铁路运输企业贯彻ISO9000族标准的必要性及可行性

当前铁路实行“网运分离”改革，铁路运输企业的市场地位及形象，铁路运输企业的内部管理现状等方面强调了铁路运输企业贯彻ISO 9000族标准的必要性。广泛宣传ISO 9000族标准的原则、方法及贯标的作用，培养造就精通ISO 9000族标准的各级管理人才和骨干，来示范、推动ISO 9000族标准的贯彻。     

开展ISO9001国际质量管理体系认证提升铁路运输企业管理技术水平浅议

分析了铁路运输企业管理现状与面临的形势，论述了开展ISO9001认证是提高铁路运输企业管理技术水平的有效载体，阐明了铁路运输企业开展IS09001认证必须明确的几个认识。     

实施ISO9000系列标准应把握的几个关键总理

根据广铁集团推行ISO9000实际，深入分析了铁路运输企业在推行ISO9000中存在的三大问题，即“无用论”、“无关论”、“等靠论”；论述了在实施过程中，要正确处理好推行ISO9000与传统管理方式的关系、处理好执行质量手册、程序文件与贯彻现有规章制度的关系、处理好内部贯标达标与外部认证的关系，阐明了铁路运输企业要有效推行实施ISO9000系列标准，必须重点抓住五个关键环节。     

根据运输服务质量特性和质量目标推行ISO9000标准认证

通过分析铁路运输服务特性和铁路为客户服务目标，揭示了铁路企业在推行ISO9000质量标准认证中存在的一些不良现象，指出了ISO9000标准认证的目的，是提高铁路服务质量，从而提高铁路企业的竞争力。     

ISO 9000族标准与原有企业标准的关系

结合铁路运输企业多年来的实践，就ISO9000族标准（以下简称9000标准）与原有企业标准进行了分析比较，探讨了新认证企业解决此类问题的途径。     

对铁路运输企业贯彻ISO9000族标准的探讨

结合石家庄铁路分局贯彻ISO9000族标准试点经验和国内外“贯标”认证经验，就贯彻ISO9000族标准的主要难点，以及针对难点应采取的对策，说明铁路运输企业贯彻ISO9000族标准并取得实效，应注意的问题和解决问题的思路及我分局“贯标”试点的具体做法。     

铁路运输企业计量检测机构建立质量体系的探讨

随着铁路实行资产经营责任制，铁路运输企业的计量工作急需改变过去计划经济下的管理模式，转变观念，努力与国际先进水平接轨，以适应铁路运输企业建立现代企业制度的需要。广州铁路（集团）公司于1999年下半年开始，按照广东省技术监督局对法定和授权计量检定 考核要求，以满足国家标准GB／T 5481－1995（ISO／IEC导则25）《校准和检验实验室能力的通用要求》为宗旨，探索建立了集团计量检测机构质量体系，为实行规范管理，保证检测质量了有益的 ，本文就主要做和体会综述如下。     

贯彻ISO 9000标准的实践与探讨

铁路运输企业贯彻ISO9000标准时，应建立机制，把握贯标的核心，保持质量管理体系的有效性和实用性。     

如何在铁路运输企业进行ISO 9000质量体系的贯标工作

ISO 9000质量体系的贯标应注意铁路运输企业的特点，以促进行车安全的长期稳定和客货营销工作。     

铁路运输企业推行ISO9000族标准（2000版）贯标认证方案的探讨

阐述了铁路运输企业推行ISO9000族标准（2000版）贯标认证工作，介绍了贯彻贯标认证的重要意义、3种模式和工作实践。     

基于危机事前管理的城市轨道交通安全管理

从危机管理的角度出发，着重于事前管理。从风险评估、应急预案制定、应急组织建设、模拟演练及公众危机教育等具体方面来研究城市轨道交通的安全管理。特别针对轨道交通系统中发生最频繁、影响最严重的火灾事故进行分析，提出如何开展城市轨道交通危机事前管理的建议。     

