同时经济纠纷,合同纠纷此起彼伏,三角债连绵不断。笔者现以某工程13合同段的施工经济问题作一探讨。     

WTO框架下我国铁路建设市场的准入政策探讨

我国已加入WTO,铁路建设市场需要按照入世承诺逐步开放。铁路建设市场一方面面临国际建筑企业的竞争,另一方面也面临建设管理力量不足的问题。建议采用“允许外商建筑企业进入而通过设置资质管理和分级审批标准”的方式开放铁路建设市场,鼓励国外企业以合资、合作方式参与铁路建筑施工,鼓励国外咨询企业进入我国铁路建设市场,对国外勘察设计企业严格按照企业资质管理规定有步骤地开放,规范铁路建设管理,为我国铁路建设市场服务。     

海外铁路信号市场特征与铁路信号“走出去”策略建议

伴随我国铁路制造业"走出去"战略实施,我国承建的海外铁路项目逐年增加,但由于不同地区既有信号制式、规范以及业主既有运营维护习惯等诸多方面的差异,使我国铁路信号设备走出国门面临巨大挑战。结合部分国家的实际情况,对铁路信号海外市场的特征进行分析,并对我国铁路信号设备制造企业、海外铁路项目承包企业及整个信号行业的应对策略提出相关建议。     

工程招投标中价格形成机制的影响因素及对策

市场和价格是市场经济的灵魂，价格机制是市场机制的核心。在建筑市场，工程价格机制是建筑市场中最重要的机制，只有建立起由企业自主定价、市场竞争形成工程价格、政府间接调控、社会全面监督的价格运行机制，才能使建筑市场领域的资源得到合理配置。     

铁路施工企业物资管理工作的思考

我国加入WTO,国内市场的进一步开放和关税的降低,必然导致更多的国外建筑企业进入我国市场,从而使得施工建筑企业国内竞争进一步加剧.我国建筑企业同国外同类企业相比在资金、管理和人才数量上有很大差距,在市场观念、经营理念上也存在巨大的差距.铁路施工企业结合自身实际情况,做好降低占铁路施工建筑企业成本近60%的材料费用的物资管理工作,对于增强企业的综合竞争实力极具现实意义.     

加入WTO后铁路建设监理行业的改革和发展

结合在巴基斯坦印度河高速公路工程的施工经历，阐述了我国加入WTO以后，国内铁路建设监理行业受到的冲击以及今后的改革和发展方向，指出国内铁路建设监理行业要适应国际通用规则，加速与国际建筑承包的市场接轨。     

建筑市场工程经营“信息差”浅析

随着我国市场经济的迅猛发展和咨询业在经济领域中的广泛渗透,建筑市场已由“卖方市场”向“买方市场”转变,这使国营企业的各路建设大军进入了市场竞争,而作为“地方”和“农民”的建筑队伍,如雨后春笋般的涌现出来,也参与到建筑市场竞争中。这就导致建筑市场呈“僧多粥少”的状态,从而信息就成为当今建筑市场的重要因素。企业为争夺市场这一“份额”,不得不展开激烈的“信息角逐”;多方获取、汰选和利用信息的时间、地点、目的、方法及技术水平的差距,便不可避     

实现大型建筑企业持续发展的内部因素分析

我国加入WTO加速了建筑市场的国际化，国外施工企业将逐步进驻我国建筑市场，建筑市场的竞争将越来越激烈。面对激烈竞争肺场环境，原国有大型建筑企业在建立现代企业制度，优化资本结构，     

浅谈铁路建筑企业材料成本管理

低成本、高品质是建筑工程企业所追求的永恒目标,也是在市场上获得主动地位的一种基本竞争策略.在建筑工程中,材料费支出普遍占到工程总造价的60%～70%,材料成本控制的好坏对于企业最终实现的经济效益具有重大的影响.只有强化工程材料成本管理,才能降低成本,提高效益,增强企业竞争力,为施工企业在激烈的建筑市场竞争中赢得市场份额.