物流管理思想下的铁道施工项目管理探讨

伴随铁道施工规模得到迅速发展而产生了大量废弃物和返还物资,给铁道施工企业的经济效益、环境效益、社会效益带来诸多不利。论证了铁道施工企业应用现代物流管理思想的可行性,并在铁道施工项目物资管理中引入物流管理技术,实现铁道施工项目规模化、效率化、现代化物流运作,实现自主创造经济效益,有效提高相关铁道施工项目的环境效益和社会效益。     

城市轨道交通企业人力资源管理中的人工成本管理

企业人工成本管理已经成为人力资源管理中的一项十分重要的工作.通过对地铁企业人工成本管理的分析,指出目前企业在薪酬、福利和人力资源管理中存在的问题.运用先进的管理理念和方法,结合地铁企业的实际情况,提出建议和对策,以提升人工成本管理的效率,优化人力资源和薪酬管理,增强地铁企业的核心竞争力.     

质量管理八项原则与企业整体化管理

阐述质量管理八项原则的基本内涵和相互关系,它是企业推进质量管理和贯彻ISO 9000：2000系列标准必须遵循的基本准则,同时为企业整体化管理提供一条正确的思路。     

铁路货运大客户管理信息系统技术架构及其管理体系的研究

通过深入分析铁路货运大客户管理信息系统建设原则和系统功能,提出了采用集中式与分布式相结合的系统拓扑结构。对铁路大客户管理信息系统的管理体系进行了规划,并从实施范围、实施方案以及工作组织等方面对方案的实施进行了设计。     

建设现代安全管理文化提升铁路安全管理水平

针对铁路快速发展的新形势,提出运用现代安全管理文化提升铁路安全管理水平,对如何把系统安全管理理论、安全管理控制理论、安全心理学理论、安全权变管理理论和安全激励理论运用到铁路安全管理的实际工作进行了具体分析.     

发挥专业化管理优势构建大物资管理格局为运输生产和经营管理做出新贡献

1 2009年工作回顾 1．1各项经营指标圆满完成任务 物资设备采购供应累计26．10亿元。其中,部管柴油、钢轨供应1533亿元,局管物资设备采购供应10．77亿元;物资设备招标采购151项次、641亿元,占局管物资设备采购额的60％。招标采购实现节约5591万元,同比增长近30％;实现增收节支9219万元,完成年计划的154％;废旧物资回收21540t,     

质量信息管理平台在实现企业管理现代化中的应用

阐述企业质量信息管理平台建设的思路、主要功能以及对企业质量管理的重要意义,对质量信息管理平台运行以后将在企业管理流程再造、质量信息监控分析、质量经验积累等3个方面产生的重大变革进行重点介绍。     

风险管理在建筑现场安全管理中的实际应用

研究目的：从源头上来控制建筑现场危险，减少重大安全事故的发生，保障现场人员的安全及健康，增加雇主对于现场安全管理应负的责任，提高对于事故违反者的处罚，使安全管理水平达到发达国家前10名标准。研究方法：现场安全管理引入风险管理的方法，即识别现场工作活动中可能存在的危险，评估危险发生的概率和危险的严重程度，从而确定风险发生的等级，利用“层级理论”控制方法，采取相应的风险控制措施将危险降低到可以接受的程度。研究结果：形成现场工作活动盘点表和现场工作活动风险评估表，风险评估表成为现场安全管理的依据和指导，一并纳入现场安全审计范围，也将成为安全事故责任划分的重要依据。研究结论：现场安全管理目标和方法明确，提高了现场安全管理的效率和水平，对现场安全事故的发生起到了有效预防作用。     

加强铁路货物运输安全的探讨

为加强铁路货物运输安全，从人员、设备、货物、管理4个方面，选择对铁路货物运输安全影响比较大，且有直接关系的因素进行系统分析，提出了提高职工素质和设备质量，加强运输组织及完善安全管理等相应对策。